雜誌兩本79折套書66折起臺北詩歌節最透明的故事呂秋遠哈拉瑞霸凌者我會曉高木直子學霸作文中年哲學大谷翔平妖怪獵人引路人失智二戰
  1. 分類瀏覽 
提供搜尋： [全文-

高闖

] 搜索結果：頁數1/2
高闖的相關搜尋： 高勝率創新 | 可不可以不搞鬼上床好嗎 | 可不可以不搞鬼！上床好嗎 | 坎城創意獎結案報告 | 靈性能量淨化書：創造個人高頻空間能量場 | 可不可以不搞鬼！上床好嗎？ | 經專業醫師臨床實證最高飲食法 | Facilitation引導學：創造場域、高效溝通、討論架構化、形成共識，21世紀最重要的專業能力！ | 名家創作的赤裸告白 | 創作，怎麼搞的
排序方式

大象先生：勇闖緬甸叢林 (二手書)

作者：薇琪．柯羅珂
出版日期：2015-07-29
出版社：左岸文化
二手書交易資訊
入選《紐約時報》「2014年100本值得關注的書」詹姆斯．豪爾．威廉斯（James Howard Williams）是二戰傳奇人物，他沉默，有魅力，又有點神祕，能跟大象溝通。他在1920年進入緬甸柚木 ...

回到明朝當王爺（2）：閉著眼睛闖京城 (二手書)

作者：月關
出版日期：2008-04-02
出版社：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
二手書交易資訊
黃易＋周星馳＝顛覆想像的穿梭小說榮登google搜尋十大中文關鍵字！《尋秦》之後，只有《回明》可看！一個活在現代的保險業務員，回到了三百年前的明朝。只是因為不小心死了，結果不小心被勾錯魂，居然又不小心 ...

回到明朝當王爺（2）：閉著眼睛闖京城 (二手書贈品)

作者：月關
出版日期：2008-04-02
出版社：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
二手書贈品
. ...

回到明朝當王爺（2）：閉著眼睛闖京城 (二手書贈品)

作者：月關
出版日期：2008-04-02
出版社：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
二手書贈品
. ...

管理的邏輯

作者：

高闖

出版日期：2013-08-01
出版社：經濟管理出版社
. ...

2012年8月-比較管理-1 第4卷 第1期

作者：

高闖

出版日期：2012-08-01
出版社：經濟管理出版社
. ...

中國企業公司治理案例

作者：

高闖

出版日期：2013-08-01
出版社：經濟管理出版社
. ...

2012年12月-比較管理-2 第4卷 第2期

作者：

高闖

出版日期：2011-12-01
出版社：經濟管理出版社
. ...

高技術企業集群治理結構及其演進機理

作者：

高闖

出版日期：2008-02-01
出版社：經濟管理出版社
本書首先建立高技術企業集群治理的分析框架；繼而綜合參考國內外學者相關論述，得出了高技術企業集群形成及演化機理；最後探討了諸如政府治理、信任機制、知識溢出、技術創新、品牌化、國際化等高技術企業集群的問題 ...

比較管理-2011年第2輯

作者：

高闖

出版日期：2011-12-01
出版社：經濟管理出版社
. ...

管理學

作者：

高闖

主編
出版日期：2006-09-01
出版社：清華大學出版社
本書主要介紹了管理 內涵、管理主體、管理環境、決策與計畫、組織、領導等內容。. ...

2009-比較管理-1

作者：

高闖

主編
出版日期：2009-05-01
出版社：經濟管理出版社
20世紀初，當茅以升先生在美國加州理工學院讀到泰羅的《科學管理原理》（FWTaylor，1911）時，“管理”還只是象牙塔尖裡的學問。今天，時隔不到百年，它已經成為人們使用最多的一個詞彙了。而且，人們 ...

公司治理-原理與前沿問題

作者：

高闖

著
出版日期：2009-05-01
出版社：經濟管理出版社
這是一部融公司治理基本原理與前沿問題於一體的學術專著。以兩類公司治理問題為主線。在對公司治理的內涵及兩類問題進行清晰界定的基礎上。不僅系統地介紹了這兩類問題的產生原因、理論模型、研究動態及最新成果，而 ...

雪中悍刀行第一部（三）：春雷闖江湖

作者：烽火戲諸侯
出版日期：2020-12-30
出版社：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
殺手如鬼魅般潛伏等待殺機，徐鳳年那值千萬兩的命仍搖擺不定……「劍來！」這一日，劍神李淳罡再入陸地劍仙境界。「試問天上仙人，誰敢來此人間。」千萬讀者瘋狂敲碗，同名電視劇盛大開播！《慶餘年》編劇 王倦、金 ...

大規模高精度GPS網平差與分析理論及其應用

作者：施闖著
出版日期：2002-07-01
出版社：中國地圖出版社
本文系統地研究了大規模、高精度GPS網平差處理與資料分析理論，針對精度GPS網資料分析中基準的建立和統一、系統誤差的分析和消除，可靠性理論和粗差分析並在此基礎上完成了國家高精度GPS 網的整體平差和結 ...
您對於搜尋結果是否滿意？
太好了！感謝您的回饋！
感謝您的建議！我們會持續提供更好的搜尋服務！
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢？
我不滿意搜尋結果的商品順序