引路人臺灣路上從六四到A4臺北文學季兒童選讀AI五十強買房人生課FIRE致富覺察尖端漫畫大賞春季暢銷5折起親師衝突淚腺壞掉佛教
提供搜尋: [出版社-

東大圖書(股)公司

]
搜索結果:頁數1/1

商會與中國早期現代化(精裝)

作者:虞和平
出版日期:1995-07-01
本書全面地研究了1936年之前中國商會的整體狀況,及其與中國社會發展的互動關係。前半論述了商會的產生發展過程、社會屬性、組織結構、功能作用,及其對工商階層實現社會整合和組織形態現代化的意義。後半則論 ...

近代中國銀行與企業的關係1897~1945:中國現代史

作者:李一翔
出版日期:1997-05-01
銀行與企業關係問題,是中國工業化運動史研究中的一個重要課題。本書依據大量歷史資料,以相關經濟理論為指導,對近代中國銀行與企業關係的發展過程及其貫穿於這個過程中的幾個重要問題進行全面的考察與分析,並具體 ...

秘書實務

出版日期:2004-09-01
本書是為了目前仍普遍缺乏「秘書實務」方面專著的情況下,希望能提供給學校教學、相關從業人員暨社會大眾依本最適宜、實用的書籍而編寫。編寫目標為(1)認識秘書及助理工作的內容;(2)訓練秘書、助理工作的實務 ...

國貿業務丙級檢定學術科教戰守策(修訂四版)

作者:張瑋
出版日期:2011-01-01
二手書徵求
本書內容主要是依據勞委會最新公告國貿業務丙級技能檢定學術科測試參考資料內容所編撰。本書具備以下特色:一、學科部分國貿業務丙級技能檢定學科80題測驗題全部取自於800題題庫,讀者大多發揮死背的精神,但往 ...

人力資源管理:臺灣.日本.韓國(平裝)

作者:佐護譽原
出版日期:2004-01-01
內容簡介:本書以歷史上、文化上素有深厚關連的臺灣、日本和韓國間人力管理之主要問題為主,加以探討各國的特性。人力資源的真正研究,應該透過國際間的比較來進行,先把相同的、不同的性質,或類似的、相異的,以及 ...

國貿業務丙級檢定學術科教戰守策(修訂二版)

出版日期:2009-10-01
二手書徵求
本書內容主要是依據勞委會最新公告國貿業務丙級技能檢定學術科測試參考資料內容所編撰。本書具備以下特色:一、學科部分國貿業務丙級技能檢定學科80題測驗題全部取自於800題題庫,讀者大多發揮死背的精神,但往 ...

不動產概要

出版日期:2001-05-30
二手書徵求
古語說「有土斯有財」,這句話是中國人自古以來的觀念,也突顯了不動產的重要。不動產為人類最寶貴的資產,由社會上而言,人類的生存與生活都要依賴它;由政治上而言,土地、人民、政府與主權是國家組成的四個要素; ...

商會與中國早期現代化(平裝)

作者:虞和平
出版日期:1995-07-01
本書全面地研究了1936年之前中國商會的整體狀況,及其與中國社會發展的互動關係。前半論述了商會的產生發展過程、社會屬性、組織結構、功能作用,及其對工商階層實現社會整合和組織形態現代化的意義。後半則論 ...

近代中國銀行與企業的關係1897~1945(精裝)

作者:李一翔
出版日期:1997-05-01
銀行與企業關係問題,是中國工業化運動史研究中的一個重要課題。本書依據大量歷史資料,以相關經濟理論為指導,對近代中國銀行與企業關係的發展過程及其貫穿於這個過程中的幾個重要問題進行全面的考察與分析,並具體 ...

C理論─易經管理哲學(二版)

作者:成中英 著
出版日期:2016-11-25
本書是中國哲學與現代管理相互闡發的典範之作。作者以《易經》哲學為基礎,對現代管理問題進行了深入的思考與探索,從而提出了一套命名為「C理論」的新型管理哲學。相對於「A理論」(美式管理)、「Z理論」(日式 ...

會計學(一)上習作

作者:藍秀子
二手書徵求
. ...

中國管理哲學(平裝)

作者:曾仕強
出版日期:1986-09-01
二手書徵求
本書又名「管理中國化的途徑」,旨在尋求中西管理思想的融合:一方面使我國的道德理想和藝術精神,能充份溶化於現代管理之中;一方面使西方的管理工具及制度,能在我國走出一條嶄新的道路,表現出真正中國化的特色。 ...

經營力的時代(平裝)

作者:青龍豐作
出版日期:1983-01-01
傑出的企業經營者,都有其成就的歷程與特色。成功的方法雖不盡相同,但可概括歸納為七種基本要素:即構想力(奠定企業經營的基礎)、目的選擇力(超越變化,翻新變化)、決定力(分析危機、利用危機)、革新力(卓越 ...

經營力的時代(精裝)

作者:青龍豐作
出版日期:1993-01-01
傑出的企業經營者,都有其成就的歷程與特色。成功的方法雖不盡相同,但可概括歸納為七種基本要素:即構想力(奠定企業經營的基礎)、目的選擇力(超越變化,翻新變化)、決定力(分析危機、利用危機)、革新力(卓越 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?