No urgency, no change. 急迫感是一切成長進步的源頭！
會議一個接著一個、電子郵件收不完、工時一直延長、不斷調整差旅時差，這是現代企業人的忙碌寫照。然而變革大師科特卻認為，許多企業根本不知何謂急迫感！
一般企業往往誤以為急迫感就是忙得昏天黑地，但這其實只是無頭蒼蠅式的瞎忙，毫無建設性，徒然增加無謂壓力與挫敗。科特主張，真正的急迫感是先消除組織裡安於現狀的心態、領導人必須設立明確願景並以身作則表現出急迫感、從危機中發現轉機，並且以具體成果來扭轉組織裡的反抗勢力與消極態度。
科特也提醒，時時保持急迫感，但也要明白變革並非一蹴可及，明確積極的企業目標可能需要五年的時間才能看到全面成果，這也是豐田等成功企業秉持的經營心態。從這個角度來看，不景氣的大環境也逼迫我們現在就必須變。不是明年農曆年後，不是等我們完成手上這個專案後，而是現在。

作者簡介：

科特 著



約翰‧科特是哈佛商學院松下幸之助領導學講座榮譽教授，也是公認的世界級傑出領導和變革權威。他是最優秀的組織如何實際「做」變革的主要代言人。科特暢銷國際的著作，《領導人的變革法則》（Leading Change），概述落實成功變革的八個切實可行步驟，並成為全球各地經理人推動變革的聖經。榮登《紐約時報》暢銷書排行榜的《冰山在融化》（Our Iceberg Is Melting），把這八個步驟納入一個寓言，讓更多需要促成組織重大轉型的人能夠理解和利用。2001年10月，《商業週刊》把科特列為美國首屈一指的「領導大師」。科特先後出版了十六本書，其中十二本成為商業暢銷書，有六本榮獲各種獎賞或榮譽。他的著作銷售量達到幾百萬本，並被翻譯成一百多種外語版本。他也在《哈佛商業評論》發表過一些重要文章。科特教授得獎無數，包括獎勵商學院課程設計創新的埃克森獎，以及獎勵企業領導新視角的JSK獎（Johnson, Smith & Knisely Award）。1996年，《領導人的變革法則》獲綜合管理網站（Management General）評選為年度最佳管理書籍。1998年，他的《松下領導學》（Matsushita Leadership）在《金融時報》／布斯─艾倫（Booz-Allen）全球商管書評選中，贏得傳記／自傳類第一名。2003年，根據他的著作《引爆變革之心》（The Heart of Change）的某篇故事拍攝的影片，獲電視界的泰利獎（Telly Award）。2006年，科特以「對領導和管理發展的傑出貢獻」獲得地位崇高的麥克菲利獎（McFeely Award）。2007年，他的影片「在變革世界勝出」（Succeeding in a Changing World）獲《訓練媒體評論》（Training Media Review）評選為年度最佳員工訓練影片。科特畢業自麻省理工學院和哈佛大學，1972年成為哈佛商學院教職員。1980年以三十三之齡獲終身教職。想進一步瞭解科特，請參考他的網站www.johnkotter.com。

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