太多公司在尋找「王子」時，親吻了許多「青蛙」。本書教你如何在遠處就能辨識出真正的王子，如何不斷地以更小的賭注搏得更多成長。
　　許多公司遭遇成長乏力的問題，現有事業的成長速度不及預期，不能滿足雄心抱負，於是用事業資產組合增加新支柱。但是，當它們試圖創造新的成長平台時，九九﹪的公司鎩羽而歸。
　　本書為這項艱巨的挑戰提供指引，幫助經理人找到、跨入及發展新事業。本書根據密集研究得出與一般論點相背的結論：
　　◆企業創投單位無法為企業帶來新成長
　　◆大多數公司找到的新機會中，真正直得投資的非常少
　　◆大多數公司投資過多的新事業
本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具，其中包括：
　　◆「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱─非常有助益的篩選與策略思考工具，能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。
　　◆「信心評估」(Confidence Check)─在新事業機會向前推進的發展　　
　　過程中進行評估。作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議，包括：如何尋找新事業機會；需要哪些組織變革，才能提高成功機率；該避開哪些陷阱─包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap)；何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則：
　　◆繼續投資核心事業
　　◆不要被迷人的市場引誘，但要辨識難的的機會
　　◆尋求優勢，不要玩數字遊戲
　　◆對你的技能抱持謙遜的態度
　　◆尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力
　　◆抱負與目標必須務實
　　遵循這些原則的經理人是務實者，他們認清賭局的成功率，他們避開愚蠢的賭局，他們只玩贏率高的賭局。

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