作者:陳文龍、李俊明
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台灣創意設計中心執行長張光民
學學文創副董事長詹偉雄
政治大學科技管理研究所教授李仁芳
滾石唱片總經理段鍾沂
學學文創董事長徐莉玲
ICSID6位國際設計師熱情推薦
從野狼機車、悍將 Fighter、acer電腦,到大同電鍋,還有摩托羅拉的 P D A手機「太極」、300款以上的三陽機車、捷安特的電動自行車……它們的設計全出自20年來,最近3年國際設計大獎得獎率最高的浩漢設計公司!在浩漢成立20週年的今天,創辦人、也是現任總經理陳文龍,終於出來現身說法,與生活風格作家李俊明,一起揭開設計師與創意人都嚮往的殿堂 N O V A的神祕面紗。從眼睛出發,用心靈品味,你也可以是下一個讓世界驚豔的設計人!
作者簡介:
陳文龍
1959年生,台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。
1986年進入三陽工業研發部門擔任設計師,1年後即升任課長。
1988年設計部門自三陽集團獨立,由陳文龍負責籌組 Nova Design(浩漢產品設計公司)。
目前公司據點遍布台北、上海、廈門、義大利 Sondrio、美國矽谷及越南胡志明市,全球共有200多名員工,是華人規模最大的設計公司。李俊明曾任《遠見》雜誌資深記者以及《世界地理》、《雅砌》雜誌總編輯,現專事寫作,積極開發設計、美學、文化創意相關題材,除發表專文於各媒體,2008年並於誠品書店進行一系列創意城市講堂。曾獲2003年文建會「文化創意產業人才赴英研習」計畫獲獎人,著作包括《我不在家,就在去博物館的路上》、《英倫創意動力—12位時尚大師崛起的故事》、《生命就應該浪費在美好的設計上》、《風格之競—曼谷》、《曼谷設計基因》、《相約粉樂町—70個創意與生活的美麗碰撞》等書。
名人推薦:
設計之為美、文化之為根——源自自然與生活的設計分享台灣創意設計中心執行長張光民設計是一種生活、一種品味、一種和諧、一種文化、一種融合,它可以發自於個人,表現於生活;它是源於自然,而傳承自文化,復因文化差異的衝擊而融合。
如同本書作者陳文龍先生引用《考工記》所述:「天有時,地有氣,材有美、工有巧。合此四者,然後可以為良。」一項廣為大眾接受、並經得起時間歷練的設計,就是在這種環環相扣、融合各種因素的天時地利人和下,孕育而生。設計與美感、文化是習習相關的。以「美」為例,美是一個很抽象的字眼,西方美學將美定義於黃金比例,黃金比例存在於自然界的各種型態裡,米羅的維納斯之為美,是由於其五官符合美學的黃金比例。東方中國的美存在於虛實交錯的假山流水間,藉由遠景近物的假借融合,創造獨有的庭園山水。東西方對美的觀感雖不同,卻不約而同取之於自然。師法自然「美」需要來自於自然敏銳的觀察、各式生活型態的體驗,釋放人體五官以盡情接收五感帶來的各種對話,「美」即油然而生。換言之,要懂得生活,才能體悟生活美學。
「文化」也是設計發展的一大要素。文化是人類的根源,同時也是世界各地設計發展的源頭。有價值的設計,必定無法擺脫文化的影響,誠如蘋果電腦i Pod的成功,是由於它充分表達並且反映美國人的文化及生活型態,因此於美國快速興起盛行,進而流行傳播至全球各地。日本之所以能快速發展各式小巧的電子產品,也是因其民族文化的特殊需求,為解決這些生活上的需求,進而促成了日本成為現代精巧產品開發及設計的龍頭地位。日常起居作息的累積生成了文化,人們為促進生活的便利舒適而設計,「設計」因此是各式文化的反射。
本書作者陳文龍先生於台灣工業設計界已深耕數十載,其創立的浩漢設計公司更執台灣工業設計業界之牛耳,所設計之產品獲國際設計大獎無數。書中呈現的即是他自高中時期的設計啟蒙以來,種種個人興趣、生活經驗、文化觀察、人生經歷的分享,其中包含了美學的觀感、感知的培養、文化給予設計的衝擊、浩漢公司設計的精華以及放眼未來的規劃。相信這些觀點將是設計人值得細細品味的字句,細讀此書將會開啟設計之所以為設計的真正意涵,也將為「台灣原創」的設計實力注入一股新意。
冷靜、平衡的成功者──我所認識的陳文龍總經理學學文創志業副董事長詹偉雄從最早的「進口替代」政策開始,台灣從事「工業」的歷史已經有半世紀之久,但說也奇特,直到最近的十年,「工業設計」才成為我們社會裡的顯學,而如果你稍微留意週遭的世界,可以發現──也約莫在這時候,台灣絕大部分的工業快速地轉移到中國大陸,不再有工廠的「後工業社會」,開始成為台灣經濟發展的新圖像。為什麼在大部分台灣發展工業的時光中,我們並不太需要「工業設計」,而在幾乎已沒有工廠生產線的年代,「工業設計」卻突然成為產業經濟樞紐如今看來,「沒有工業設計的工業」和「沒有工業的工業設計」,都有其相對應於其特定社會脈絡的獨特意涵,也就是說:在兩個時間帶的世界經濟分工地圖中,台灣的比較優勢能力,變得不一樣了。
在工業發跡的五○年代,「勞動力」是最快也最容易變現的生產要素(如今看來,是來自於它的便宜和品質──也就是「勤奮」這一特質),各類工廠轉瞬間開滿了台灣的田野,在當年,「做什麼」未必重要,最重要的是「趕快做」,蔣經國行政院長推動十大建設時的名言:「今天不做,明天就會後悔」,深刻地反映了當時社會的集體氣氛。但在二十一世紀的今日,我們的勞動力已經變得很昂貴,而且也未必認同那種極權高壓的管理模式,但因為我們社會有著悠久的「開工廠」歷史,因而,保留著某種對生產過程的高度敏感與對製造工法的探索熱誠,但卻在終端成果上更著重於「新形式」和「新意義」開發的「設計接單製造」( O D M)產業模式,便構成了台灣此一「後工業社會」的主要特徵,其中關鍵的生產要素,就是「工業設計」與「全球運籌」的能力。
台灣最大的設計公司──浩漢,就是在這個深具轉折感的時代背景中,浮現出來的一家代表性企業,由早先母公司三陽機車的委託案開始,它的觸角由交通工具伸向台灣三 C電子產業與各類生活器物,其最終產品面對的市場既包含歐、美、日本,也包含中國與東南亞的新興工業國家。雖然時代的轉折對「工業設計」有利,但台灣絕大多數的獨立工業設計公司,卻都經營得異常艱辛,而附屬於 O D M企業內部的設計部門,也往往有才情受到壓抑的抱憾,顯然──轉折帶來的機會,是需要更大與更強的經營智慧,方能完全把握住的。浩漢的成功,最關鍵的樞紐,當然是它的創辦人與現任總經理陳文龍,認識他這許多年,發覺他是台灣少數中的少數──對著「設計」這一行業保持著如履薄冰的謹慎,卻也開放地容許各種浪漫念頭出現的經營者,你聽他講話,不太會熱血沸騰,但你也明確地感到會有溫度,而這種適切的平衡,慢慢地也變成浩漢於穩定中求進取的企業風格。
常常私底下覺得:如果陳文龍能把他創業的心路歷程、經營公司的各個軟念頭與硬信仰、對設計的哲學性思考……記錄下來,或許對台灣當今苦惱重重的設計工作者與經營者而言,將會是一本非常有用的「航海日誌」──因為許多難題,他已先替你經歷過了。如今,這本書真的成形了,配合著浩漢與北京清華大學、義大利米蘭 Domus設計學院的跨國合作計畫,我們在此既恭喜他,也恭喜這本書的讀者──台灣的工業設計產業能否快速地渡過這混沌的萌芽期呢,看來──前景顯然是樂觀的!
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政治大學科技管理研究所教授李仁芳
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從野狼機車、悍將 Fighter、acer電腦,到大同電鍋,還有摩托羅拉的 P D A手機「太極」、300款以上的三陽機車、捷安特的電動自行車……它們的設計全出自20年來,最近3年國際設計大獎得獎率最高的浩漢設計公司!在浩漢成立20週年的今天,創辦人、也是現任總經理陳文龍,終於出來現身說法,與生活風格作家李俊明,一起揭開設計師與創意人都嚮往的殿堂 N O V A的神祕面紗。從眼睛出發,用心靈品味,你也可以是下一個讓世界驚豔的設計人!
作者簡介:
陳文龍
1959年生,台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。
1986年進入三陽工業研發部門擔任設計師,1年後即升任課長。
1988年設計部門自三陽集團獨立,由陳文龍負責籌組 Nova Design(浩漢產品設計公司)。
目前公司據點遍布台北、上海、廈門、義大利 Sondrio、美國矽谷及越南胡志明市,全球共有200多名員工,是華人規模最大的設計公司。李俊明曾任《遠見》雜誌資深記者以及《世界地理》、《雅砌》雜誌總編輯,現專事寫作,積極開發設計、美學、文化創意相關題材,除發表專文於各媒體,2008年並於誠品書店進行一系列創意城市講堂。曾獲2003年文建會「文化創意產業人才赴英研習」計畫獲獎人,著作包括《我不在家,就在去博物館的路上》、《英倫創意動力—12位時尚大師崛起的故事》、《生命就應該浪費在美好的設計上》、《風格之競—曼谷》、《曼谷設計基因》、《相約粉樂町—70個創意與生活的美麗碰撞》等書。
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如同本書作者陳文龍先生引用《考工記》所述:「天有時,地有氣,材有美、工有巧。合此四者,然後可以為良。」一項廣為大眾接受、並經得起時間歷練的設計,就是在這種環環相扣、融合各種因素的天時地利人和下,孕育而生。設計與美感、文化是習習相關的。以「美」為例,美是一個很抽象的字眼,西方美學將美定義於黃金比例,黃金比例存在於自然界的各種型態裡,米羅的維納斯之為美,是由於其五官符合美學的黃金比例。東方中國的美存在於虛實交錯的假山流水間,藉由遠景近物的假借融合,創造獨有的庭園山水。東西方對美的觀感雖不同,卻不約而同取之於自然。師法自然「美」需要來自於自然敏銳的觀察、各式生活型態的體驗,釋放人體五官以盡情接收五感帶來的各種對話,「美」即油然而生。換言之,要懂得生活,才能體悟生活美學。
「文化」也是設計發展的一大要素。文化是人類的根源,同時也是世界各地設計發展的源頭。有價值的設計,必定無法擺脫文化的影響,誠如蘋果電腦i Pod的成功,是由於它充分表達並且反映美國人的文化及生活型態,因此於美國快速興起盛行,進而流行傳播至全球各地。日本之所以能快速發展各式小巧的電子產品,也是因其民族文化的特殊需求,為解決這些生活上的需求,進而促成了日本成為現代精巧產品開發及設計的龍頭地位。日常起居作息的累積生成了文化,人們為促進生活的便利舒適而設計,「設計」因此是各式文化的反射。
本書作者陳文龍先生於台灣工業設計界已深耕數十載,其創立的浩漢設計公司更執台灣工業設計業界之牛耳,所設計之產品獲國際設計大獎無數。書中呈現的即是他自高中時期的設計啟蒙以來,種種個人興趣、生活經驗、文化觀察、人生經歷的分享,其中包含了美學的觀感、感知的培養、文化給予設計的衝擊、浩漢公司設計的精華以及放眼未來的規劃。相信這些觀點將是設計人值得細細品味的字句,細讀此書將會開啟設計之所以為設計的真正意涵,也將為「台灣原創」的設計實力注入一股新意。
冷靜、平衡的成功者──我所認識的陳文龍總經理學學文創志業副董事長詹偉雄從最早的「進口替代」政策開始,台灣從事「工業」的歷史已經有半世紀之久,但說也奇特,直到最近的十年,「工業設計」才成為我們社會裡的顯學,而如果你稍微留意週遭的世界,可以發現──也約莫在這時候,台灣絕大部分的工業快速地轉移到中國大陸,不再有工廠的「後工業社會」,開始成為台灣經濟發展的新圖像。為什麼在大部分台灣發展工業的時光中,我們並不太需要「工業設計」,而在幾乎已沒有工廠生產線的年代,「工業設計」卻突然成為產業經濟樞紐如今看來,「沒有工業設計的工業」和「沒有工業的工業設計」,都有其相對應於其特定社會脈絡的獨特意涵,也就是說:在兩個時間帶的世界經濟分工地圖中,台灣的比較優勢能力,變得不一樣了。
在工業發跡的五○年代,「勞動力」是最快也最容易變現的生產要素(如今看來,是來自於它的便宜和品質──也就是「勤奮」這一特質),各類工廠轉瞬間開滿了台灣的田野,在當年,「做什麼」未必重要,最重要的是「趕快做」,蔣經國行政院長推動十大建設時的名言:「今天不做,明天就會後悔」,深刻地反映了當時社會的集體氣氛。但在二十一世紀的今日,我們的勞動力已經變得很昂貴,而且也未必認同那種極權高壓的管理模式,但因為我們社會有著悠久的「開工廠」歷史,因而,保留著某種對生產過程的高度敏感與對製造工法的探索熱誠,但卻在終端成果上更著重於「新形式」和「新意義」開發的「設計接單製造」( O D M)產業模式,便構成了台灣此一「後工業社會」的主要特徵,其中關鍵的生產要素,就是「工業設計」與「全球運籌」的能力。
台灣最大的設計公司──浩漢,就是在這個深具轉折感的時代背景中,浮現出來的一家代表性企業,由早先母公司三陽機車的委託案開始,它的觸角由交通工具伸向台灣三 C電子產業與各類生活器物,其最終產品面對的市場既包含歐、美、日本,也包含中國與東南亞的新興工業國家。雖然時代的轉折對「工業設計」有利,但台灣絕大多數的獨立工業設計公司,卻都經營得異常艱辛,而附屬於 O D M企業內部的設計部門,也往往有才情受到壓抑的抱憾,顯然──轉折帶來的機會,是需要更大與更強的經營智慧,方能完全把握住的。浩漢的成功,最關鍵的樞紐,當然是它的創辦人與現任總經理陳文龍,認識他這許多年,發覺他是台灣少數中的少數──對著「設計」這一行業保持著如履薄冰的謹慎,卻也開放地容許各種浪漫念頭出現的經營者,你聽他講話,不太會熱血沸騰,但你也明確地感到會有溫度,而這種適切的平衡,慢慢地也變成浩漢於穩定中求進取的企業風格。
常常私底下覺得:如果陳文龍能把他創業的心路歷程、經營公司的各個軟念頭與硬信仰、對設計的哲學性思考……記錄下來,或許對台灣當今苦惱重重的設計工作者與經營者而言,將會是一本非常有用的「航海日誌」──因為許多難題,他已先替你經歷過了。如今,這本書真的成形了,配合著浩漢與北京清華大學、義大利米蘭 Domus設計學院的跨國合作計畫,我們在此既恭喜他,也恭喜這本書的讀者──台灣的工業設計產業能否快速地渡過這混沌的萌芽期呢,看來──前景顯然是樂觀的!
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