雇員和創業者有何區別

從正確的思維方式開始從小到大，我常常聽窮爸爸說這樣的話：「上學要拿高分，這樣你就能找到一個待遇好的工作。」他一直在鼓勵我成為高薪雇員。

而我的富爸爸常說：「你該學會開創自己的事業，並且雇用優秀的人才。」他是在鼓勵我成為創業者。有一天，我問富爸爸雇員和創業者之間的區別是什麼。

他的回答是：「雇員們是在一個企業誕生之後才去工作，而創業者是在企業誕生之前就開始工作。」百分之九十九的失敗率據統計顯示，百分之九十的新生企業都會在五年內夭折。統計還顯示，在那倖存下來的百分之十的企業中，大部分會在第二個五年內結束生命。也就是說，大約百分之九十九的新創企業活不過十年。為什麼呢原因多種多樣，而以下這些可能是最重要的。

1.我們的學校總是把學生訓練成善於找工作的職員，而不是善於創造工作機會和開辦企業的創業者。

2.好雇員並不一定能成為好的創業者，二者所需具備的技能大不相同。

3.很多創業者沒能開辦自己的企業，他們為自己工作，成了自由職業者而不是企業主。

4.很多創業者工作辛苦，而收入卻比他們的職員還少。結果，很多人因為精疲力盡而半途而廢。

5.很多創業新手在還沒獲得足夠的實踐經驗和資金時就開始創業。

6.很多創業者擁有絕妙的產品或服務，卻不具備在此基礎上創建成功企業的商業技巧。

打下成功的基礎我的富爸爸說過：「創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，期待它能在落地前打開。」他還說：「要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。」如果你們熟悉「富爸爸」系列作品的話，你們一定知道，我就是好幾次跳出了飛機，又沒在落地前把降落傘造好。幸好我掉到地上又彈了起來。這本書就會講述我的幾次這樣的經歷。挺早以前，我也有一些成功和失敗，但都不算大，所以落地反彈起來也不是特別疼，可那都是我開始做尼龍魔鬼氈錢包生意之前的事了。我要在這本書裡詳細地跟你們講這些，是因為我犯了許多錯誤，並且不斷地從中學習。我曾經非常成功，那成功就像天空一樣高，然而摔下來摔得多重也就可想而知了。那一次我花了一年多時間才振作起來。不過，那是我這一生中最寶貴的一次商業經驗。在重整旗鼓的過程中，我學到了很多生意上的訣竅，也更加瞭解自己了。大壩上的裂縫我在尼龍魔鬼氈錢包的生意上陷入了困境，原因之一就是沒有注意一些小事。

「登高必跌重」那句老話是有它的道理的。我的錢包生意擴張得太快，遠遠超出了我們三名創業者所能控制的程度。我們建立的不是一個企業，而是一個超級怪物，自己卻還毫不察覺。突如其來的成功也加速了我們的失敗。真正的問題在於，我們甚至不知道自己正在走向失敗，還以為自己已經是成功人士、富人和天才。我們甚至連專家（比如專利律師）的建議都懶得去諮詢，把他們的話當耳邊風。那時我們都是二三十歲左右，一到晚上就把生意丟到腦後，玩到深夜。我們還以為已經建立了一家企業，以為自己是企業家，對自己的成功故事充滿信心，在我們的聚會上誇誇其談、觥籌交錯。很快，我們每個人都買了跑車，並且更頻繁的花天酒地。成功和錢財蒙住了我們的眼睛，我們看不到大壩上的裂縫。

最後，大壩倒塌了。草草建起的大廈在我們身邊傾覆，而我們的降落傘也沒能打開。過多的成功我要講到當年創業時的蠢事，是因為很多人都以為殺死一個企業的是「不成功」──在很多時候確實如此。然而，在尼龍錢包生意上的失敗卻讓我明白：過多的成功有時也會殺死一個企業。我要說的是，一家失控的企業多半會倒掉，無論它一開始成功與否。勤能補拙一家剛創業的公司即便開頭不怎麼景氣，但如果創業者勤勉認真、意志堅定，它也還是有機會生存下來。這就叫做勤能補拙──努力的工作有可能彌補商業創意上的缺陷，使之免於失敗。在這個世界上，你能找到千千萬萬的小業主，兢兢業業地駕駛著他們的破船闖過狂風巨浪。可問題在於，他們一旦歇息下來，生意就衰敗了，小船馬上沈入海底。在世界的各個角落，眾多的創業者吻別家人，抱著犧牲的決心出去做生意，如同追越一片暗礁出航。每天早晨他們上班時，都想著只要自己再勤奮點、工作時間再長點就能解決生意上的問題，比如銷售額不高、員工不勤快、諮詢顧問失職、流動資金不夠、供應商漲價、保費上升、房租增加、政策變化、政府檢查、稅率上調、消費者不滿、客戶不付款、工作緊張等──這些還只是創業者每天面臨的眾多問題中的一小部分。他們根本沒有意識到，他們今天面對的問題昨天也在面對，這些問題早在企業誕生前就已經出現了。小企業失敗率高的重要原因之一就是，當如此之多的時間都被不產生任何利潤甚至吞噬利潤的事情佔據時，要想讓企業保持成長和營利是很艱難的。如果你考慮自己做生意，那麼在你辭職之前，應該和一名創業者談談，問問他或她每天有多少時間是花在不帶來收入的事務上，以及該如何應對這個問題。

如同我的一位朋友曾經說過的：「我太忙於照顧我的企業。以至於沒時間賺錢了。」兢兢業業是否能保證成功我的一位朋友辭掉了檀香山一家大銀行的高薪職位，自己在城裡的工業區開了家小餐館供應午餐。當老闆一直是他的夙願。他在銀行管貸款時，看到銀行最富有的客戶都是些企業家，便也想要躋身其間。就這樣，他辭了職，開始追尋自己的夢想。每天，他和他的媽媽四點鐘就起床，開始為午餐做準備。兩個人都很勤快，他們洗切煮燒，努力做出又便宜又美味的午餐。這之後好幾年，我常常在他的小餐館門前駐足，走進去吃頓午餐。他們看起來非常快樂，為自己的客人和工作感到滿足。

「我們早晚還會擴大的，」我的朋友說，「早晚會雇人來幫我們賺錢。」問題是他所說的「早晚」一直沒來。後來他媽媽去世了，餐館也關了門，我的朋友又在一家速食連鎖店找了份工作，當上了餐廳經理。他又做回了雇員。

上一回我見到他時他說：「收入不怎麼樣，不過至少工作的時間短多了。」對於他來說，降落傘也沒有打開。他在真正建立起一個企業前就摔到了地上。

現在你們可能會說：「他至少嘗試過了。」或是，「他只是運氣不好。如果他媽媽活著，他們可能已經擴大規模，也賺了不少錢。」或是，「你怎麼能批評如此努力工作的人呢」我很理解你們的感受，我也不是想批評他們。我們雖然不是親戚，我卻像愛自己的親人一樣愛著他們。我知道他們過得很開心，然而日復一日，生意卻沒有進展。我寫下他們的故事只是想說明這點。生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了。他在辭職之前並沒設想好自己的生意。你適合做創業者嗎如果這些兢兢業業卻沒能成功的故事、公司營運順利也會倒閉的故事、不帶降落傘就往下跳的故事已經嚇壞了你，那麼你可能就不是當一個創業者的材料。但如果這些故事激起了你的鬥志，那麼就讀下去吧。在讀完這本書之後，至少你會對創業者的成功之道多瞭解一些。你還會更清楚該如何構想、設計和創建一家企業，並且讓它自己成長壯大，它甚至會使你變得富有──比你想像得還要富有。無論如何，既然你準備不帶降落傘就往下跳，這樣大的賭注也許能讓你贏得很多。......未完

雇員和創業者有何區別

從正確的思維方式開始從小到大，我常常聽窮爸爸說這樣的話：「上學要拿高分，這樣你就能找到一個待遇好的工作。」他一直在鼓勵我成為高薪雇員。

而我的富爸爸常說：「你該學會開創自己的事業，並且雇用優秀的人才。」他是在鼓勵我成為創業者。有一天，我問富爸爸雇員和創業者之間的區別是什麼。

他的回答是：「雇員們是在一個企業誕生之後才去工作，而創業者是在企業誕生之前就開始工作。」百分之九十九的失敗率據統計顯示，百分之九十的新生企業都會在五年內夭折。統計還顯示，在那倖存下來的百分之十的企業中，大部...