本書分為八章，剖析領導者的八大智慧：第一章架起領導「架子」所謂搭「架子」，就是建立一個使領導意志得以高度貫徹的模式。一個企業體，包括內部的組織架構、職責定位，以及運作機制。一個好的組織，應該能讓企業高度運轉、優秀人才能脫穎而出、正確決策得以建構並通過實施、重大失誤得以避免。透過一個個簡短的小寓言，我們就能透徹體悟這些看似抽象的大道理。第二章有激勵才有效率領導藝術就是激勵的藝術，激勵得當，效率會更高。有效的激勵有下列各種不同的表現方式：物質、精神、表揚、批評、提升、降職等等。這些手段，就跟孫悟空手裡的金箍棒一樣，當你想不斷提高工作、生產效率，只要輕輕揮舞這根伸縮自如的棒子就行了。第三章領導者看多遠，團隊就能走多遠對一個團隊而言，領導者判定的目標是照亮他前進路途的燈塔。以目標為盾，困難、障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能目光如豆，也不能好高鶩遠，它彰顯的是管理者的智慧。而快速、正確的決策，是縮短起點與目標距離的有效途徑。第四章行動與落實決定領導成敗有了適當的目標和正確的決策，有的領導自認為高枕無憂了。實際上，要達到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這一段路就是行動與落實。每一位領導者都會有這樣的感歎：一個那麼好的機會、一個那麼出色的點子，因為行動的遲緩而錯失、落空了；一個那麼好的方案，因為落實不力而完全改變初衷；一個那麼宏偉而確實的目標，因為執行的偏差而變得黯淡無光。是的，行動與落實是決定事情的成敗。第五章領導的學問就是用人的學問在企業的諸多管理要素中，人力資源管理可說是其中極為重要的一環。人是企業體裡最活躍、最富創造性又最難於把握的因素，領導者如果能充分掌握、調整人員的運用，企業便會永遠充滿生機。第六章領導的藝術同樣一個問題，以不同的方式、方法解決，結果會迥然不同。在管理實務中，問題的出現不拘一格，領導者必須以靈活的方法，在談笑之間化解於無形。第七章學習與創新，爲組織注入活力一個高明的領導者，總是善於而且樂於為組織注入學習、創新的活力泉源，因為他深知，學習型組織才能實現永續發展。學習讓人有所提升、提供創新的動能。學習創新往往與直接效益有一段遙遠的距離，但卻是實現企業效益最大化的根本保證。第八章塑造團隊氣氛團隊成員關係不是簡單的私人關係，領導者不能光盯著目標和任務，還要塑造一個積極、健康的團隊氣氛。員工一天八小時，一周至少五天在公司度過，一個和諧、互助、互相激勵的團隊成員關係，會讓大家工作起來心情愉快，效率自然更高。

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