本書為英語工作管理書，人事管理類。

任何一個企業要成功，有百分之九十五的機率是決定在這家公司用了什麼樣的人當員工。找適合的員工像釣魚一樣，是一種藝術。需要眼光、耐心等待，還要用對誘餌……釣到了，還要長長久久地網住才行……

倘若選錯了人才，則需要付出很高代價。有專家估計，一次錯誤的僱用，公司的損失，大約是這位部屬三到六倍的年薪。這表示，如果身位主管的人，僱用了一個年薪將近五十萬的人，而他卻不適任的話，那可能會造成公司一百五十萬到三百萬的損失。

既然找到好人才和留住好人才，是維繫一家公司成功與否的命脈所在，那麼，身為主管的人，的確應該審慎看待招募新人、培訓、養成一個新人這一連串的過程。然而大部分的主管，其實從來沒有受過相關的人事訓練，也不認為招募新人這件事很重要。他們往往認為這只是在他原本的工作以外，額外增加他的工作負擔。因此，許多主管總是以一種想盡快解決這件麻煩、瑣碎事情的心態，倉促進行整件事情，只想趕快把空缺補齊了就好……。

主管們大多沒有想清楚這個職缺的定位在哪裡？對這個職務應發揮的功能與表現的成果又有什麼期待？心中的理想候選人應該具備什麼樣的人格特質與專長？這些都是主管應該靜下心來，好好想想、整理思維的動作。能夠在深思熟慮之後做下正確的判斷，是一個成熟主管應具備的特質與能力，唯有如此，才能把眼光放得長遠，為自己找到好幫手、為公司找到好員工，然後讓人才願意長久地待下，大家一起為共同的目標而努力。

《釣到好人才，緊緊網住他》這本書所揭示的，都是一些簡單而且能快速應用的實用原則。理解、認同並善用這些原則，就能讓你從招募人員的那一刻開始，得到好的結果。

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