榮獲96年度經濟部中小企業處金書獎 創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。但不論如何，組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡，創新才可能成功；要保持平衡，還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。 本書針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控，本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗，書中詳盡羅列出所有的管理工具，告訴你企業如何善用工具，讓創新投資獲得最大成效。你將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。 ●領導創新 ●整合企業的經營策略與創新 ●平衡創造力與獲利能力 ●幫組織植入創新基因 ●避免組織內部的反抗力量 ●建構創新的網絡 ●創新的衡量與激勵 這七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則。

作者簡介：

戴維拉Tony Davila 哈佛大學博士，目前任教於史丹福商學研究所。曾與多間大型企業以及矽谷新創公司合作，設計出進行創新的管理控制與績效衡量系統。 亞賓斯坦Marc J． Epstein 哈佛大學商學院訪問教授，擔任政府和企業顧問已有二十五年，尤其精通策略執行、創新、管理與績效評估。目前任教於史丹福大學商學院以及歐洲商業管理學院（INSEAD）。 薛爾頓Robert Shelton 美國調查管理顧問公司（Navigant Consulting）創新業務總經理、利特國際管理顧問公司（Arthur D． Little）副總裁兼總經理，以及SRI International（前美國史丹福國際研究中心）科技管理事務部總經理。

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