擬定策略是困難的，執行更是難上加難，但是沒有執行，策略是毫無意義的。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠（Aventis）和奇異等大公司的案例後，作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型，來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。 本書特色： 本書明白指出策略執行的技術，在闡明理論或重要觀念時，作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析，諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等，除了更具說服力，也讓讀者一看就能明白。 本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策，提供以數據為基準、全面整合性的方法，以促成策略奏效，比起其他與執行力相關書籍，更注重變革的管理。　　 特色如下： 1．勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。 2．以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則 3．提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素 4．引導變革，建立有助於策略的組織文化 5．包含完整的併購執行個案研討

作者簡介：

赫比尼克（Lawrence G． Hrebinik） 賓州大學華頓商學院（Wharton School at the University of Pennsylvania）教授，自1976年即在華頓商學院任教，目前在華頓MBA及EMBA課程教授競爭策略與策略執行，研究重心是策略執行與組織設計。在進入學術界之前，曾在汽車界擔任管理職務。過去兩年來，他擔任《華頓管理報告》（Wharton Management Report）五位評論人之一，並在財金新聞網主持電視節目。 他為企業提供策略執行、策略擬定與組織設計等顧問服務。客戶包括：嬌生（Johnson & Johnson）、AT&T、漢華銀行（Chemical Bank）、五十鈴汽車（Isuzu）、鄧白氏（Dun & Bradstreet）、杜邦（DuPont）、社會安全局（the Social Security Administration）、第一美國（First American Bankshares）、通用汽車（General Motors）、大通銀行（Chase Manhattan）、義大利阿姆伯斯提（Studio Ambrosetti）、微軟（Microsoft）、與奇異（GE）。 合著有《策略執行》（Implementing Strategy， 1984）一書，並著有《管理中的群體力量》（The We-force in Management， 1994）等書，並在專業刊物上發表過無數的文章。

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