提問力勝於執行力！如果你要激勵組織及個人積極學習，合作無間；如果你要找到問題的解決方案，發掘創意新點子；－－-那麼，你一定要先學會問問題，並鼓勵提問。管理大師及成功企業家們也一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！管理大師彼得杜拉克說：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」奇異公司前總裁傑克威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」戴爾電腦創辦人麥克戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」福特汽車前執行長唐諾彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《A到A+》作者吉姆柯林斯提出：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」有好問題才有好領導者美國創新領導中心(CenterforCreativeLeadership)曾經針對191位成功的企業領袖做研究，發現這些人的成功關鍵，在於他們善於製造發問機會並懂得提問。而這些領袖也發現提問的驚人力量：問問題可以讓人思緒清楚，激發創意，指引出做事的新境界與新方向，同時激勵組織與個人向上學習。第一本結構完整、深入淺出的提問學但是，問題到底應該怎麼問、問什麼，以及在什麼樣的時間、地點，問什麼樣的問題？全球行動學習學院負責人麥克？馬奎德教授，根據個人二十五年的研究經驗，及訪談過數十位確實採用發問型領導方式的領導者，為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。本書同時也提出許多提問的原則與策略，以及這些來自各行各業的領導者，如何運用問題領導達到個人成就顛峰、並讓公司業務蒸蒸日上的真實故事。全書不單提出提問的重要性，還教你如何有效提問、用問題做管理。麥克？馬奎德（MichaelMarquardt）、著方吉人、譯

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