專案管理，是企業管理中重要的一環，亦將成為未來管理型態轉移的新典範。
在這個變動急速的所謂不確定年代裡，傳統的管理方式已漸漸不敷所需。取而代之的是，可以在確定時間，擬訂預設的條件，達成確定目標的專案式管理。

本書以原則、工具、策略、案例、可效法的模式等各個不同的大角度，直指專案管理的四大要件—計劃、執行、管理、溝通，作一深入淺出的定義，說明以及舉例。

從平常一般公司的專案執行，乃至於人生重要的大專案—婚姻，在作者別出心裁、專業又不失活潑的詳盡解說後，我們會恍然大悟，原來，專案管理的觀念是這麼平易近人而不可或缺。熟讀這本專案管理的教戰手冊，人人都能成為專案管理的專家。

作者簡介：

信懷南﹐本名羅家鵬﹐國立政治大學國貿系畢業﹐美國洛杉磯加州大學(UCLA)MBA。留美從事系統分析﹐專案管理﹐企管諮詢二十餘年。曾任職美國陸軍部所屬兵工廠﹐世界級超級市場﹐財星五百大﹐及高科技近十二家公司。近年來在台海兩岸三地從事專案管理﹐教育訓練及專欄寫作。著有《老美看招》一書﹐介紹「東方不敗」的四層管理技術。自稱為典範轉移(Paradigm shift)的觀察員兼組合式工作(Portfolio Work)的實踐者。

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