歷史評論家公孫策30年功力之大成
這不是商業周刊〈去梯言〉專欄的集結出版，
而是歷史評論家公孫策去蕪存菁後，
一秉「放心大膽說話」風格，
寫下他對台灣時事的觀察與對未來的期許！
「去梯言」的典故就出自諸葛亮：
《三國演義》劉備投奔荊州劉表。劉表老病且喪偶，繼室蔡夫人的哥哥蔡瑁當權，多方設計要除去劉表的長子劉琦。劉琦向諸葛亮求計，諸葛亮以疏不間親為由推辭，其實是顧忌蔡瑁的眼線。
一次，劉琦邀諸葛亮上樓觀書，命人撤去梯子，說：「先生現在可以放心教我了吧。」於是諸葛亮獻策，劉琦自請領兵出鎮江夏，免於被繼母陷害。
所以，「去梯言」的意思就是「放心大膽說話」。十多年來，我自忖做到了放心大膽說話，這一本書仍然努力維持風格。然而，個人專欄必有作者的個人好惡，這一點，讀者當有認知，而能包容我的不遜。
本書大概取用了「十年精華」約二分之一強，所以，「去梯言」的讀者想必會有似曾相識的感覺。但是，這些歷史故事與寓言卻多半不再用於對應當初的題目。這並不意味著昨是今非，反而是那些「精華」能夠歷久彌新的印證。
──摘自〈自序：歷史之眼，去梯之言〉
作者簡介：
專欄作家，《商業周刊》「去梯言」專欄膾炙人口，擅長借用歷史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋漓盡致。著有《水滸傳教你職場生存術》、《西遊記教你職場不敗術》、《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。
名人推薦：
商業周刊發行人 金惟純
商業周刊執行長 王文靜
城邦出版集團執行長 何飛鵬
社會觀察家 南方朔
PCHome Online董事長詹宏志
台灣大學副校長 湯明哲
好評推薦
〈推薦專文〉領導企業猶如治國
湯明哲
筆者認識公孫策已超過三十年，他大學畢業後，轉行進入中國時報擔任政治記者，目睹當年政治的動盪，從民進黨的崛起到政治的解嚴，台灣的民主政治蹣跚起步，多少政治人物的浮沈，都在他眼裡上上下下，透過他敏銳的觀察力，在煮酒論英雄時，常有驚人之論，這些難得的經驗，形成本書對政治人物堅強觀察力的基礎。所以這本書是作者三十年工作的結晶。
鑑史可以觀來，最近十幾年，公孫策致力從中國歷史中找到國家興衰的道理，從過去的智慧汲取其中的精華，然後將歷史的案例和現今政治人物的作為做一比較，發現人類只是不斷在重複歷史的現象，人類政治行為，的確有一套規則可循。尤其在過去十二年中，台灣的經濟幾乎停止發展，連帶的在政治上產生許多光怪離奇的現象，這些現象，尤其是國家領導階級的作為，都逃不過公孫策的法眼，在過去十年《商業周刊》的專欄裡，痛下針貶。尤其是以古貶今，以古之亡國之君的行為，和台灣過去領導人相比，發現真的是不相上下，無怪乎過去十年是台灣經濟史上最糟糕的十年。
公孫策評論的文章都是針對如何做好國家領導人，事實上，領導人物的成功或失敗都有脈絡可循，同樣的，這本書對於如何作好企業領導人也大有助益。國家領導人，必須要善用良相群臣，同時也要擅於創造典章制度，才能使朝代長治久安，例如明神宗三十年不上（朝）班，國家還是可以治理，不至於亡國，在企業界，如果董事長三十年不上班公司還可以存活是不可能的事。可見古人的智慧不容小覻。尤其是開國之君，成功都有道理可循。這些就是企業界學習的對象。
除了學如何做個傑出的領導人之外，對於企業家而言，也應該從書裡學到如何廣納忠言，尤其是批評的言論。如何擬定政策，要有堅定的經營理念，不要受到一時的變動亂了方寸。還有千萬要認清現實，不要有國王的新衣，因為企業高層和國君一樣，很容易受到下屬報喜不報憂的影響，通常自以為經營良好，等到事實戳破真相時，為時已晚，最重要的是企業領導人和國君一樣，對於事情利害的分析，要想的遠，不要著重在目前的小利，而是看長遠分析競爭者的興衰，各方利益團體的算計和角力，再在戰和之間有準確的拿捏。這些都是成功企業家必備的才能。
本書的取材偏重於戰國時代，五胡亂華，群雄並起的時代，從這些群雄的競爭中，公孫策歸納出成功的通則。總而言之，這是一本不可多得的好書，值得工商領導人物和政治人物細細品嚐。
（本序作者是台大國際企業學系教授兼台大副校長）
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作者：公孫策
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歷史評論家公孫策30年功力之大成
這不是商業周刊〈去梯言〉專欄的集結出版，
而是歷史評論家公孫策去蕪存菁後，
一秉「放心大膽說話」風格，
寫下他對台灣時事的觀察與對未來的期許！
「去梯言」的典故就出自諸葛亮：
《三國演義》劉備投奔荊州劉表。劉表老病且喪偶，繼室蔡夫人的哥哥蔡瑁當權，多方設計要除去劉表的長子劉琦。劉琦向諸葛亮求計，諸葛亮以疏不間親為由推辭，其實是顧忌蔡瑁的眼線。
一次，劉琦邀諸葛亮上樓觀書，命人撤去梯子，說：「先生現在可以放心教我了吧。」於是諸葛亮獻策，劉琦自請領兵出鎮江夏，免於被繼母陷害。
所以，「去梯言」的意思就是「放心大膽說話」。十多年來，我自忖做到了放心大膽說話，這一本書仍然努力維持風格。然而，個人專欄必有作者的個人好惡，這一點，讀者當有認知，而能包容我的不遜。
本書大概取用了「十年精華」約二分之一強，所以，「去梯言」的讀者想必會有似曾相識的感覺。但是，這些歷史故事與寓言卻多半不再用於對應當初的題目。這並不意味著昨是今非，反而是那些「精華」能夠歷久彌新的印證。
──摘自〈自序：歷史之眼，去梯之言〉
作者簡介：
專欄作家，《商業周刊》「去梯言」專欄膾炙人口，擅長借用歷史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋漓盡致。著有《水滸傳教你職場生存術》、《西遊記教你職場不敗術》、《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。
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商業周刊執行長 王文靜
城邦出版集團執行長 何飛鵬
社會觀察家 南方朔
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湯明哲
筆者認識公孫策已超過三十年，他大學畢業後，轉行進入中國時報擔任政治記者，目睹當年政治的動盪，從民進黨的崛起到政治的解嚴，台灣的民主政治蹣跚起步，多少政治人物的浮沈，都在他眼裡上上下下，透過他敏銳的觀察力，在煮酒論英雄時，常有驚人之論，這些難得的經驗，形成本書對政治人物堅強觀察力的基礎。所以這本書是作者三十年工作的結晶。
鑑史可以觀來，最近十幾年，公孫策致力從中國歷史中找到國家興衰的道理，從過去的智慧汲取其中的精華，然後將歷史的案例和現今政治人物的作為做一比較，發現人類只是不斷在重複歷史的現象，人類政治行為，的確有一套規則可循。尤其在過去十二年中，台灣的經濟幾乎停止發展，連帶的在政治上產生許多光怪離奇的現象，這些現象，尤其是國家領導階級的作為，都逃不過公孫策的法眼，在過去十年《商業周刊》的專欄裡，痛下針貶。尤其是以古貶今，以古之亡國之君的行為，和台灣過去領導人相比，發現真的是不相上下，無怪乎過去十年是台灣經濟史上最糟糕的十年。
公孫策評論的文章都是針對如何做好國家領導人，事實上，領導人物的成功或失敗都有脈絡可循，同樣的，這本書對於如何作好企業領導人也大有助益。國家領導人，必須要善用良相群臣，同時也要擅於創造典章制度，才能使朝代長治久安，例如明神宗三十年不上（朝）班，國家還是可以治理，不至於亡國，在企業界，如果董事長三十年不上班公司還可以存活是不可能的事。可見古人的智慧不容小覻。尤其是開國之君，成功都有道理可循。這些就是企業界學習的對象。
除了學如何做個傑出的領導人之外，對於企業家而言，也應該從書裡學到如何廣納忠言，尤其是批評的言論。如何擬定政策，要有堅定的經營理念，不要受到一時的變動亂了方寸。還有千萬要認清現實，不要有國王的新衣，因為企業高層和國君一樣，很容易受到下屬報喜不報憂的影響，通常自以為經營良好，等到事實戳破真相時，為時已晚，最重要的是企業領導人和國君一樣，對於事情利害的分析，要想的遠，不要著重在目前的小利，而是看長遠分析競爭者的興衰，各方利益團體的算計和角力，再在戰和之間有準確的拿捏。這些都是成功企業家必備的才能。
本書的取材偏重於戰國時代，五胡亂華，群雄並起的時代，從這些群雄的競爭中，公孫策歸納出成功的通則。總而言之，這是一本不可多得的好書，值得工商領導人物和政治人物細細品嚐。
（本序作者是台大國際企業學系教授兼台大副校長）
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