作者：陳丕宏
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隨著中國在世界經濟舞台上崛起，挾著廣大國內市場的優勢，
中國頂尖企業在全球競爭，表現不遑多讓。
透過「與丕宏面對面」，CEO與CEO的高峰對話，
帶你一窺新一代中國企業家的內心世界，
並深入認識現代中國式管理的優勢和祕訣。
中國自改革開放後，短短三十年，在國際舞台上快速崛起。不僅安然度過全球金融海嘯的洗禮，還逆勢成長，躍升為世界第二大經濟體。2008年北京奧運和2010年上海世博會，更將新中國的面貌亮麗地展現在世人面前。而中國企業家努力運用智慧，結合西方現代化管理思維和「以人為本」的中國管理哲學，融合成新一代中國式管理的精髓，成功地開創了現代企業的新局面。
正當中國走入世界經濟舞台的中心，越來越多人開始傾聽中國的聲音：為何中國式管理能夠成功？競爭力的祕訣又在哪裡？
作者陳丕宏在台灣出生長大，在美國工作、求學，又在中國經商多年，為一成功的國際企業創業家和經營者。他以不同的視野和高度，透過與十九位頂尖華人企業家的深度對話，剖析中國企業走向全球化、產業競爭、品牌經營、人力資源管理和創新等等議題，帶你深入了解新中國。
作者簡介：
陳丕宏
曾被美國商業周刊（Business Week）讚譽為「全球對電子商業最有影響力的25人」之一，並冠上「世界領袖」的頭銜。過去二十年間，不僅親自創辦和經營兩家成功的軟體公司，還為其他公司的創辦和經營提供投資和幫助。目前在中國第一大門戶網站新浪公司（Nasdaq：SINA）和中國最大企業軟體公司用友集團（SSE：600588）擔任獨立董事，以及美國飛塔網路安全公司（NasdaqGS：FTNT）的董事。
現任美國百人會（Committee of 100）副會長。該組織為非營利性國際組織，由全球150多名最有影響力的華人所組成。
名人推薦：
曹國偉
新浪網總裁兼執行長
推薦序1
中國管理先行者，必有我師
我與丕宏相識有年，在美國矽谷，他是一位成功的創業家、企業家，是無數人崇拜的創業偶像，更是當年海外中國留學生努力學習的榜樣。對我來講，丕宏是良師也是益友，他是新浪資深董事，新浪快速的發展，他功不可沒；每次與他見面，我們都會坐下聊一會，他在企業管理方面的諸多見解，給我很深的觸動和啟發。
一次偶然的機會，我們談起中國企業管理話題，探討應該多一些管道，將優秀的管理思想，尤其是一些優秀企業家的管理精髓傳播出去。作為一個媒體人，我也一直在思考，中國的企業家留給世界的印象，除了在時代機會背景下創造財富之外，還有什麼？無論國內還是國外，每每談起中國的企業家，彷彿更願意用結果肯定其價值，如成功的收購了某國際知名企業、如填補了國內某項技術空白、再如成為那斯達克最為追捧的中國元素，結果固然重要，但不能忽略在取得這一結果的過程中，我們的中國企業家充滿智慧的企業管理思想所發散出的神奇力量。
何不開設一檔高端管理訪談節目，以談話的形式探討管理話題，將企業家的管理精髓保留並傳播？新浪與丕宏一拍即合，2008年6月，這檔《全球企業管理高端訪談——與丕宏面對面》節目便與新浪網友見面了。丕宏是一位國際級企業家，他關注中西企業管理思想，由他主持非常合適，而他豐富的管理經驗，更能激發嘉賓探討的慾望，將節目帶到一個全新的高度。
丕宏是個十足的空中飛人，每年他四次到訪中國，每次停留少於一周，我們兩人也曾擔心這一節目會因為忙碌而擱淺。但令我佩服的是，無論多繁忙，他定會安排時間錄製節目，有時開完會匆匆趕去錄製間，有時要錄到很晚。有一次在新浪開董事會的間隙，我看到丕宏正利用休息時間埋頭研究訪談嘉賓的資料，他的堅持讓我感動，正是他的堅持，讓我們有機會讀到這本書，從字裏行間中體會學習中國企業家自成體系的管理思想。
最棒的企業管理哲學，也不是萬能的，我們可以崇拜彼得·德魯克（編注：管理大師彼得‧杜拉克），可以學習傑克·韋爾奇（編注：前奇異總裁傑克‧威爾許），但徹底貫徹彼得·德魯克與韋爾奇，不見得在中國玩得轉，所以常常可以看到很多跨國企業在中國水土不服，管理是其中不可迴避的因素。中國的管理思想，早在夏、商、周時期，便開始萌芽，經歷歷代管理思想大家的千錘百煉，早有一套體系的管理之道，當然我們也不否認，中國的管理思想在一些方面，散發著陳舊的味道，與整個企業發展時代背景有些格格不入。
將中西管理精髓融合是最好的解決之道，這也是我讀完本書，最大的感受。中國人很擅長拿來主義，「有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿。」我看到很多訪談嘉賓擁有資深的海外管理背景，他們大多在學生時代漂洋過海，但他們既可以暢談正統西式的目標管理與戰略規畫云云、也可以跟丕宏聊上一段儒家之道與人治主義；而我也更欣喜的看到，一些土生土長的中國企業家，將融合式的管理做得天衣無縫，令人拍案叫絕。
在我看來，這本書中收錄的巔峰管理對話，融合了中西式管理思想的精華，堪稱一部中西結合式管理實用寶典。十九位訪談嘉賓，毫無保留，將他們爐火純青的管理大法全盤托出，我不僅僅將這本書推薦給中國的企業管理者，在這十九位中國最頂尖的企業家中，相信總有一位的管理思想對你的口味。同時我也相信，這本書將會出現在西方企業管理者的書桌上。我記得，資深外交家吳建民在接受白岩松專訪時說：「中國已經走到了世界舞臺的中心，會有越來越多的人，願意傾聽中國的聲音。」隨著中國經濟大國地位的奠定，中國的企業家會越來越受到關注，而他們的管理哲學也會隨之成為別人研讀和崇拜的管理財富。這本書便是一個證明，一個開端。
丕宏邀我為本書作序，甚為榮幸，略談感悟，是為序。
王力行
遠見‧天下文化‧事業群發行人／CEO
推薦序2
見證中國企業的軟實力
1988年，台灣開放兩岸探親；相隔四十年後，讓我們終有親睹大陸各方面發展的機會。
身為媒體人，機會就更頻繁而貼近。記得八○年代，大陸經濟最火紅的是蘇南模式的鄉鎮企業，和溫州模式的個體戶。當時我們還採訪了廣東的第一位民營千萬元戶簡廣，描寫他的傳奇故事和經營理念神似台灣的王永慶。
在北京，中關村出現了一批科技公司，被喻為「電子一條街」，其中最有名的是「四通電子」。
九二年鄧小平南巡，改革開放進入新階段。外資企業、跨國公司開始進入中國，大批的國外訂單下給中國，從輕紡到小家電，從玩具到燈飾。中國的民營企業開始萌芽，成為驅促經濟動力之一。
2000年後，海歸派回流、民營企業壯大、金融體系改革、外資加碼……；加上進入WTO後，中國與世界接軌，熊熊的經濟之火燃燒。今年中國整體經濟已超越日本，成為世界第二大。
在三十年改革中，步伐始終是向前的，速度也很驚人。國際間始終不明白，為什麼中國經濟能跳躍式的成長。有人說，是拜科技之賜，尤其2000年後，全球科技完全顛覆了人類生活，使得中國有後發先至的機會；有人說，是政治相對權威下的貫徹力，《紐約時報》專欄作家佛里曼曾為文希望美國「做一天的中國」，意思是有些「對」的政策應無阻力的推動。
在讀完本書後，我們或可為這個疑問找到一些蛛絲馬跡，也算是一種軟實力——中國企業個別的成功，匯集成集體的經濟力道。
《中國式管理的競爭力：十九位頂尖企業家帶你透視新中國》是陳丕宏先生與十九位現代中國企業家的對談。
陳先生是一位傑出華裔企業家，為美國宏道資訊公司的創始人和董事長。本身具有加州柏克萊大學電腦博士專業，又經創業與經營的歷練，深諳企業經營之道。因此在訪談中，能循循引導被訪的CEO們，道出他們的經驗、理念和心得。
在這本書中，我們看到作者訪談了本地企業家，如萬科的王石、華旗資訊的馮軍、分眾傳媒的譚智、新東方教育的俞敏洪和俏江南集團的張蘭；還有海歸派諾華的李振福、微軟的張亞勤和漢能投資的陳宏，以及陽獅銳奇的李亦非；更有學界長江商學院院長項兵，大自然保護協會的張醒生和北大管理諮詢的王璞等。行業遍及高科技、創投、製藥、傳媒、教育、餐飲和零售連鎖業等等。
這些成功企業家談到在中國經營企業的幾點體認，讓我印象特別深刻：
——理解中國社會環境是一個重人情的社會，管理人不能直率地套西方模式。中國傳統文化是以人為中心的管理，必須激發人的成就感、自豪感，才能產生創意，導入正向循環。
——相信中國人的輪迴思想，對天、地、人存感恩及敬意，中國人之間彼此鼓勵、互相支持。整合人和企業就順理成章。
——不斷學習與反省。即使是傳統產業，如建築業全球第一大的萬科，王石董事長仍要自問：萬科是世界最強的嗎？對前沿的建築發展理解嗎？有什麼新科技材料、技術是中國缺乏的？環境和人類的關係到底如何？再如俏江南餐飲集團深知要更重視食品安全，要學習符合國際標準的管理流程、財務公正，甚至成立實驗室研發新產品。
——重視人才訓練、培養國際氣度，社會責任是企業的天職。例如諾華製藥一年送二、三千人上不同的管理、市場行銷、財務、戰略課程。北極光創始人鄧峰在清華大學培養年輕人領導力，和學生共度暑假，去過最貧困的雲南、西藏、青海，也到美國耶魯大學和台灣見習；另外每年選100個學生出國參加國際會議，已連續六年。
這本書於今年（2010年）5月已在中國大陸出版，現在以繁體字和台灣讀者見面。相信讀者可以從書中訪談，進一步認識中國現代企業家的競爭真實力。
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作者：陳丕宏
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並深入認識現代中國式管理的優勢和祕訣。
中國自改革開放後，短短三十年，在國際舞台上快速崛起。不僅安然度過全球金融海嘯的洗禮，還逆勢成長，躍升為世界第二大經濟體。2008年北京奧運和2010年上海世博會，更將新中國的面貌亮麗地展現在世人面前。而中國企業家努力運用智慧，結合西方現代化管理思維和「以人為本」的中國管理哲學，融合成新一代中國式管理的精髓，成功地開創了現代企業的新局面。
正當中國走入世界經濟舞台的中心，越來越多人開始傾聽中國的聲音：為何中國式管理能夠成功？競爭力的祕訣又在哪裡？
作者陳丕宏在台灣出生長大，在美國工作、求學，又在中國經商多年，為一成功的國際企業創業家和經營者。他以不同的視野和高度，透過與十九位頂尖華人企業家的深度對話，剖析中國企業走向全球化、產業競爭、品牌經營、人力資源管理和創新等等議題，帶你深入了解新中國。
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陳丕宏
曾被美國商業周刊（Business Week）讚譽為「全球對電子商業最有影響力的25人」之一，並冠上「世界領袖」的頭銜。過去二十年間，不僅親自創辦和經營兩家成功的軟體公司，還為其他公司的創辦和經營提供投資和幫助。目前在中國第一大門戶網站新浪公司（Nasdaq：SINA）和中國最大企業軟體公司用友集團（SSE：600588）擔任獨立董事，以及美國飛塔網路安全公司（NasdaqGS：FTNT）的董事。
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我與丕宏相識有年，在美國矽谷，他是一位成功的創業家、企業家，是無數人崇拜的創業偶像，更是當年海外中國留學生努力學習的榜樣。對我來講，丕宏是良師也是益友，他是新浪資深董事，新浪快速的發展，他功不可沒；每次與他見面，我們都會坐下聊一會，他在企業管理方面的諸多見解，給我很深的觸動和啟發。
一次偶然的機會，我們談起中國企業管理話題，探討應該多一些管道，將優秀的管理思想，尤其是一些優秀企業家的管理精髓傳播出去。作為一個媒體人，我也一直在思考，中國的企業家留給世界的印象，除了在時代機會背景下創造財富之外，還有什麼？無論國內還是國外，每每談起中國的企業家，彷彿更願意用結果肯定其價值，如成功的收購了某國際知名企業、如填補了國內某項技術空白、再如成為那斯達克最為追捧的中國元素，結果固然重要，但不能忽略在取得這一結果的過程中，我們的中國企業家充滿智慧的企業管理思想所發散出的神奇力量。
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丕宏是個十足的空中飛人，每年他四次到訪中國，每次停留少於一周，我們兩人也曾擔心這一節目會因為忙碌而擱淺。但令我佩服的是，無論多繁忙，他定會安排時間錄製節目，有時開完會匆匆趕去錄製間，有時要錄到很晚。有一次在新浪開董事會的間隙，我看到丕宏正利用休息時間埋頭研究訪談嘉賓的資料，他的堅持讓我感動，正是他的堅持，讓我們有機會讀到這本書，從字裏行間中體會學習中國企業家自成體系的管理思想。
最棒的企業管理哲學，也不是萬能的，我們可以崇拜彼得·德魯克（編注：管理大師彼得‧杜拉克），可以學習傑克·韋爾奇（編注：前奇異總裁傑克‧威爾許），但徹底貫徹彼得·德魯克與韋爾奇，不見得在中國玩得轉，所以常常可以看到很多跨國企業在中國水土不服，管理是其中不可迴避的因素。中國的管理思想，早在夏、商、周時期，便開始萌芽，經歷歷代管理思想大家的千錘百煉，早有一套體系的管理之道，當然我們也不否認，中國的管理思想在一些方面，散發著陳舊的味道，與整個企業發展時代背景有些格格不入。
將中西管理精髓融合是最好的解決之道，這也是我讀完本書，最大的感受。中國人很擅長拿來主義，「有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿。」我看到很多訪談嘉賓擁有資深的海外管理背景，他們大多在學生時代漂洋過海，但他們既可以暢談正統西式的目標管理與戰略規畫云云、也可以跟丕宏聊上一段儒家之道與人治主義；而我也更欣喜的看到，一些土生土長的中國企業家，將融合式的管理做得天衣無縫，令人拍案叫絕。
在我看來，這本書中收錄的巔峰管理對話，融合了中西式管理思想的精華，堪稱一部中西結合式管理實用寶典。十九位訪談嘉賓，毫無保留，將他們爐火純青的管理大法全盤托出，我不僅僅將這本書推薦給中國的企業管理者，在這十九位中國最頂尖的企業家中，相信總有一位的管理思想對你的口味。同時我也相信，這本書將會出現在西方企業管理者的書桌上。我記得，資深外交家吳建民在接受白岩松專訪時說：「中國已經走到了世界舞臺的中心，會有越來越多的人，願意傾聽中國的聲音。」隨著中國經濟大國地位的奠定，中國的企業家會越來越受到關注，而他們的管理哲學也會隨之成為別人研讀和崇拜的管理財富。這本書便是一個證明，一個開端。
丕宏邀我為本書作序，甚為榮幸，略談感悟，是為序。
王力行
遠見‧天下文化‧事業群發行人／CEO
推薦序2
見證中國企業的軟實力
1988年，台灣開放兩岸探親；相隔四十年後，讓我們終有親睹大陸各方面發展的機會。
身為媒體人，機會就更頻繁而貼近。記得八○年代，大陸經濟最火紅的是蘇南模式的鄉鎮企業，和溫州模式的個體戶。當時我們還採訪了廣東的第一位民營千萬元戶簡廣，描寫他的傳奇故事和經營理念神似台灣的王永慶。
在北京，中關村出現了一批科技公司，被喻為「電子一條街」，其中最有名的是「四通電子」。
九二年鄧小平南巡，改革開放進入新階段。外資企業、跨國公司開始進入中國，大批的國外訂單下給中國，從輕紡到小家電，從玩具到燈飾。中國的民營企業開始萌芽，成為驅促經濟動力之一。
2000年後，海歸派回流、民營企業壯大、金融體系改革、外資加碼……；加上進入WTO後，中國與世界接軌，熊熊的經濟之火燃燒。今年中國整體經濟已超越日本，成為世界第二大。
在三十年改革中，步伐始終是向前的，速度也很驚人。國際間始終不明白，為什麼中國經濟能跳躍式的成長。有人說，是拜科技之賜，尤其2000年後，全球科技完全顛覆了人類生活，使得中國有後發先至的機會；有人說，是政治相對權威下的貫徹力，《紐約時報》專欄作家佛里曼曾為文希望美國「做一天的中國」，意思是有些「對」的政策應無阻力的推動。
在讀完本書後，我們或可為這個疑問找到一些蛛絲馬跡，也算是一種軟實力——中國企業個別的成功，匯集成集體的經濟力道。
《中國式管理的競爭力：十九位頂尖企業家帶你透視新中國》是陳丕宏先生與十九位現代中國企業家的對談。
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在這本書中，我們看到作者訪談了本地企業家，如萬科的王石、華旗資訊的馮軍、分眾傳媒的譚智、新東方教育的俞敏洪和俏江南集團的張蘭；還有海歸派諾華的李振福、微軟的張亞勤和漢能投資的陳宏，以及陽獅銳奇的李亦非；更有學界長江商學院院長項兵，大自然保護協會的張醒生和北大管理諮詢的王璞等。行業遍及高科技、創投、製藥、傳媒、教育、餐飲和零售連鎖業等等。
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——重視人才訓練、培養國際氣度，社會責任是企業的天職。例如諾華製藥一年送二、三千人上不同的管理、市場行銷、財務、戰略課程。北極光創始人鄧峰在清華大學培養年輕人領導力，和學生共度暑假，去過最貧困的雲南、西藏、青海，也到美國耶魯大學和台灣見習；另外每年選100個學生出國參加國際會議，已連續六年。
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