作者：史帝芬‧山普
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2二手徵求有驚喜
定價：NT$ 280
本商品已絕版
一般管理人是把事做對，領導者則是要做對的事；
什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫．班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦！
◎成功領導沒有公式，不能複製！
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度出發，才能找到卓越領導的秘密。
與領導學之父華倫‧班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，敎我們從反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。
◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：
● 中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。
● 自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
● 能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
● 決策只能影響未來而非過去，做決定時只能瞻前不要顧後，忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。
● 成功領導人是「做」出來而非「當」出來的；用三成的時間處理要事，七成的時間應對例行事務。
● 無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相；什麼都不讀的人，比只看報的人消息靈通。
● 多讀經典少看報；一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶，而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。
● 完美是有效領導的絆腳石，值得去做的事，就算搞砸也有價值。
● 為屬下服務。召募最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
● 領導人無法實際「經營」組織，只能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
……
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，
唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。
作者簡介：
史帝芬‧山普(Steven B. Sample)
一九九一年三月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。一九九八年，因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身，個人所取得的數位家電控制系統專利，獲逾兩億項家電產品採用。
南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定一流大學的地位，2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。
本書是他二十七年來服務於學界與產業界的智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點新穎，跨越時代藩籬，對傳統智慧提出了精闢的見解。許多政要、學者，以及企業經營者都盛讚此書為領導學的經典之作。
譯者簡介：
葛立書
新聞研究所畢業，曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。
名人推薦：
◎名家推薦
「當今真有創見的人不多，見解獨到，能提出反傳統觀點，又保有真實性的人，史帝芬．山普是其一，他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」
——領導大師華倫．班尼斯特別推薦
「本書是獨一無二的有效管理指南，因為書中的理論，作者本人完全身體力行。史帝芬‧山普不僅著書談論領導，自己更是個領導人。本書因此更為充實，人人都有可以學習效法。」
——麥可‧艾斯納（Michael Eisner），迪士尼企業董事長暨CEO
「本書是史帝芬‧山普身為領導人豐富經驗的精華，處處可見他對領導的真知灼見。寫來清晰易懂，但含意深遠，發人深省。翻閱後你將會有驚人的收穫。」
——喬治‧舒茲（George P. Schultz），美國前國務卿
「史帝芬‧山普的著作具有深度，與不凡的個人見解，所以與眾不同。他以史上偉大領袖的事蹟，以及自己身為大學校長的經驗，說明領導人扮演的多重角色，從用心的聆聽者，到娛樂大眾的說書人，無所不包，同時還要與環境抗爭，以完成有意義的任務。本書深具啟發性，能讓所有的領導人更了解自己的角色與抉擇。」
——羅莎貝絲‧摩斯‧康特（Rosabeth Moss Kanter），管理大師，哈佛商學院企管系教授
＜推薦序＞
反傳統的領導新觀點／華倫‧班尼斯
當今，真有創見的人已寥寥無幾──也就是見解獨到，能提出反傳統觀點，幼保有真實性的人，而這正是史帝芬‧山普的寫照。他的觀點值得有志成為成功領導人的人士一讀，而本書便是史帝芬為有心人所寫的領導指南，也是經典之作。
在現在談論領導的芸芸眾書中，本書可謂少有的佳作：作者下筆坦誠、毫不留情，且道德立場堅定。書中的啟示與見解，都是提出棘手的問題，而非提供簡單的答案。在很多人相信光靠善意就能贏得成功的今日，本書提醒我們，真正的領導是件吃重的工作，需要準領導人發揮自己最好、最強的一面。
說來，本書作者也是少有的奇才。他雖然是理工出身，卻對藝術與人文有難得的熱情；他本身也是一位傑出的領導人，並且不吝於分享自己的心得。我敢說，只有他，才能把關於人類、社會、藝術、科技和其他主題的種種真理，完美地融合於本書中。
我與史帝芬‧山普的相識，要回顧到十幾年前，我協助他角逐南加拿大校長一職的時候。那時他顯然已是領導人中的佼佼者。此後我們同開大學部高年級「領導的藝術與冒險」這堂課，共享了美好的經驗。我馬上發現，史帝芬教的東西並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載的，他的觀點極新，但又似乎跨越時代的藩籬，對傳統智慧提出精闢的見解，使得此書可說是領導學著述中的又一傑作。
除了大都市的市長外，大概沒有領導人像美國知名大學的校長一樣，得和如此外龐雜多樣的對象打交道。從我的親身經歷觀之，大學校長必須是位藝人、夢想家、牧師、心理學家，同時要身兼校內十或二十個性質迥異的組織執行長。
正因大學校長得十八般武藝樣樣精通，因此一位經營有方的大學校長，絕對能成為其他領域領導人的學習榜樣，而史帝芬可說是箇中翹楚，或可稱得上是五十年來最傑出的兩、三位大學校長之一。就我所知的校長中，沒有一位能帶好兩間差異極大的校長，一是東岸的公立大學，一是西岸的私立大學，各有各的悠久校風和傳統。然而史帝芬不但做到了，還協助兩校超越過去的表現，發揮最大的潛能。
史帝芬對身邊各類業務對象，尤其有種「展望未來」的不凡能力。他在南加大即帶領許多人追尋可以共同成就的夢想，成果令人驚豔：高中生申請南加大的人數增加兩倍、大一新生入學考試〈SAT〉的成績躍升了240分，成立先進的研究機構、發展獨特的大學部課程，以及斐然的全國募款紀錄。這在在證明史帝芬能夠推動這些人按部就班地努力，定做必要的犧牲，以實現共同的夢想。南加大在2000年被《時代》（Time）雜誌選為「年度風雲大學院校」，大家也公認南加大改變了21世紀美國大學的風貌，可見史帝芬的卓越成就。
史帝芬善於引用歷史的教訓，也很會說故事，他從自己的生活、事業，乃至古今的偉大領袖身上，擷取有意義的啟示。他最可貴之處，就是讓讀者充分了解領導的苦痛與「心痛的抉擇」──它們都曾讓杜魯門、摩爾、柴契爾夫人，乃至巷口雜貨店老闆，同樣無所盾逃、輾轉難眠。
大家都希望能有「重振人與組織，不至帶來痛苦或負擔」的理想領導風格，但史帝芬在書中一再指出，領導總免不了面對死傷，而且偉大的領導人為了崇高的願景或大膽的行動，必須甘於評估可能的代價。他引用的案例不僅多樣，更有其迫切性，同時也激勵讀者反思與內省，每個人都適用。
我相信這樣一位深切自省，且願意把心得嘉惠大眾的領導人，在本書出版後，必將續有佳作；不過在我們期盼史帝芬的新作之前，本書已有無數可挖掘的寶藏。希望在你閱讀的過程中，因它而惶然求解，也因它而充滿喜悅。
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◎成功領導沒有公式，不能複製！
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度出發，才能找到卓越領導的秘密。
與領導學之父華倫‧班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，敎我們從反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。
◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：
● 中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。
● 自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
● 能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
● 決策只能影響未來而非過去，做決定時只能瞻前不要顧後，忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。
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● 領導人無法實際「經營」組織，只能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
……
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，
唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。
作者簡介：
史帝芬‧山普(Steven B. Sample)
一九九一年三月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。一九九八年，因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身，個人所取得的數位家電控制系統專利，獲逾兩億項家電產品採用。
南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定一流大學的地位，2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。
本書是他二十七年來服務於學界與產業界的智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點新穎，跨越時代藩籬，對傳統智慧提出了精闢的見解。許多政要、學者，以及企業經營者都盛讚此書為領導學的經典之作。
譯者簡介：
葛立書
新聞研究所畢業，曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。
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「當今真有創見的人不多，見解獨到，能提出反傳統觀點，又保有真實性的人，史帝芬．山普是其一，他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」
——領導大師華倫．班尼斯特別推薦
「本書是獨一無二的有效管理指南，因為書中的理論，作者本人完全身體力行。史帝芬‧山普不僅著書談論領導，自己更是個領導人。本書因此更為充實，人人都有可以學習效法。」
——麥可‧艾斯納（Michael Eisner），迪士尼企業董事長暨CEO
「本書是史帝芬‧山普身為領導人豐富經驗的精華，處處可見他對領導的真知灼見。寫來清晰易懂，但含意深遠，發人深省。翻閱後你將會有驚人的收穫。」
——喬治‧舒茲（George P. Schultz），美國前國務卿
「史帝芬‧山普的著作具有深度，與不凡的個人見解，所以與眾不同。他以史上偉大領袖的事蹟，以及自己身為大學校長的經驗，說明領導人扮演的多重角色，從用心的聆聽者，到娛樂大眾的說書人，無所不包，同時還要與環境抗爭，以完成有意義的任務。本書深具啟發性，能讓所有的領導人更了解自己的角色與抉擇。」
——羅莎貝絲‧摩斯‧康特（Rosabeth Moss Kanter），管理大師，哈佛商學院企管系教授
＜推薦序＞
反傳統的領導新觀點／華倫‧班尼斯
當今，真有創見的人已寥寥無幾──也就是見解獨到，能提出反傳統觀點，幼保有真實性的人，而這正是史帝芬‧山普的寫照。他的觀點值得有志成為成功領導人的人士一讀，而本書便是史帝芬為有心人所寫的領導指南，也是經典之作。
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說來，本書作者也是少有的奇才。他雖然是理工出身，卻對藝術與人文有難得的熱情；他本身也是一位傑出的領導人，並且不吝於分享自己的心得。我敢說，只有他，才能把關於人類、社會、藝術、科技和其他主題的種種真理，完美地融合於本書中。
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史帝芬對身邊各類業務對象，尤其有種「展望未來」的不凡能力。他在南加大即帶領許多人追尋可以共同成就的夢想，成果令人驚豔：高中生申請南加大的人數增加兩倍、大一新生入學考試〈SAT〉的成績躍升了240分，成立先進的研究機構、發展獨特的大學部課程，以及斐然的全國募款紀錄。這在在證明史帝芬能夠推動這些人按部就班地努力，定做必要的犧牲，以實現共同的夢想。南加大在2000年被《時代》（Time）雜誌選為「年度風雲大學院校」，大家也公認南加大改變了21世紀美國大學的風貌，可見史帝芬的卓越成就。
史帝芬善於引用歷史的教訓，也很會說故事，他從自己的生活、事業，乃至古今的偉大領袖身上，擷取有意義的啟示。他最可貴之處，就是讓讀者充分了解領導的苦痛與「心痛的抉擇」──它們都曾讓杜魯門、摩爾、柴契爾夫人，乃至巷口雜貨店老闆，同樣無所盾逃、輾轉難眠。
大家都希望能有「重振人與組織，不至帶來痛苦或負擔」的理想領導風格，但史帝芬在書中一再指出，領導總免不了面對死傷，而且偉大的領導人為了崇高的願景或大膽的行動，必須甘於評估可能的代價。他引用的案例不僅多樣，更有其迫切性，同時也激勵讀者反思與內省，每個人都適用。
我相信這樣一位深切自省，且願意把心得嘉惠大眾的領導人，在本書出版後，必將續有佳作；不過在我們期盼史帝芬的新作之前，本書已有無數可挖掘的寶藏。希望在你閱讀的過程中，因它而惶然求解，也因它而充滿喜悅。
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