作者：岩田徹、 內山英俊
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定價：NT$ 330
優惠價：88 折，NT$ 290
本商品已絕版
如果能夠找到問題，八成的困境都可迎刃而解！
思考、思考，再徹底思考獲得的答案，
必將產生帶動周遭的力量，
導引出解決之道！
本書的目的是為了幫助各位成為會用自己的頭腦思考問題，進而產生影響周遭的力量，最後導引出解決之道，成為所謂「能幹的上班族」。
這本書希望傳達的是，
適用於所有行業的上班族，使之具備能夠實踐且根本的思考方式。
我們身處的世界，國際化、嚴重的不景氣、顧客需求的多樣化等現實狀況，使我們總是必須面對各種不同的問題。而且，即使是同樣的問題，圍繞在它四周的環境也無時無刻不在變化，因應問題的方式必然隨之改變。不過，即便在此多變的環境下，「能幹的上班族」還是能夠正確掌握問題核心，誘導出周圍的一切力量，並與大家齊心協力尋求解決之道。
但是，上述「能幹的上班族」只有鳳毛麟角，實不多見。大部分的上班族恐怕成天都為下列煩惱所苦吧！
․對自己的意見沒有信心。
․自認為費心思考的企劃或提案卻不被對方接受。
․無法理解上司的指示，工作就是做不好。
․工作上存在著不能解決的巨大障礙或課題。
這些煩惱對於剛出社會的新手而言，自是如影隨形般糾纏不休，可是即使成為中堅份子，甚或被譽為經驗豐富的老手，仍舊無法輕易擺脫這些煩惱。不過，請各位放心，只要今後你實踐本書介紹的思考方法，一定可以在潛移默化中學會最適當的問題解決方式以及工作的方法。換句話說，任何一個人都能夠成為「能幹的上班族」。
本書設定的對象不僅限於上班族。進入社會前的學生，所需具備的「思考」技巧也是一樣的。此外，本書應該也可以成為學生踏入社會前該採取何種心態的參考。我們常有機會在演講等的場合上和學生對話，他們提出的煩惱大多是：「步入社會後，我應付得來嗎？」相信本書中可以找到答案。
作者簡介：
岩田徹
First Career公司董事
東京大學研究所工學系研究科畢業（工學碩士）
原任職於科爾尼管理諮詢公司（A.T. Kearney）、羅蘭・貝格國際管理諮詢公司（Roland Berger），主要針對製造業、資訊科技（IT）產業，從事經營、行銷、研究開發的業務改革、戰略計劃設定。之後，在日本的思愛普（SAP）軟體公司負責市場研究、投資者關係（IR）和分析師關係（AR）的工作。二○○六年成立First Career公司，從事以年輕人為主的研修企劃、經營、和各種行銷。
內山英俊
ANALOG TWELVE公司董事／Globis大學研究所客座副教授
密西根大學研究所電腦科學碩士課程畢業（工學碩士）
在資誠聯合會計師事務所、科爾尼管理諮詢公司從事以高科技業和金融界為主的經營戰略、新事業戰略、行銷策略、資訊科技戰略的諮詢工作。之後，在網路飛鳥公司（Cybird Co.）擔任技術統整總部經理，以及官方行動內容事業部部長。二○○八年，創設ANALOG TWELVE公司。開創出改變行動模式、業界習慣的尖端網路服務。
譯者簡介：
彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在國立政治大學及政大公企中心擔任日文講師。閑餘專注翻譯。
名人推薦：
資策會市場情報所所長 詹文男博士
【推薦序】
運用思考力贏在職涯起跑點
詹文男
一般而言，上班族的職涯發展有四個階段。首先是如何扮演一個專業的基層員工，讓主管有「你辦事，他放心」的口碑；若績效顯著，自然被拔擢為基層主管，此時如何稱職的承上啟下，是主要的挑戰；若表現優異，機會剛好也來，再度被賞識成為部門主管，則業務開拓、新產品發展、部門營運的策略規劃，就成為主要任務。若績效非常突出，最後當然成為一個具魅力的高階領袖。
基本上，基層員工進入公司所需具備的能力是多元的，包括做事的方法、簡報表達（口語及書面）、情報蒐集等；基層主管之專業智能則包括專案管理技巧（軟硬體）、行銷管理及競爭分析等知識；部門主管則應長於業務開拓、競爭策略及策略管理等能力；高層領袖則在於擁有視野、智慧與領導能力，這些都需要不斷的學習、淬煉與累積。
不過，不管是基層員工、基層主管、部門主管或高階主管，共通需要的關鍵能力，首重邏輯思考能力。就筆者這幾年參與各種大大小小的會議，從政策討論、企業策略，到各種部門會議的近身觀察，思考能力不足不但會造成發言雜亂無章，加上言不及義的現象愈來愈嚴重，這不僅消耗生產力，更誤導了策略方向。但問題的根源在那裡？一部份原因恐怕是學校教育出了狀況，亦即缺乏思考力的訓練及培養，而離開校園，進入社會就更沒時間學習了。
從另外一方面來說，筆者這幾年在許多演講及訓練的課程中，觀察時下的新新人類，發覺他們對自己的能力相當有自信，常常創意有餘，思考訓練不足，尤其是思考邏輯方面，能力相當薄弱。一個研究報告，前後推論常常沒有交集，研究內容多見廣度而少有深度，顯見問題之大。
以上的觀察，希望只是個人的錯覺。在一個有向上提升企圖的組織中，具備良好的邏輯思考能力的員工，絕對是主管倚賴的左右手，因此加強這方面的能力，絕對是投資自己的最佳方向。但應該如何強化呢？《精準明確思考術》的出版提供了一個最佳解決方案。
此本書是由有豐富顧問經驗的兩位專家岩田徹與內山英俊所聯合執筆，內容以實例帶出思考的技巧與步驟，並輔以規劃及溝通之能力養成，讓思考力所衍生的力量可以貫徹到執行面。此書所介紹的可實踐且為根本的思考方式，不僅適用於上班族，也適合一般學生閱讀，相信讀者藉由作者深入淺出的介紹及自行的演練，思考力絕對有機會大幅提升！
（本文作者為資策會產業情報研究所（MIC）所長）
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這本書希望傳達的是，
適用於所有行業的上班族，使之具備能夠實踐且根本的思考方式。
我們身處的世界，國際化、嚴重的不景氣、顧客需求的多樣化等現實狀況，使我們總是必須面對各種不同的問題。而且，即使是同樣的問題，圍繞在它四周的環境也無時無刻不在變化，因應問題的方式必然隨之改變。不過，即便在此多變的環境下，「能幹的上班族」還是能夠正確掌握問題核心，誘導出周圍的一切力量，並與大家齊心協力尋求解決之道。
但是，上述「能幹的上班族」只有鳳毛麟角，實不多見。大部分的上班族恐怕成天都為下列煩惱所苦吧！
․對自己的意見沒有信心。
․自認為費心思考的企劃或提案卻不被對方接受。
․無法理解上司的指示，工作就是做不好。
․工作上存在著不能解決的巨大障礙或課題。
這些煩惱對於剛出社會的新手而言，自是如影隨形般糾纏不休，可是即使成為中堅份子，甚或被譽為經驗豐富的老手，仍舊無法輕易擺脫這些煩惱。不過，請各位放心，只要今後你實踐本書介紹的思考方法，一定可以在潛移默化中學會最適當的問題解決方式以及工作的方法。換句話說，任何一個人都能夠成為「能幹的上班族」。
本書設定的對象不僅限於上班族。進入社會前的學生，所需具備的「思考」技巧也是一樣的。此外，本書應該也可以成為學生踏入社會前該採取何種心態的參考。我們常有機會在演講等的場合上和學生對話，他們提出的煩惱大多是：「步入社會後，我應付得來嗎？」相信本書中可以找到答案。
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岩田徹
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東京大學研究所工學系研究科畢業（工學碩士）
原任職於科爾尼管理諮詢公司（A.T. Kearney）、羅蘭・貝格國際管理諮詢公司（Roland Berger），主要針對製造業、資訊科技（IT）產業，從事經營、行銷、研究開發的業務改革、戰略計劃設定。之後，在日本的思愛普（SAP）軟體公司負責市場研究、投資者關係（IR）和分析師關係（AR）的工作。二○○六年成立First Career公司，從事以年輕人為主的研修企劃、經營、和各種行銷。
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在資誠聯合會計師事務所、科爾尼管理諮詢公司從事以高科技業和金融界為主的經營戰略、新事業戰略、行銷策略、資訊科技戰略的諮詢工作。之後，在網路飛鳥公司（Cybird Co.）擔任技術統整總部經理，以及官方行動內容事業部部長。二○○八年，創設ANALOG TWELVE公司。開創出改變行動模式、業界習慣的尖端網路服務。
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一般而言，上班族的職涯發展有四個階段。首先是如何扮演一個專業的基層員工，讓主管有「你辦事，他放心」的口碑；若績效顯著，自然被拔擢為基層主管，此時如何稱職的承上啟下，是主要的挑戰；若表現優異，機會剛好也來，再度被賞識成為部門主管，則業務開拓、新產品發展、部門營運的策略規劃，就成為主要任務。若績效非常突出，最後當然成為一個具魅力的高階領袖。
基本上，基層員工進入公司所需具備的能力是多元的，包括做事的方法、簡報表達（口語及書面）、情報蒐集等；基層主管之專業智能則包括專案管理技巧（軟硬體）、行銷管理及競爭分析等知識；部門主管則應長於業務開拓、競爭策略及策略管理等能力；高層領袖則在於擁有視野、智慧與領導能力，這些都需要不斷的學習、淬煉與累積。
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從另外一方面來說，筆者這幾年在許多演講及訓練的課程中，觀察時下的新新人類，發覺他們對自己的能力相當有自信，常常創意有餘，思考訓練不足，尤其是思考邏輯方面，能力相當薄弱。一個研究報告，前後推論常常沒有交集，研究內容多見廣度而少有深度，顯見問題之大。
以上的觀察，希望只是個人的錯覺。在一個有向上提升企圖的組織中，具備良好的邏輯思考能力的員工，絕對是主管倚賴的左右手，因此加強這方面的能力，絕對是投資自己的最佳方向。但應該如何強化呢？《精準明確思考術》的出版提供了一個最佳解決方案。
此本書是由有豐富顧問經驗的兩位專家岩田徹與內山英俊所聯合執筆，內容以實例帶出思考的技巧與步驟，並輔以規劃及溝通之能力養成，讓思考力所衍生的力量可以貫徹到執行面。此書所介紹的可實踐且為根本的思考方式，不僅適用於上班族，也適合一般學生閱讀，相信讀者藉由作者深入淺出的介紹及自行的演練，思考力絕對有機會大幅提升！
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