作者：朱博湧
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全球六大綠色趨勢、台灣六個點綠成金案例，
從IT到ET，這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。
■ 自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！
■ 德國電力制度，讓綠能創新成為資源解答。
■ 想進入美國市場，先了解「綠色採購」！
■ 企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？
■ 領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？
■ 如何向消費者述說，綠色產品對他們的價值？
交通大學管理科學系教授朱博湧，繼出版《藍海策略台灣版》後，為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書，讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。
作者簡介：
朱博湧
美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。
主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的台灣十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司及數家民間中小型企業顧問。
經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略台灣版—十五個開創藍海的成功故事」，此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書獎。
名人推薦：
「能源問題已迫在眉睫，但目前已發展出來的解決方案距離理想地步還只能算是起步階段。然而問題就是機會、就是商機。未來這方面的相關產業（即本書所指的ET：Energy Technologies）發展勢必無可限量。我多年的好友朱博湧教授在此時點推出本書，實在是洞察先機，引領潮流。」──研華科技董事長 劉克振
「企業的資源取自於社會，而未來社會對企業的規範將會要求得更嚴格，這對只追求低成本卻不考慮環境成本者，將是一大考驗。然而對於主動要求一切要符合環保及節能運作的企業，反而是一種鼓勵，甚至創造未來更多的商機。」──永光化學榮譽董事長 陳定川
「本書的最大特色在每章節的評論：「制高點」與「他山之石」。朱老師將公司執行綠色環保行動的策略、目標、行動力、執行力及成功的因素等，都進行了分析彙總說明，提供給有心從事綠色永續經營的企業一套學習做法。」──財團法人塑膠工業技術發展中心總經理 林志清
「台灣的產業也知道綠能創新的重要性，但是決策者必須要做長期的規劃。結合異業的力量，盡可能給員工發揮不同的想法的機會，也讓他們有參與的意願。當然從事創新的事情可能會有一些風險，但是這些風險會帶來意料之外的好結果。如此台灣在綠能產業發展上，才可能有傑出的表現。」──前3M亞太首席科學家，台大、清大、交大三校之兼任教授 盧詩磊
「未來如果在節約能源、環保回收及材料再使用的設計找到著力點，使最後的成品更省電、使用壽命更長、更易回收、有更高比例材料可以再使用，如此一來，對全球環境效益的影響將很可觀。這是台灣企業的核心能力，也是企業與社會創造共享價值的實踐機會。以台灣現有的核心能力，結合未來市場的需求潮流，如雲端、綠能、節能、原材料再生使用等，可以創造台灣企業未來綠色競爭力。」──清華大學講座教授，資策會董事長史欽泰
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作者：朱博湧
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交通大學管理科學系教授朱博湧，繼出版《藍海策略台灣版》後，為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書，讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。
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美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。
主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的台灣十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司及數家民間中小型企業顧問。
經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略台灣版—十五個開創藍海的成功故事」，此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書獎。
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