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以文化重新定位台灣「加值島」

前中華民國副總統 蕭萬長

面對台灣繼往開來的關鍵時刻，厚植軟實力是迎向國際發展的重點。而文化的軟硬體建設即是建構國家軟實力的重要一環。所以，文化是台灣轉型的核心力量，透過台灣文化創意力的開展，不僅能提升產業的附加價值，其創意的能量，更能驅動台灣在世界發光發亮。

台灣的特殊地理及歷史因緣，讓我們發展出獨具台灣特色的華人文化，華人文化正是讓台灣成為充滿創意、洋溢幸福的「加值島」之重要利基。在台灣，我們不斷的追求創新、蛻變。尤其是文化人才、創意能量源源不絕，形成了文化創意產業發展的有利優勢。個人有幸見證並參與台灣經濟發展半個世紀，深感要推動台灣的「轉骨工程」，重新定位台灣成為「加值島」，文化藝術將是這個轉變過程中，成功與否的關鍵因素。而文化藝術要蓬勃發展，需要不斷累積厚實我們的文化底蘊，也需要包括政府在內的更多人來關注藝術的各項議題，才能藉各方力量為台灣激盪出一個有活力的環境。《文化每天都是進行式》從政策、專業領域、人才培育、藝術之於生活、美感養成等各個層面進行探討，促進了各項議題的發酵。

我長期服務於公職，因各種場合，讓我和朱宗慶校長結識得早，也有機會一起觀賞演出、展覽，以及在研討台灣文創發展的相關論壇中交換意見。對於朱校長處事的用心與細膩，具高度創意的執行力，及卓越的領導才能，尤其是對文化議題的真知灼見，常常帶給我許多的感動及想法的觸動。舉凡創辦打擊樂團，推動兩廳院組織再造與改制行政法人，帶領北藝大成為國際知名學府……等，令人看見一個集打擊樂、藝術教育、藝術管理和文化行政長才於一身的藝術家。朱校長在藝術領域，一次次挑戰不可能的任務，為堅持理念，追逐夢想，總是集智慧與勇氣全力以赴，築夢踏實，這樣的精神令人敬佩。

在《文化每天都是進行式》一書，集結了朱宗慶校長對於文化政策、藝術教育、專業劇場經營，到人文、美學等諸多的理念與經驗，相信對從事藝術文化專業領域、藝術教育界、文化藝術推廣者、欣賞藝文活動的觀眾，乃至於為文化政策掌舵的政府官員來說，都具有相當的啟發性及參考價值，在此鄭重推薦。更祝福《文化每天都是進行式》一書，保有創意核心動力，以創意領航台灣，朝台灣文化加值島持續邁進。



探索生生不息的藝術美

前國立臺北藝術大學校長、作曲家 馬水龍

文化離不開生活，因為生活是藝術的泉源，人類從生活中發揮了驚異的想像力，創造了藝術美與文化內涵，這是何等的可貴。

每一個人都是社會的一份子，而對社會的關心與愛是必然的。這是人與人之間交流最深刻的方式，據此，凝聚了一個溫暖的核心，更豐富了人類的心靈，這一些都來自於藝術美與文化的感染力。所以說一個國家經濟的繁榮，科技的進步固然重要，但藝術與文化更不可忽視。

在三十年前，國立藝術學院（今國立臺北藝術大學）創校時，當時的北藝大創校校長鮑幼玉先生請我規劃音樂系的成立，我認為應該把擊樂列入正規教學。於是，商請當時還在維也納讀書的朱宗慶校長幫忙規劃這部分。學校正式成立之後，剛好朱校長也學成歸國，我便請他到學校任教，也期盼他為音樂系注入活力。果不其然，那時未滿三十歲的朱校長，下了課就是老師帶著學生到處去演出，去磨練，長期耕耘，不曾停頓，而當時所播下的種子及養分，現今都成了良田；後續也在他擔任音樂系系主任期間，不斷的持續為台灣培養出許多優秀傑出人才，不僅帶動了臺灣擊樂的發展，也將各類音樂人才的培育成果延續且擴大。而其行政、管理長才，也讓他創立臺灣第一支打擊樂團、讓台灣打擊樂在國際上備受矚目；擔任兩廳院藝術總監、推動其行政法人化；擔任北藝大校長、帶領學校連年獲評教學卓越。他不僅是知名擊樂音樂家，在推動藝術文化活動及藝術教育行政的卓越成就與貢獻，令人感佩。

此外，朱校長也相當關切臺灣整體藝文環境的發展。他將從2009年以來，在報紙發表過，內容豐富，且具深刻的見解，共計三輯七十篇的專欄文章集結成書，以「文化每天都是進行式」為名，闡述他的音樂理念、文化觀以及對國內藝術、文化生態環境的觀察與建言，這都是作者多年來，從實際教學、藝術行政與推廣藝文之成效與貢獻，非常寶貴的經驗分享，值得我們大家喝采，也從「文化每天都是進行式」來探索我們生活中，生生不息的藝術美，很高興在此，特以推薦。



理性與感性兼備

公益平台文化基金會董事長 嚴長壽

像大部份的朋友一樣，認識朱宗慶都是先從舞台上的創作開始，而後則是在我參與台北燈會擔任主任委員時，每一次盛大的點燈儀式也總是在「朱宗慶打擊樂團」震撼的打擊樂中展開序幕。當然宗慶兄也像許多台北文化人一樣成為亞都咖啡廳的常客，但是宗慶兄真正讓我「另眼看待」的反而是在《總裁獅子心》一書出版後。

在眾多邀約之中最讓我意外的是來自朱宗慶的邀請，因為我從未想到一本以服務與人性化管理為主軸的書，竟會得到藝文團體的青睞？於是懷著忐忑好奇的心，我第一度與藝術家主客易位，形成了我在台上侃侃而談，而藝術家則坐在台下安靜聽講的場面。那次的演講大大拉近了我們之間的距離，從現場熱烈的互動，到會後許多團員的來信分享，自此，不單單宗慶成了我的好朋友，許多重要團員也與我建立了長年的友誼，那次的接觸讓我認識到不一樣的朱宗慶，一個重視管理、行銷、服務的藝術管理長才！

在我的印象中，在台灣藝文團體中，大多數身為藝術家的主事者普遍缺乏行政管理經驗，而宗慶兄實為少見同時擁有行政管理長才、理性感性兼備的藝術家；這其中，特別以他在擔任兩廳院藝術總監期間，可說是充分表現了他注重細節同時又能跳脫傳統思維的特性。許多針對顧客端的需求他都格外用心，舉凡貴賓的接待動線、開設預先售票制度、計程車可直接開至兩廳院門口，停車場預付停車卷以加速疏散車潮、男女洗手間間數重新規畫調整……等，這些看來雖然事小，但卻是藝文設施管理極大的突破。

這種與生俱來的熱忱在他日後的每項工作推展中持續引導著，當然也包括他對社會的種種關懷，其中，對我個人更是在籌備公益平台文化基金會的初期，就蒙他應允參與董事工作且以實際行動協助花東部落返鄉計劃、比西里岸pawpaw鼓訓練計劃，及均一中小學籌備計劃……等。

《文化每天都是進行式》一書內文，有些是宗慶兄以一個藝術工作者對當下藝術活動的專業分享，有些是他對社會各種面向的觀察心得，更多的則是他代表文化界面臨的諸多問題，對社會與執政者提出建言與期許，在在都充分展現出宗慶兄對社會生態的關心，相信將帶給讀者另一種不同層次的思考與學習。

見樹又見林

國立政治大學校長 吳思華