作者：查爾斯‧亞瑟
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定價：NT$ 380
優惠價：79 折，NT$ 300
優惠截止日：至2024年11月30日
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銷售地區：全球
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【本書特色】
(1)數位三國，赤裸裸的商戰風雲：25年資深媒體人貼身採訪蘋果、谷歌與微軟，如何爾虞我詐、合縱連橫。
(2)寫實紀錄，丕變的領導人性格：縱橫商場的豺狼本性，互相叫陣又毒舌譏諷，他們如何練就江湖地位。
(3)鹿死誰手，短兵相接篡奪龍頭：版圖互有消長、戰局方興未艾，本書第一手揭祕數位爭霸的布局。
(4)整理歸納，圖表呈現話從頭：中文繁體版加入精闢語錄，蘋果、谷歌與微軟事業版圖，三家公司大事記、企業小檔案及領導人物簡介。
【烽煙四起‧群雄爭霸】
一九九六年，蘋果陷入困境，市佔率從16% 跌到僅剩4%！焦慮的董事會決議讓賈伯斯回鍋擔任臨時執行長，挽救垂死的蘋果。隔年，再九十天蘋果就得申請破產，賈伯斯匹馬單槍找上比爾‧蓋玆。
「微軟侵犯蘋果一些專利，而蘋果現在需要錢，」賈伯斯心知肚明，如果自己太強硬，蓋玆可以讓專利官司延宕，蘋果會因缺錢而溺斃，但，要是表現得太軟弱，蓋玆也不會做出讓步。
「我們需要援手」，擅於談判的賈伯斯試圖讓蓋玆了解兩家公司不是對立，而是合作，「比爾，我們可以聯手囊括百分之百的桌上型電腦市場！」他把話說得很技巧，聽起來像是微軟若投資於蘋果的前途，就能左右電腦技術的命運。蓋玆當然不信，但他還是伸出援手，出資一億五千萬美元。事後，蓋玆向友人表示：「這傢伙實在太厲害了！他是個推銷大師。」
但，工於心計的蓋玆算盤盡失。
一九九八年，蘋果、谷歌、微軟三家公司首次躍馬戰場，捲起數位大風暴，為了掌控數位版圖，他們展開一連串的攻防激戰……。
【章章有埋伏，回回藏伏兵】
本書從一九九八年拉開序幕，上演至賈伯斯辭世，依序檢視這些戰場與戰役，以寫實報導的筆調，深刻剖析數位產業的歷程，與在急劇變化的大漩渦中，蘋果、谷歌與微軟這三家重量級公司如何殺出重圍、脫穎而出，又如何稱霸一方、交相謀略攻防，形成三國鼎立的態勢？這些領導人的性格，為何有豺狼本性、虎豹兇猛、互相叫陣、毒舌譏諷！
本書故事情節精采絕倫、高潮迭起，宛如如一部「數位三國」商戰演義。作者是二十餘年科技產業的資深記者，無數次親自採訪蘋果、谷歌、微軟領導人，以第一手貼身觀察記錄，剖析這三家公司的攻防與百謀千計，以及各領導人的鮮活性格，是了解數位產業發展歷程與內幕真相，不可錯過的重量級好書！
作者簡介：
查爾斯．亞瑟(Charles Arthur)
現任英國《衛報》（The Guardian）科技版編輯，
曾任職《獨立報》（The Independent）和《新科學家》（New Scientist）週刊。
從事科技新聞工作超過二十五年，
採訪過無數重量級人物，包括蓋玆、賈伯斯及谷歌高階主管，
熟悉蘋果、谷歌與微軟三家重量級公司的內幕消息。
譯者簡介：
李芳齡
專事譯作。
譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《逃稅天堂？》、《NASA用人術》、《都是經濟學家惹的禍》（以上皆為時報出版）。
以及《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《超級資本主義》、《開放式經營》、《Facebook臉書效應》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等七十餘本。
名人推薦：
【推薦序】
出世 or 入世，網路決戰關鍵！ (Mr.6劉威麟)
我想，每個人對於《頂尖對決》及背後那三家公司：蘋果、谷歌、微軟的三方競逐，肯定有不同的詮釋和想法，但這本書對我來說，不是給經營者讀的，而是給創業者讀的。
時間拉回到一九九○年代，那時候，我剛上大學，記得有個助教就開了蘋果的玩笑：
「為何我們家裡都是PC了，實驗室還都是滿眼皆蘋果？」
「因為他們比較會賣企業吧！」有同學說。
「因為我們學校沒錢，不想換電腦吧！」另一同學說。
我記得，實驗室裡的Mac，沒人想用，就有這麼一台唯一的PC，安裝微軟視窗系統3.1版，那台PC永遠大排長龍，同學都好愛它。
這就是一九九○年代的蘋果、微軟，而那時候，谷歌還沒出現。然後，時間快轉到一九九○年代末，那時候，我們第一次體驗「Google」這個網站，都是來自於朋友的推薦。
當時，大家都是這樣介紹Google給朋友的：「看！這個網站搜尋超快，你試試看！」不過，大家也會疑惑：「Google搜得快，但和AltaVista（當時較紅的搜尋網站）相比，應該不太準吧？搜出的內容也比較少吧？」
那一年，我剛好就在AltaVista工作，做工程師，他們總部就在史丹佛大學的後山，美麗的辦公室，眾多的員工，那時候，大家儘管已經對Google的崛起稍有不安，但沒人認為，一個新巨人會誕生。
後來，到了二○○○年代的初期，我們親眼看到矽谷的高速公路旁，尤其是101高速公路沿線，出現了很多很多的廣告看板。
看板的主人，正是蘋果。......
以上這麼多年的親身體驗、親身觀察，我們發現一件事：
蘋果、谷歌、微軟，其成功，皆乃一個關鍵原因：他們做了某個不一樣的事情。
而他們的失敗，也皆乃自於一個關鍵原因，就是他們死板的、固執的、堅決的繼續做著前面的那件事，想辦法做得更好。
這是史上從來不見的東西，那些教大家怎麼起生意、做經營的，恐怕都要眼鏡碎片落滿地，這些東西，學校來不及教，因為每一次，都不是用「教」可以教出來的。
有次，我靈光一閃，告訴這位投資界的朋友，「你太『入世』了。」我說：「網路，是屬於『出世』的人。」
你看看，成功的創業者，成功的產品，成功的企業，都是「出世」的。至少在他們推出熱賣商品的當下，都是「出世」的一種展現。
......
（本文作者為知名網路趨勢觀察家、104人力銀行獨立董事）
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作者：查爾斯‧亞瑟
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(2)寫實紀錄，丕變的領導人性格：縱橫商場的豺狼本性，互相叫陣又毒舌譏諷，他們如何練就江湖地位。
(3)鹿死誰手，短兵相接篡奪龍頭：版圖互有消長、戰局方興未艾，本書第一手揭祕數位爭霸的布局。
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【烽煙四起‧群雄爭霸】
一九九六年，蘋果陷入困境，市佔率從16% 跌到僅剩4%！焦慮的董事會決議讓賈伯斯回鍋擔任臨時執行長，挽救垂死的蘋果。隔年，再九十天蘋果就得申請破產，賈伯斯匹馬單槍找上比爾‧蓋玆。
「微軟侵犯蘋果一些專利，而蘋果現在需要錢，」賈伯斯心知肚明，如果自己太強硬，蓋玆可以讓專利官司延宕，蘋果會因缺錢而溺斃，但，要是表現得太軟弱，蓋玆也不會做出讓步。
「我們需要援手」，擅於談判的賈伯斯試圖讓蓋玆了解兩家公司不是對立，而是合作，「比爾，我們可以聯手囊括百分之百的桌上型電腦市場！」他把話說得很技巧，聽起來像是微軟若投資於蘋果的前途，就能左右電腦技術的命運。蓋玆當然不信，但他還是伸出援手，出資一億五千萬美元。事後，蓋玆向友人表示：「這傢伙實在太厲害了！他是個推銷大師。」
但，工於心計的蓋玆算盤盡失。
一九九八年，蘋果、谷歌、微軟三家公司首次躍馬戰場，捲起數位大風暴，為了掌控數位版圖，他們展開一連串的攻防激戰……。
【章章有埋伏，回回藏伏兵】
本書從一九九八年拉開序幕，上演至賈伯斯辭世，依序檢視這些戰場與戰役，以寫實報導的筆調，深刻剖析數位產業的歷程，與在急劇變化的大漩渦中，蘋果、谷歌與微軟這三家重量級公司如何殺出重圍、脫穎而出，又如何稱霸一方、交相謀略攻防，形成三國鼎立的態勢？這些領導人的性格，為何有豺狼本性、虎豹兇猛、互相叫陣、毒舌譏諷！
本書故事情節精采絕倫、高潮迭起，宛如如一部「數位三國」商戰演義。作者是二十餘年科技產業的資深記者，無數次親自採訪蘋果、谷歌、微軟領導人，以第一手貼身觀察記錄，剖析這三家公司的攻防與百謀千計，以及各領導人的鮮活性格，是了解數位產業發展歷程與內幕真相，不可錯過的重量級好書！
作者簡介：
查爾斯．亞瑟(Charles Arthur)
現任英國《衛報》（The Guardian）科技版編輯，
曾任職《獨立報》（The Independent）和《新科學家》（New Scientist）週刊。
從事科技新聞工作超過二十五年，
採訪過無數重量級人物，包括蓋玆、賈伯斯及谷歌高階主管，
熟悉蘋果、谷歌與微軟三家重量級公司的內幕消息。
譯者簡介：
李芳齡
專事譯作。
譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《逃稅天堂？》、《NASA用人術》、《都是經濟學家惹的禍》（以上皆為時報出版）。
以及《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《超級資本主義》、《開放式經營》、《Facebook臉書效應》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等七十餘本。
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我想，每個人對於《頂尖對決》及背後那三家公司：蘋果、谷歌、微軟的三方競逐，肯定有不同的詮釋和想法，但這本書對我來說，不是給經營者讀的，而是給創業者讀的。
時間拉回到一九九○年代，那時候，我剛上大學，記得有個助教就開了蘋果的玩笑：
「為何我們家裡都是PC了，實驗室還都是滿眼皆蘋果？」
「因為他們比較會賣企業吧！」有同學說。
「因為我們學校沒錢，不想換電腦吧！」另一同學說。
我記得，實驗室裡的Mac，沒人想用，就有這麼一台唯一的PC，安裝微軟視窗系統3.1版，那台PC永遠大排長龍，同學都好愛它。
這就是一九九○年代的蘋果、微軟，而那時候，谷歌還沒出現。然後，時間快轉到一九九○年代末，那時候，我們第一次體驗「Google」這個網站，都是來自於朋友的推薦。
當時，大家都是這樣介紹Google給朋友的：「看！這個網站搜尋超快，你試試看！」不過，大家也會疑惑：「Google搜得快，但和AltaVista（當時較紅的搜尋網站）相比，應該不太準吧？搜出的內容也比較少吧？」
那一年，我剛好就在AltaVista工作，做工程師，他們總部就在史丹佛大學的後山，美麗的辦公室，眾多的員工，那時候，大家儘管已經對Google的崛起稍有不安，但沒人認為，一個新巨人會誕生。
後來，到了二○○○年代的初期，我們親眼看到矽谷的高速公路旁，尤其是101高速公路沿線，出現了很多很多的廣告看板。
看板的主人，正是蘋果。......
以上這麼多年的親身體驗、親身觀察，我們發現一件事：
蘋果、谷歌、微軟，其成功，皆乃一個關鍵原因：他們做了某個不一樣的事情。
而他們的失敗，也皆乃自於一個關鍵原因，就是他們死板的、固執的、堅決的繼續做著前面的那件事，想辦法做得更好。
這是史上從來不見的東西，那些教大家怎麼起生意、做經營的，恐怕都要眼鏡碎片落滿地，這些東西，學校來不及教，因為每一次，都不是用「教」可以教出來的。
有次，我靈光一閃，告訴這位投資界的朋友，「你太『入世』了。」我說：「網路，是屬於『出世』的人。」
你看看，成功的創業者，成功的產品，成功的企業，都是「出世」的。至少在他們推出熱賣商品的當下，都是「出世」的一種展現。
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