作者：克里斯．勞尼
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7二手徵求有驚喜
定價：NT$ 330
優惠價：75 折，NT$ 247
優惠截止日：至2025年01月08日
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銷售地區：全球
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奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人，
成功的領導者只有兩個關鍵字：「更」(more)與「使命」(mission)！
彼得．杜拉克在《下一個社會》中預言，奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而，真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人，卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一──耶穌會，就為領導人的塑造創建了獨特的法門。
成立於一五四○年的耶穌會，自成立以來，一直是革新與拓展的泉源，其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織，在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代，就已經在實踐這些經營管理的實務。
本書作者克里斯．勞尼實地與耶穌會士相處，發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體，除了實踐「SILH」四項英雄領導方式，更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰，讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步，以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界，成績斐然。
「SILH」英雄領導特質包括：
◆自覺（Self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（Ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（Love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（Heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題：艱困的經濟環境、多變的媒體，以及遭受質疑的領導方式，但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命，與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日，耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地，包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。
本書提供的經營智慧，不論身處任何年代，都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步，就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習！
★美國《出版人週刊》星號推薦，眾多知名企業領導人一致好評！
★累積五百年的管理經營智慧，提供現代企業永不枯竭的領導力！
★所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍！
作者簡介：
克里斯．勞尼（Chris Lowney）
曾入耶穌會見習七年，於一九八三年的一個星期五離開耶穌會，在三天後的星期一，進入連續多年高踞《財星》雜誌最受推崇金融公司排行榜榜首的摩根投資銀行，展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了十七年，歷任常務理事及駐紐約、東京、新加坡、倫敦管理委員會委員。勞尼現居紐約市，擔任天主教醫療傳道會顧問。
譯者簡介：
陳曉夫
台大政治系畢業，曾任聯合報編譯主任、自由時報副總編輯等職，現旅居海外，專事譯作。譯有《隆美爾傳》、《巴頓將軍》、《策略聯盟》、《新工業國》等領導與企管書籍，約四十餘本。
名人推薦：
光啟社副社長、神父 丁松筠
《商業周刊》發行人 金惟純
台灣高鐵公司董事長 歐晉德
不是英雄，就別領導！
文／金惟純
近年來，我常陷入「無書可讀」的窘境。
沒事買本新書，理論講得頭頭是道，可裡面舉的「成功典範」，常有公司已破產或正紓困中，而人物已從英雄變成了狗熊。每遇此況，都覺得自己傻得可以，很想把書從窗子丟出去，
所以我改讀舊書。最近讓我最驚豔的，是克里斯．勞尼（Chris Lowney）六年前所寫的《栽培領袖：耶穌會的人才學》。
耶穌會創立於一五四○年，迄今已運作長達四百七十年，目前仍是世界最大的天主教修會組織。在長達五世紀間，她所累積的成就，包括在科學、教育、濟弱扶傾和宣揚教義上，遠非任何現代組織可比。這樣一個經過長期歷史巨變考驗，卻始終能因應茁壯的團體，所依恃的，正是永不枯竭的領導力。
作者克里斯對此感受最深，因為他曾在耶穌會生活七年，然後進入摩根投資銀行，工作十七年做到常務理事。在克里斯眼裡，包括世界頂尖企業的最新管理思潮及實踐，若不是雕蟲小技、不值一提，就是耶穌會幾百年前早就在做、而且成效斐然者。從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。
事實上，早在我年輕時讀近代史，耶穌會傳教士就曾是心目中的英雄，他們所曾寫下的英雄事跡歷久不衰、傳誦不絕。他們所奉行的，也正是「英雄式的領導」（本書原名：Heroic Leadership）。什麼人是英雄呢？必須兼具以下四種特質：
◆自覺（self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
近五世紀前，以羅耀拉（St. Ignatius Loyola）為首的十位好朋友，就是兼具這四種特質的英雄，他們因英雄相惜而創辦了耶穌會，從此被他們吸引而來的，全都是英雄（必須經過自我及前輩的檢測）。而他們幾百年所做的一切努力，就是持續不斷地保持及延續這種英雄特質。所以說，耶穌會的管理、領導、組織文化……，一言以蔽之：誓為英雄，英雄相惜。如此而已。
講完了。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？
怎麼學？很簡單。先檢查自己是否兼具自覺、才智、愛心、英雄豪氣四種特質（必須四種都有，缺一不可），如果答案是肯定的，無論職位高低、所為何事，你已經是領袖了，你已經在領導了。你所需要做的，就是繼續保持並強化這些特質，然後不斷鏈接更多具有相同特質的人，並且發掘、培養更多這樣的人。只要持續地這麼做，終有一天你們會像耶穌會一樣偉大。
如果答案是否定的呢？唉，我也不知該怎麼說，也許你的人生還需要些歷練。在那之前，最好不要想太多。因為這些特質不僅是領導所需，缺了它們，你的人生也難免味如嚼蠟。
（本文作者為《商業周刊》發行人）
這本書說明了耶穌會何以在使命、教育工作及廣泛的社會、文化和宗教活動上成功，其原因就是所有的耶穌會士都必須成為領導者。我很高興能邀請全世界的中文讀者閱讀這本書，分享深刻影響我一生的一些真理和實踐方法。
──丁松筠神父，光啟社副社長
從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？
──金惟純，《商業周刊》發行人
通過自我的奉獻和犧牲來改變世界的領導方式，的確使耶穌會培育了許許多多世界菁英。看到啟示出版本書介紹耶穌會培育領袖的方法，真是於我心有戚戚焉。
──歐晉德，台灣高鐵公司董事長
隨著亞洲經濟的突飛猛進，當地管理人已經逐漸理解，來自西方的那些膚淺、教人如何領導的清單，以及那些華而不實的標語，並非總是管用。本書揭示了跨越文化與地緣藩籬、一體適用的全人性領導的四項重要原則。
──戴國良（Jackson Tail），新加坡發展銀行執行長
這本書的內容饒富趣味，研究工作也做得極為透徹，任何一位商界領導人都一定要看，也是任何一位有意自我提升的人士不能錯失的必讀書籍。
──華特．古伯（Walter Gubert），摩根投資銀行董事長
在今天這個金融醜聞事件層出不窮的年代，重新檢討公司價值確實有其必要。本書賦予領導人進行思考的食糧，書中有關愛與豪氣的部分，尤其令人熱血澎湃。
──約翰．高布萊斯（John F. Galbraith），天主教醫療傳道會會長
勞尼擁有在國際金融業的豐富經驗，不僅能確實掌握耶穌會的精神與歷史，對近年來有關領導的著述也瞭若指掌；他結合這一切資源寫出的這本書自然立即引起極大迴響，令人必欲先賭而後快。
──哈洛德．萊德利（Harold Ridley），耶穌會士、馬里蘭州羅耀拉學院院長
勞尼以其獨具的慧眼與細膩的筆法，將十六世紀帶進二十一世紀。無論是學校或公司的負責人，若能將本文廣泛地運用於他們自身的世界，必能收穫豐碩。
──查爾斯．貝尼（Charles J. Beirne），耶穌會士、萊莫恩學院院長
如果能在早幾年前讀到這本書，我深信自己會是遠比現在更為有效的領導人。我極力推薦這本書！
──隆．布卡（Ron Burkard），世界鄰人會執行董事
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曾入耶穌會見習七年，於一九八三年的一個星期五離開耶穌會，在三天後的星期一，進入連續多年高踞《財星》雜誌最受推崇金融公司排行榜榜首的摩根投資銀行，展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了十七年，歷任常務理事及駐紐約、東京、新加坡、倫敦管理委員會委員。勞尼現居紐約市，擔任天主教醫療傳道會顧問。
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陳曉夫
台大政治系畢業，曾任聯合報編譯主任、自由時報副總編輯等職，現旅居海外，專事譯作。譯有《隆美爾傳》、《巴頓將軍》、《策略聯盟》、《新工業國》等領導與企管書籍，約四十餘本。
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耶穌會創立於一五四○年，迄今已運作長達四百七十年，目前仍是世界最大的天主教修會組織。在長達五世紀間，她所累積的成就，包括在科學、教育、濟弱扶傾和宣揚教義上，遠非任何現代組織可比。這樣一個經過長期歷史巨變考驗，卻始終能因應茁壯的團體，所依恃的，正是永不枯竭的領導力。
作者克里斯對此感受最深，因為他曾在耶穌會生活七年，然後進入摩根投資銀行，工作十七年做到常務理事。在克里斯眼裡，包括世界頂尖企業的最新管理思潮及實踐，若不是雕蟲小技、不值一提，就是耶穌會幾百年前早就在做、而且成效斐然者。從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。
事實上，早在我年輕時讀近代史，耶穌會傳教士就曾是心目中的英雄，他們所曾寫下的英雄事跡歷久不衰、傳誦不絕。他們所奉行的，也正是「英雄式的領導」（本書原名：Heroic Leadership）。什麼人是英雄呢？必須兼具以下四種特質：
◆自覺（self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
近五世紀前，以羅耀拉（St. Ignatius Loyola）為首的十位好朋友，就是兼具這四種特質的英雄，他們因英雄相惜而創辦了耶穌會，從此被他們吸引而來的，全都是英雄（必須經過自我及前輩的檢測）。而他們幾百年所做的一切努力，就是持續不斷地保持及延續這種英雄特質。所以說，耶穌會的管理、領導、組織文化……，一言以蔽之：誓為英雄，英雄相惜。如此而已。
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怎麼學？很簡單。先檢查自己是否兼具自覺、才智、愛心、英雄豪氣四種特質（必須四種都有，缺一不可），如果答案是肯定的，無論職位高低、所為何事，你已經是領袖了，你已經在領導了。你所需要做的，就是繼續保持並強化這些特質，然後不斷鏈接更多具有相同特質的人，並且發掘、培養更多這樣的人。只要持續地這麼做，終有一天你們會像耶穌會一樣偉大。
如果答案是否定的呢？唉，我也不知該怎麼說，也許你的人生還需要些歷練。在那之前，最好不要想太多。因為這些特質不僅是領導所需，缺了它們，你的人生也難免味如嚼蠟。
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這本書說明了耶穌會何以在使命、教育工作及廣泛的社會、文化和宗教活動上成功，其原因就是所有的耶穌會士都必須成為領導者。我很高興能邀請全世界的中文讀者閱讀這本書，分享深刻影響我一生的一些真理和實踐方法。
──丁松筠神父，光啟社副社長
從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？
──金惟純，《商業周刊》發行人
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──歐晉德，台灣高鐵公司董事長
隨著亞洲經濟的突飛猛進，當地管理人已經逐漸理解，來自西方的那些膚淺、教人如何領導的清單，以及那些華而不實的標語，並非總是管用。本書揭示了跨越文化與地緣藩籬、一體適用的全人性領導的四項重要原則。
──戴國良（Jackson Tail），新加坡發展銀行執行長
這本書的內容饒富趣味，研究工作也做得極為透徹，任何一位商界領導人都一定要看，也是任何一位有意自我提升的人士不能錯失的必讀書籍。
──華特．古伯（Walter Gubert），摩根投資銀行董事長
在今天這個金融醜聞事件層出不窮的年代，重新檢討公司價值確實有其必要。本書賦予領導人進行思考的食糧，書中有關愛與豪氣的部分，尤其令人熱血澎湃。
──約翰．高布萊斯（John F. Galbraith），天主教醫療傳道會會長
勞尼擁有在國際金融業的豐富經驗，不僅能確實掌握耶穌會的精神與歷史，對近年來有關領導的著述也瞭若指掌；他結合這一切資源寫出的這本書自然立即引起極大迴響，令人必欲先賭而後快。
──哈洛德．萊德利（Harold Ridley），耶穌會士、馬里蘭州羅耀拉學院院長
勞尼以其獨具的慧眼與細膩的筆法，將十六世紀帶進二十一世紀。無論是學校或公司的負責人，若能將本文廣泛地運用於他們自身的世界，必能收穫豐碩。
──查爾斯．貝尼（Charles J. Beirne），耶穌會士、萊莫恩學院院長
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