作者：早川雄之助
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9二手徵求有驚喜
定價：NT$ 300
優惠價：88 折，NT$ 264
本商品已絕版
28年SONY經驗X 20餘家企業輔導心得X 50年現場改善實務
讓你建立能力極大化的自我改善工廠！
TPI（Total Productive Innovation，全面生產革新）融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善方法，幫助企業消除無效動作和浪費、不斷降低成本、提高品質、增強生產彈性，並透過持續的單元式改善活動激發員工士氣，確保企業在市場競爭中的核心優勢。
TPI把責任下放到組織各層級，充分運用全體人員的積極性和聰明才智，在每一個生產單元（Cell）消滅損失和浪費，不僅適用在生產製造，同樣能運用在產品開發、協作、行銷以及經營管理等方面。
TPI 的 6 大意涵：
1. Total Production Innovation 全面生產革新
2. Total productivity’s Improvement 生產力的全面改善
3. Total Process Improvement 製程的全面改善
4. Towards Process-yield Increasing 追求生產品質改善
5. Taking Personal Intelligence 活用人的智慧
6. Towards Profit Increasing 追求利益的增加
作者早川雄之助輔導生產現場的經驗豐富，集結數十年實務心得，透過無塵室空氣濾清器、電腦機殼、沙灘車、健步器、嬰兒座椅與 LED 照明燈具等橫跨多個產業的個案，指導讀者突破「不知還能如何改善」的工廠難題，落實精實的細胞式生產（Lean Cell）。
早川雄之助：「TPI 的理念，其實正是希望製造業者們能活用員工的智慧，並藉以提升全體附加價值——不僅是產品，更包括員工自身的能力與價值。」
作者簡介：
早川雄之助
1946 年東京出生，現年 67 歲，包含大學時代主修工業工程管理起，五十年來都在生產現場從事系統設計與改善活動，現為早川生產革新有限公司負責人。
2000 年起定居台北，翌年自服務了 28 年的 Sony 退休。2001 年投入 TPI 顧問輔導以來，計已為 20 餘家企業提供指導與服務。由於這些企業在良率、速度與效率均展現了實質的成效，且自主的改善能力也獲得了提升，因此在業界已有一定的口碑。
現在北投與妻子、兩個女兒和三隻愛犬共同生活。
譯者簡介：
陳文棠
輔仁大學日本語文學系、淡江大學日本研究所畢業，現為資策會 MIC 前瞻產業暨區域發展研究中心主任，長年從事產業研究與政策規畫相關工作，對製造業的體認，深受本書作者所啟發。另一本與 Sony 相關的譯作是《Sony 才子，大賀典雄傳奇》。
名人推薦：
「Dr.Plant」早川雄之助先生,提供瞭簡單易懂且圖文並茂的操作手冊。試想，如果能讓所有台商的海內外勞動力，都成為創新的推手,將凝聚出多麼壯大的力量!－總統府國策顧問、前經濟部長、經建會主委 尹啟銘
近年來,台灣產業在國際間成就不凡,且目前亦是台商回流的關鍵時刻。我相信本書的出版，定能為這樣的時代，帶來一定的啟發與價值－荒牧直樹 台灣索尼股份有限公司董事長兼總經理
藉由此書，一窺日式生產管理的堂奧，並為今後國內製造業的轉型與升級，激發出更多具體的討論、省思與實際行動。－詹文男 資策會產業情報研究所所長
不用懷疑，藉由「TPI」的施行，不但員工的「改善力」能大幅提升，並且能為企業創造更高的附加價值！－亞旭電腦總經理 林成貴
「TPI」講究由下而上激發員工的能力與貢獻度，以促成公司之優質成長，實在深得我心。－光寶集團副董事長 林行憲
TPI的可視化、整流化與跨團隊合作，具備多元且顯著的成效，值得推薦！－可成科技董事長 洪水樹
除了工廠的獲利外，企業亦應藉由TPI的運用，將變革推展到其他各部門，以進一步追求客戶與員工的雙重滿意！－貫新企業董事長胡榮財
企業推動「TPI」，需要有完善的理念和策略。作者以他豐富的經驗與智慧寫成本書，與我們分享，實在令人高興－廣達電腦總經理梁次震
具體現場實務配合卓越理論架構，本書倡導以人為本，激發員工潛能價值與持續改善的TPI變革管理模式，令人反覆深思！－佳能企業董事長曾明仁
讓工廠團隊無論遭遇何種狀況，均能活用創意來加以解決，並確保現場持續改善的動力。「TPI」，實在是一套充滿智慧的變革寶典。－建興電子執行長廖學福
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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TPI（Total Productive Innovation，全面生產革新）融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善方法，幫助企業消除無效動作和浪費、不斷降低成本、提高品質、增強生產彈性，並透過持續的單元式改善活動激發員工士氣，確保企業在市場競爭中的核心優勢。
TPI把責任下放到組織各層級，充分運用全體人員的積極性和聰明才智，在每一個生產單元（Cell）消滅損失和浪費，不僅適用在生產製造，同樣能運用在產品開發、協作、行銷以及經營管理等方面。
TPI 的 6 大意涵：
1. Total Production Innovation 全面生產革新
2. Total productivity’s Improvement 生產力的全面改善
3. Total Process Improvement 製程的全面改善
4. Towards Process-yield Increasing 追求生產品質改善
5. Taking Personal Intelligence 活用人的智慧
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作者早川雄之助輔導生產現場的經驗豐富，集結數十年實務心得，透過無塵室空氣濾清器、電腦機殼、沙灘車、健步器、嬰兒座椅與 LED 照明燈具等橫跨多個產業的個案，指導讀者突破「不知還能如何改善」的工廠難題，落實精實的細胞式生產（Lean Cell）。
早川雄之助：「TPI 的理念，其實正是希望製造業者們能活用員工的智慧，並藉以提升全體附加價值——不僅是產品，更包括員工自身的能力與價值。」
作者簡介：
早川雄之助
1946 年東京出生，現年 67 歲，包含大學時代主修工業工程管理起，五十年來都在生產現場從事系統設計與改善活動，現為早川生產革新有限公司負責人。
2000 年起定居台北，翌年自服務了 28 年的 Sony 退休。2001 年投入 TPI 顧問輔導以來，計已為 20 餘家企業提供指導與服務。由於這些企業在良率、速度與效率均展現了實質的成效，且自主的改善能力也獲得了提升，因此在業界已有一定的口碑。
現在北投與妻子、兩個女兒和三隻愛犬共同生活。
譯者簡介：
陳文棠
輔仁大學日本語文學系、淡江大學日本研究所畢業，現為資策會 MIC 前瞻產業暨區域發展研究中心主任，長年從事產業研究與政策規畫相關工作，對製造業的體認，深受本書作者所啟發。另一本與 Sony 相關的譯作是《Sony 才子，大賀典雄傳奇》。
名人推薦：
「Dr.Plant」早川雄之助先生,提供瞭簡單易懂且圖文並茂的操作手冊。試想，如果能讓所有台商的海內外勞動力，都成為創新的推手,將凝聚出多麼壯大的力量!－總統府國策顧問、前經濟部長、經建會主委 尹啟銘
近年來,台灣產業在國際間成就不凡,且目前亦是台商回流的關鍵時刻。我相信本書的出版，定能為這樣的時代，帶來一定的啟發與價值－荒牧直樹 台灣索尼股份有限公司董事長兼總經理
藉由此書，一窺日式生產管理的堂奧，並為今後國內製造業的轉型與升級，激發出更多具體的討論、省思與實際行動。－詹文男 資策會產業情報研究所所長
不用懷疑，藉由「TPI」的施行，不但員工的「改善力」能大幅提升，並且能為企業創造更高的附加價值！－亞旭電腦總經理 林成貴
「TPI」講究由下而上激發員工的能力與貢獻度，以促成公司之優質成長，實在深得我心。－光寶集團副董事長 林行憲
TPI的可視化、整流化與跨團隊合作，具備多元且顯著的成效，值得推薦！－可成科技董事長 洪水樹
除了工廠的獲利外，企業亦應藉由TPI的運用，將變革推展到其他各部門，以進一步追求客戶與員工的雙重滿意！－貫新企業董事長胡榮財
企業推動「TPI」，需要有完善的理念和策略。作者以他豐富的經驗與智慧寫成本書，與我們分享，實在令人高興－廣達電腦總經理梁次震
具體現場實務配合卓越理論架構，本書倡導以人為本，激發員工潛能價值與持續改善的TPI變革管理模式，令人反覆深思！－佳能企業董事長曾明仁
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