作者：布蘭漢
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7二手徵求有驚喜
定價：NT$ 360
優惠價：88 折，NT$ 317
已售完，補貨中
這是一個企業狂搶人才的超競爭時代！
留不住人才，公司怎可能賺到錢？
員工就像水庫里的水，注入新水固然重要，還要找出流失的根源才能對症下藥，更要積極改善整體的生態環境，才能長治久安地滿足企業需要的水量和水質。
──李瑞華 政治大學EMBA教授
重新確立留才管理的重要性來的正是時候！面對全球化、兩岸人才管理的競爭及挑戰，各產業鏈在招募和留住最適合的人才比以往任何時候都更重要。如何做到人才不流失，本書提出的員工離職的七個理由，並且提供了一系列切實可行的留才策略，把理論轉化為行動。這本書值得您閱讀、學習並重新採取行動。
──廖哲鉅 三商行股份有限公司人資長
少子化和國際化時代，企業在人才競爭上更加激烈。本書剖析人才離職原因並提供有效解方，是企業在「留才」策略上最佳指引。
──鄭智遠 信義房屋人力績效組經理
與其說留不住人才，不如說是把人才往外推。絕大部分員工離職，都是造因於組織內部的因素，迫使員工想要轉換工作。沒有人會找一份工作的時候就先計畫要離職，大多數都期待能貢獻其心力直到退休。通常員工想要離職時，公司透過面談，不太容易獲得其離職的真實原因。而本書作者，長期透過網站問卷填寫方式，收集一般員工離職的因素，以真實且可信度高的分析，讓企業主管思考，如何在日常的管理上強化，來改善員工自願離職的狀況，不僅可以強化組織管理，更可以減少或降低招募成本。
──薛光揚 輝瑞大藥廠人力資源副總經理
雖然「用人不留人，開班不開除」是我對人才資產的樂觀態度，但對主管而言，非得認知「留不住人才，您既升不了官，公司更賺不到錢」這檔事不可。想在員工帶領這條路上頓悟並暢行無阻，無疑地，本書提供給您面對員工離職真正原因探索的最佳解決方案。
──謝文憲 兩岸知名企管講師與暢銷作家
任何一本書，只要能讓你留住一個員工，那麼購買它便值回票價。布蘭漢的作品不僅能讓你留住員工，還能讓你留住最好的員工。這本書提供了許多實用的例證與建議，同時提出了最好的做法與深具啟發性的故事。非常值得推薦的一本書。
──利佛林 「財富」＜百大最想進入的公司＞共同作者
布蘭漢提出的員工離職的七個理由，每一個理由都是可以預防的，而且並不昂貴。從選擇適任的人選與適合的工作，到直接給予工作上的支援，以及肯定員工，公司確實有能力留住需要的人才。在說明員工離職的問題之後，布蘭漢也提出五十個以上的方法，除了能讓員工願意投入工作，也使員工願意留在原來的公司繼續努力。
──費茨恩茲博士 「人力資本來源」創立者與執行長
「菁英專業」編輯推薦這本重要的書給每一位雇主、經理和管理人，凡和人事相關的工作者必看。
──「菁英專業」雜誌
◎amazon讀者★★★★★推薦
◎依據權威人事調查機構薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略
花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！
離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。
本書作者分析了著名且權威的薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據，整理出員工離職的七大原因，以及五十四條實用的公司檢討機制，你會發現，其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。
無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人，都可以透過本書提醒的重點，檢視你的公司是否：
◎主管攬太多責任在自己身上，而不想找員工幫忙？
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替？
◎員工承擔超過一個人的工作份量，公司卻遲遲未補助人力？
◎工作過程中主管沒有給予指導，到最後工作出差錯已來不及調整？
◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯，而非做出什麼貢獻？
……
若是，別急，本書教導的五十四招有效提升士氣法則，簡單即可落實：
◎讓團隊成員一起面試應徵者。
◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
◎授權員工，給他們挑戰，也讓他們的工作內容豐富不單調。
◎經過指導和重新分配後都不適任的員工，應讓他離職。
◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
……
看了這本書，讓你的公司具體實現：
◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程，建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會，使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響，不下於薪資。
◎善用離職調查資料，以促使員工留任。
作者簡介：
布蘭漢
留才公司（www.keepingthepeople.com）的創立者與董事長，也是《留住核心人才》（Keeping the People Who Keep You In Business）的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。
譯者簡介：
黃煜文
專職譯者，譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福：北韓人民的真實生活》、《文明：決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。
名人推薦：
企業界／學界口碑好評推薦（依姓名筆畫排列）
何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長
李瑞華 政治大學EMBA教授
黑幼龍 卡內基訓練大中華地區負責人
廖哲鉅 三商行股份有限公司人資長
臧聲遠 「Career雜誌」總編輯
鄭智遠 信義房屋人力績效組經理
薛光揚 輝瑞大藥廠人力資源副總經理
謝文憲 兩岸知名企管講師與暢銷作家
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作者：布蘭漢
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員工就像水庫里的水，注入新水固然重要，還要找出流失的根源才能對症下藥，更要積極改善整體的生態環境，才能長治久安地滿足企業需要的水量和水質。
──李瑞華 政治大學EMBA教授
重新確立留才管理的重要性來的正是時候！面對全球化、兩岸人才管理的競爭及挑戰，各產業鏈在招募和留住最適合的人才比以往任何時候都更重要。如何做到人才不流失，本書提出的員工離職的七個理由，並且提供了一系列切實可行的留才策略，把理論轉化為行動。這本書值得您閱讀、學習並重新採取行動。
──廖哲鉅 三商行股份有限公司人資長
少子化和國際化時代，企業在人才競爭上更加激烈。本書剖析人才離職原因並提供有效解方，是企業在「留才」策略上最佳指引。
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與其說留不住人才，不如說是把人才往外推。絕大部分員工離職，都是造因於組織內部的因素，迫使員工想要轉換工作。沒有人會找一份工作的時候就先計畫要離職，大多數都期待能貢獻其心力直到退休。通常員工想要離職時，公司透過面談，不太容易獲得其離職的真實原因。而本書作者，長期透過網站問卷填寫方式，收集一般員工離職的因素，以真實且可信度高的分析，讓企業主管思考，如何在日常的管理上強化，來改善員工自願離職的狀況，不僅可以強化組織管理，更可以減少或降低招募成本。
──薛光揚 輝瑞大藥廠人力資源副總經理
雖然「用人不留人，開班不開除」是我對人才資產的樂觀態度，但對主管而言，非得認知「留不住人才，您既升不了官，公司更賺不到錢」這檔事不可。想在員工帶領這條路上頓悟並暢行無阻，無疑地，本書提供給您面對員工離職真正原因探索的最佳解決方案。
──謝文憲 兩岸知名企管講師與暢銷作家
任何一本書，只要能讓你留住一個員工，那麼購買它便值回票價。布蘭漢的作品不僅能讓你留住員工，還能讓你留住最好的員工。這本書提供了許多實用的例證與建議，同時提出了最好的做法與深具啟發性的故事。非常值得推薦的一本書。
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布蘭漢提出的員工離職的七個理由，每一個理由都是可以預防的，而且並不昂貴。從選擇適任的人選與適合的工作，到直接給予工作上的支援，以及肯定員工，公司確實有能力留住需要的人才。在說明員工離職的問題之後，布蘭漢也提出五十個以上的方法，除了能讓員工願意投入工作，也使員工願意留在原來的公司繼續努力。
──費茨恩茲博士 「人力資本來源」創立者與執行長
「菁英專業」編輯推薦這本重要的書給每一位雇主、經理和管理人，凡和人事相關的工作者必看。
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◎依據權威人事調查機構薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略
花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！
離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。
本書作者分析了著名且權威的薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據，整理出員工離職的七大原因，以及五十四條實用的公司檢討機制，你會發現，其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。
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◎主管攬太多責任在自己身上，而不想找員工幫忙？
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替？
◎員工承擔超過一個人的工作份量，公司卻遲遲未補助人力？
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◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯，而非做出什麼貢獻？
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◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
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◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程，建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會，使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響，不下於薪資。
◎善用離職調查資料，以促使員工留任。
作者簡介：
布蘭漢
留才公司（www.keepingthepeople.com）的創立者與董事長，也是《留住核心人才》（Keeping the People Who Keep You In Business）的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。
譯者簡介：
黃煜文
專職譯者，譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福：北韓人民的真實生活》、《文明：決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。
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