PMBOK® Guide－第五版已更新採用目前最新的專案管理知識與實務。加入第十個知識領域，以定義專案利害關係人適時參與專案之關鍵決策與活動。重新定義專案資料與資訊流程，以更具一致性，並且與知識管理領域中的「資料、資訊、知識及智能(DIKW)」模式更契合。納入四個新的規劃流程，增進一致性、增加清晰性及強化附屬計畫書與整體計畫書整合之概念，並進一步引導專案規劃與執行。

PMBOK® Guide－第五版反映出專案經理們在工作執行上所應具備之協調合作與知識，並提供各類專案所需之專案管理基礎。此一國際認可之標準，是專案經理在專案管理實務及交付組織成果上必備之工具。1983年PMI®專案管理學會的志工們首次聚集，彙整並產出了專案管理知識體精華。現今PMBOK® Guide已成為專案管理之全球標準，且是專業人士可用之最佳與多元資源之一。PMBOK® Guide包含了追求專案卓越所需之基礎實務，使得所有專案經理能夠達到最高標準。

政府是國家發展的舵手，就如同企業的CEO，需整合各項資源，建立企業發展環境，推動的各項公共政策均是落實國家策略達到向上提升的專案，所交付的成果對社會有深遠的影響，而執行的過程與績效實際反應國家資源是否有適當的運用，誠如本書第一章所闡述”專案決策應由符合公共利益與信任的專業判斷來引導，而政府官員、專案經理和審計師則被委託以確保公共資源有效率及有效能的被使用”的概念，因此專案管理概念的導入與應用對於政府而言更為重要，甚至可擴及非營利事業單位。

專案管理知識體指南(PMBOK)是源自美國政府的標準，現已廣泛的為國際各企業採用成為專案執行的公認標準，其觀點許多是以甲方(贊助者)的角度，而贊助者是專案最為重要的利害關係人，專案的成功除了要能達到「如期、如質、如預算」的專案績效之外，還要滿足所有利害關係人的「期望」，因此，要如何達到政府的施政讓民眾「有感」？其實透過專案管理的導入即可達到

作者簡介：

國際專案管理學會(Project Management Institute ；PMI)志工們首度規畫運用1983年出版之「專業倫理、標準及認證特別報告」中，將專案管理知識體制定成標準。從那時起，各領域專家們志願為本標準貢獻心力與提供最佳實務，協助更新及改進原始文件，而如今確實已為專案管理標準的PMI『專案管理知識體指南』做出貢獻。繁體中文版由PMI獨家授權PMI台灣分會翻譯與出版。

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