老闆懶得管，就是要跟你拿業績，你要如何帶員工？
世界の一流 ！大師商學院！杜拉克管理速成班
可以現學現用的管理法則，教你通通搞定！
管理大師杜拉克的書很多本，日本各大企業只看這一本！
日本大受好評！經濟經營專業講師──中野明執筆！
《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考》 暢銷經典‧全新書封版 ！
●你了解你的顧客嗎？→創造顧客=行銷與創新
●公司有賺錢嗎？→利潤只是使命，要視作「面對未來的資本」
●員工老是沒幹勁？工作3年表現還是菜？→提升生產力的六項條件
●公司到底哪裡有問題？→回饋分析法，找出問題，再加以改善
●新企畫OK嗎？→無法預期的成功，可能會帶來大成功
若你有以上問題，你一定要搞懂管理大師杜拉克！
在各行各業競爭激烈、年輕員工越來越難搞的現況下，如何做好「管理」，用大老闆的腦袋做事，更是所有經理人、中階主管必備的能力！
「管理大師」杜拉克的書很多本，為什麼各大企業只看這一本？
MBA理論看到爛，為什麼管理上還是一堆問題？
本書精選杜拉克管理學的54個商業管理法則，提出最常見的管理問題，輔以簡單圖解 × 清楚條例，幫助你逐步思考如何改善工作，帶領團隊；並且從「企業管理」、「個人管理」、「社會趨勢」，分別介紹上班族都能活用的杜拉克商用法則。看完本書，你將學會：提升企業效能、決策管理、設定工作的優先順序、創新思考、帶人訣竅、時間管理，成為更好的領導者。
跳脫「員工」的思維，才能讓老闆器重你！
本書不只適用於中階主管、經理人，在短時間內看懂杜拉克；對於一般上班族，也能搞懂管理，而不是只會傻傻跟著老闆做！學會靠自己思考，工作績效立刻UP！
本書重點
●企業管理
教你思考公司的未來願景、打造展現成果的組織、找到創新的機會，並以具體實例，剖析企業成功經營的策略。
●個人管理
「管理之神」杜拉克：是庸才還是人才？關鍵在於誰掌握了「自我管理」！提高效用的好習慣：找出自己的長處、設定目標與PDCA循環、以個人為準的回饋分析……
●社會趨勢
只有預知未來願景，個人、組織，才能因應環境的變化。書中將討論分析：杜拉克未來觀測術、知識型社會的各種面向等等。
作者簡介：
作者
中野明
一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。
專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。
擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。
主要著作：
《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上書籍由朝日新聞出版）；《當武士遇到IT》（NTT出版）；《立即理解商業策略》（PHP研究所）；《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研出版）；《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉克描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。
譯者簡介：
廖慧淑
目前為自由工作者，專職寫作、翻譯、口譯、採訪攝影。
著作：
《進擊的人生！想很多，不如放膽做》
《改變，才能看見機會》
《變身職場鐵咖，換你選老闆》(以上八方出版)
譯作：
《職場A咖不告訴你，你要偷學的51個商用法則──完全破解重點關鍵字！一本讀懂商業經典精華！》
《這樣創新思考，你比公司還會賺錢！：上班族也能活用的藍海策略》
《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版)
目錄
PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼？
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 「創造顧客」的兩大機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 公司「事業」指的是什麼？
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」？
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 「策略」的規畫
17 為了「實現目標」所採取的行動
18 回饋分析
19 PDCA循環
Column 2 平衡計分卡與杜拉克
PART3 致力創造「展現成果的組織」
20 「知識型社會」的來臨
21 什麼是知識工作者？
22 「知識工作者」與「組織社會」
23 適合「知識型社會」的組織
24 認識「組織的目的」
25 提升「知識工作者」的生產力
26 以目標為前提的溝通
27 「委外」的必要理由
28 委外的評估方法
29 管理「變化」的組織
Column 3 透過選擇與集中來看蘋果公司的策略
PART4 「知識工作者」的自我管理
30 誰是「管理者」？
31 透過「目標」與「自我管理」的管理
32 以個人為基準的「回饋分析」
33 理解「優點」
34 「以優點為基準」的管理
35 徹底管理「時間」
36 找出「非生產力的活動」
37 從「最應該做的事」開始
38 目標成為「變革領導者」
Column 4 目標管理與杜拉克的經驗
PART5 別讓「創新」的機會流失
39 什麼是「創新」？
40 創新系統的實踐
41 創新的「七項活水源頭」
42 無法預期的成功
43 「無法預期的狀況」的背景
44 「市場或業界內部」的活水源頭
45 從「外部環境」探尋活水源頭
46 促進創新策略
47 商業生態系統利基策略
48 「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」
49 促進創新組織
Column 5 橫溝與創新
PART6 存活於下一個社會的管理
50 「不連續的時代」與管理
51 杜拉克式的「未來觀測術」
52 「知識型社會」的各種面向
53 「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54 「企業的社會責任」與管理
杜拉克生平
杜拉克著作導覽
索引
PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼？
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 「創造顧客」的兩大機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 公司「事業」指的是什麼？
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」？
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 「策略」的規畫
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商品資料
出版社：八方出版股份有限公司出版日期：2014-06-18ISBN/ISSN：9789865810610 語言：繁體中文For input string: ""
裝訂方式：平裝頁數：128頁開數：18.8*26*0.8 cm
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