作者：麥可．波特…等
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領導人肩負成功經營的重責大任，必須站在制高點上思考公司的走向，然而，競爭態勢模糊難辨，千頭萬緒有待釐清，該從何下手，才能制定適合自家企業的策略？本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，共十篇，說明：牽動競爭態勢的力量為何、如何開發未開發的市場空間、如何制定策略、如何執行策略、如何評估成效。
本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，包括波特（Michael E. Porter）、金偉燦（W. Chan Kim）、柯林斯（James C. Collins）、柯普朗（Robert S. Kaplan）等的作品，告訴你：
■ 牽動競爭態勢的力量為何？
爭奪利潤的對手不僅是同業，還包括：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品，它們形塑了產業競爭的特性。
■ 如何開發未開發的市場空間？
跳脫割喉競爭的紅海，創造需求，開發出目前不存在的藍海市場。
■ 如何制定策略？
企業必須依照自家產品種類或顧客需求，創造出自己獨特而有價值的定位。
■ 如何執行策略？
目標必須保持簡單而具體，公司上下使用共同語言，明辨事情優先順序，及早部署資源，持續監督績效。
■ 如何評估成效？
評量成效的工具，必須納入非財務指標，並預測未來財務及各方面的表現。
作者簡介：
第一章 策略是什麼？（What Is Strategy? ）
‧麥可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大學特聘教授。
第二章 波特新論競爭五力（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）
‧麥可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大學特聘教授。
第三章 建立公司願景（Building Your Company’s Vision）
‧詹姆斯．柯林斯(James C. Collins)
《基業長青》（Build to Last）和《從A到A+》等暢銷書的作者。他在美國科羅拉多州的波爾多（Boulder）主持一間管理研究暨教學實驗室，熱中攀岩。
‧傑瑞．薄樂斯(Jerry I. Porras)
史丹福大學商學研究所組織行為及變革教授，是《基業長青》的共同作者。
第四章 商業模式再創新（Reinventing Your Business Model）
‧馬克．強森(Mark W. Johnson)
與克雷頓．克里斯汀生合設創新與策略顧問公司創見（Innosight），由強森擔任董事長。
‧克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商學院講座的企業管理教授
‧孔翰寧 (Henning Kagermann)
德國華爾道夫（Walldorf）的思愛普公司（SAP AG）共同執行長。
第五章 藍海策略（Blue Ocean Strategy）
‧金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲工商管理學院（Insead）教授。
‧芮妮．莫伯尼(Renee Mauborgne)
歐洲工商管理學院（Insead）教授。
第六章 讓策略動起來（The Secrets to Successful Strategy Execution）
‧蓋瑞．尼爾遜(Gary L. Neilson)
博思艾倫（Booz Allen Hamilton）管理顧問公司芝加哥辦事處的 資深副總裁。
‧卡拉．馬丁(Karla L. Martin)
博思艾倫公司舊金山辦事處的資深主管。
‧伊莉莎白．鮑爾斯(Elizabeth Powers)
博思艾倫公司紐約辦事處的資深主管。
第七章 願景不是空中樓閣（Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System）
‧羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)
哈佛商學院講座教授，以及位於麻州的平衡計分卡團隊公司（Balanced Scorecard Collaborative）共同創辦人兼董事長。
‧大衛．諾頓(David P. Norton)
平衡計分卡團隊公司的共同創辦人兼執行長。
第八章 從盤踞角落的總裁辦公室策略到基層行動（Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action）
‧歐莉特．嘉迪希(Orit Gadiesh)
貝恩諮詢公司董事長
‧詹姆斯．吉爾伯特(James L. Gilbert)
貝恩的董事。貝恩諮詢公司的總部位於波士頓。
第九章 我把策略變績效了（Turing Great Strategy into Great Performance）
‧麥可．曼金斯(Michael C. Mankins)
馬拉肯國際策略顧問公司（Marakon Associates）主管舊金山辦事處的合夥人
‧李察．史提爾(Richard Steele)
馬拉肯公司紐約辦事處合夥人。
第十章 誰是決策者？（Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance）
‧保羅．羅傑斯(Paul Rogers)
貝恩管理顧問公司（Bain & Company）倫敦分公司合夥人，並領導貝恩全球組織的業務。
‧瑪西亞．布蘭科(Marcia Blenko)
貝恩管理顧問公司波士頓分公司合夥人，並領導貝恩北美組織的業務。
譯者簡介：
吳佩玲、李明軒、周旭華、林麗冠、侯秀琴、高登第、張玉文、黃秀媛、羅耀宗。
媒體推薦：
「策略就是進行一連串不同的活動，創造獨特而有價值的定位。」
──策略大師波特（Michael E. Porter）
「若能了解競爭作用力，以及影響這些作用力的根本原因，不僅可幫助了解產業目前獲利能力的根源所在，也提供一個架褠，用來預測和影響長期的競爭和獲利能力。」
──策略大師波特（Michael E. Porter）
「領導人會死，產品會過時，市場會改變，新科技會出現，管理潮流來來去去，但偉大公司的核心理念卻永遠存在，持續提供引導、鼓舞人心。」
──《基業長青》作者柯林斯（James C. Collins）
「我們觀察到在創造新市場和新產業的背後，有一套一貫的策略思考型態，我們稱之為藍海策略，意指尚未開發的市場空間。瞻望未來，藍海仍將是推動經濟成長的動力來源。」
──《藍海策略》作者金偉燦（W. Chan Kim）、莫伯尼（Renee Mauborgne）
「經理人若使用平衡計分卡，短期財務就不再是公司績效的唯一指標，而能夠引進四個新的管理流程：願景轉化、溝通連結、營運規畫、評量和學習，有助於長期策略目標的實現。」
──《平衡計分卡》作者柯普朗（Robert S. Kaplan）
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■ 牽動競爭態勢的力量為何？
爭奪利潤的對手不僅是同業，還包括：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品，它們形塑了產業競爭的特性。
■ 如何開發未開發的市場空間？
跳脫割喉競爭的紅海，創造需求，開發出目前不存在的藍海市場。
■ 如何制定策略？
企業必須依照自家產品種類或顧客需求，創造出自己獨特而有價值的定位。
■ 如何執行策略？
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■ 如何評估成效？
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‧麥可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大學特聘教授。
第二章 波特新論競爭五力（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）
‧麥可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大學特聘教授。
第三章 建立公司願景（Building Your Company’s Vision）
‧詹姆斯．柯林斯(James C. Collins)
《基業長青》（Build to Last）和《從A到A+》等暢銷書的作者。他在美國科羅拉多州的波爾多（Boulder）主持一間管理研究暨教學實驗室，熱中攀岩。
‧傑瑞．薄樂斯(Jerry I. Porras)
史丹福大學商學研究所組織行為及變革教授，是《基業長青》的共同作者。
第四章 商業模式再創新（Reinventing Your Business Model）
‧馬克．強森(Mark W. Johnson)
與克雷頓．克里斯汀生合設創新與策略顧問公司創見（Innosight），由強森擔任董事長。
‧克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商學院講座的企業管理教授
‧孔翰寧 (Henning Kagermann)
德國華爾道夫（Walldorf）的思愛普公司（SAP AG）共同執行長。
第五章 藍海策略（Blue Ocean Strategy）
‧金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲工商管理學院（Insead）教授。
‧芮妮．莫伯尼(Renee Mauborgne)
歐洲工商管理學院（Insead）教授。
第六章 讓策略動起來（The Secrets to Successful Strategy Execution）
‧蓋瑞．尼爾遜(Gary L. Neilson)
博思艾倫（Booz Allen Hamilton）管理顧問公司芝加哥辦事處的 資深副總裁。
‧卡拉．馬丁(Karla L. Martin)
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‧伊莉莎白．鮑爾斯(Elizabeth Powers)
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第七章 願景不是空中樓閣（Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System）
‧羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)
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‧大衛．諾頓(David P. Norton)
平衡計分卡團隊公司的共同創辦人兼執行長。
第八章 從盤踞角落的總裁辦公室策略到基層行動（Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action）
‧歐莉特．嘉迪希(Orit Gadiesh)
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‧詹姆斯．吉爾伯特(James L. Gilbert)
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‧麥可．曼金斯(Michael C. Mankins)
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第十章 誰是決策者？（Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance）
‧保羅．羅傑斯(Paul Rogers)
貝恩管理顧問公司（Bain & Company）倫敦分公司合夥人，並領導貝恩全球組織的業務。
‧瑪西亞．布蘭科(Marcia Blenko)
貝恩管理顧問公司波士頓分公司合夥人，並領導貝恩北美組織的業務。
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「策略就是進行一連串不同的活動，創造獨特而有價值的定位。」
──策略大師波特（Michael E. Porter）
「若能了解競爭作用力，以及影響這些作用力的根本原因，不僅可幫助了解產業目前獲利能力的根源所在，也提供一個架褠，用來預測和影響長期的競爭和獲利能力。」
──策略大師波特（Michael E. Porter）
「領導人會死，產品會過時，市場會改變，新科技會出現，管理潮流來來去去，但偉大公司的核心理念卻永遠存在，持續提供引導、鼓舞人心。」
──《基業長青》作者柯林斯（James C. Collins）
「我們觀察到在創造新市場和新產業的背後，有一套一貫的策略思考型態，我們稱之為藍海策略，意指尚未開發的市場空間。瞻望未來，藍海仍將是推動經濟成長的動力來源。」
──《藍海策略》作者金偉燦（W. Chan Kim）、莫伯尼（Renee Mauborgne）
「經理人若使用平衡計分卡，短期財務就不再是公司績效的唯一指標，而能夠引進四個新的管理流程：願景轉化、溝通連結、營運規畫、評量和學習，有助於長期策略目標的實現。」
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