作者:溫肇東
定價:NT$ 300
優惠價:9 折,NT$ 270
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銷售地區:全球
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創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學,創新思維,也成為全球產業升級、永續發展的重要力量。這本書引薦了「創新」相關著作,從更多元的觀點解讀創新理念,讓新觀念能夠與社會對話,不僅展現了管理思維的時代變革,也提供急於轉型的台灣社會更多思辨的空間。
本書第一篇談論過去幾種創新的類型與變革,包含了破壞式創新、開放式創新;第二篇則透過經典公司,如Google、Apple、日本航空、TED等,探討創新的典範發展;第三篇是從創新的執行面,剖析決策、管理、價值創造與持續成長的關鍵;第四篇聚焦在創新人物的思考與修為;希望能讓讀者對創新的發展脈絡以及其流轉和變化,有一概括的理解。
作者簡介:
溫肇東
美國羅徹斯特大學企管碩士,美國壬色列理工學院都市與環境管理博士。
曾任南聯國際貿易公司行銷企劃副理、喜客來股份有限公司產品開發企劃及總經理、英國牛津大學零售管理學院訪問研究員、國立政治大學EMBA執行長、科技管理所所長、創新創造力中心主任,2008年獲頒中華民國科技管理學會院士獎勵,指導多屆研華TIC100及台灣工銀We Win優勝團隊。
現為國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授、頂尖大學實踐型智庫子計畫主持人。
編有《百年企業‧產業百年》、《家族企業還重要嗎?》(巨流)、《新創事業在台灣》(遠流);著有《栽一顆創業種籽》(商智文化)、《企業的環境管理》(遠流)、《左派商學院》(天下文化);經常在《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》及《經理人月刊》等專欄發表創新見解,並為超過90本「創新與科技管理」相關書籍撰寫推薦序。
部落格網址:http://jtwen0106.pixnet.net/blog。
名人推薦:
他序:
博學多聞見識廣‧因緣具足創新舉
國立政治大學創新與創造力研究中心創造力講座主持人.名譽教授 吳靜吉
讀完了《創新的機緣與流變》中的自序〈創新的因緣〉和近五十篇文章後,我終於了解溫肇東教授「博學多聞見識廣」是「因緣具足創新舉」的結果。十幾年來,不知道跟他開過多少次會,而每一次他都可以脫口而出新著作、新觀念和新契機,穿插在這些新知和新聞中是一個接著一個的實務案例和體悟智慧。
回顧他發言中的關鍵字,不外乎創新、創業、共創、契機、新創事業、競賽、創舉、大數據、新趨勢、文創、社會企業、創意教育、做中學、遊中學,他也常問:「政府到底重不重視創新?」「大學到底重不重視創新教育?」「Y在哪裡?」「產值呢?」「價值創造呢?」「有沒有make sense?」。這些關鍵字的敘寫與詮釋分別隱藏在五十本他寫序或導讀的書籍中,這些書基本上都在主張引介「新舉」,而他的導讀或序文就像是舞台表演的燈光一樣。燈打了,觀眾不僅知道節目即將開始,更可以清楚聚焦表演舞台,準備看戲。
他勤讀快寫,除了自己本身閱讀的書籍論文外,還應邀為八、九十本新書導讀或寫序。這種飽讀詩書的機緣錦上添花了他的博學多聞。而從小到大周遊列國的他,就是多元文化、跨國經驗促進創造力活生生的典範。
他見識廣一點都不令人意外。除了親身的職場經驗,從專業人員到創業家、從訪視到顧問、從現場教學到理論探討,這些經驗的累積逐漸驗證了因緣具足創新舉的雄心壯志。
他說「一九八一年開始芳鄰餐廳的籌備工作,從人員招募、訓練,率先採用大專生為服務生(錄用了七位大學生,完全沒有餐飲經驗,在台灣是創舉)……」他這樣的新舉只是我所認識的溫肇東,在科智所和創新與創造力研究中心,進行研究、教學、服務與領導的一個例子而已。
他常問我們幾個同事和學生「有沒有make sense?」他的言行一致,從他選讀介紹這五十本書的文章中,處處看到他個人sense making的痕跡。這些痕跡催化他「因緣具足創新舉」,因而造就了他「博學多聞見識廣」,真的令我羨慕。
【推薦1】
以多元觀點解讀創新理念
國立清華大學科技管理學院講座教授 史欽泰
讓新觀念走出象牙塔並與社會對話是知識份子的責任。肇東兄十多年來筆耕不輟,為許多著作撰寫推薦序與導讀文章,這本書收錄其中近五十篇與「創新」有關的書籍引薦,不僅讓讀者重溫經典,也在茫茫書海裡發現遺珠,從更多元的觀點解讀創新理念。
回顧過往,1976年我從美國返台,加入工研院,參與第一波半導體技術引進計畫,而肇東兄則是於1977年學成歸國,投入管理領域的教學工作。那是台灣風雨飄搖的年代,但也是充滿生命力的時代,在有志之士齊心努力下,台灣締造了經濟奇蹟。台灣的競爭力在於高速的學習力,能夠在短時間內從傳統工業晉升到高科技產業,證明台灣人豐沛的創業能量。然而,近年來,台灣陷入轉型困境,調整創新思維,重拾創業家精神,正是台灣產業升級的重要力量。
肇東兄不僅是創新教育的推動者,同時也有創業實戰經驗。當年政府仿效日本綜合商社成立「南聯國際大貿易商」,肇東兄自籌備階段就已加入,打開視野格局;其後又參與芳鄰餐廳籌備,九年多來從零到全省二十二家店,累積豐富創業經驗。在政大任教期間,他除了在課堂傳遞觀念,也連續五年帶領學生跑遍歐洲,參訪許多產、官、學、研機構,帶回創新領域第一手訊息。另外,他也積極推動創業競賽,並建構創業網絡,將創業種籽深植於年輕世代。
肇東兄是理論與實務兼俱的學者,這本書收錄的短文不僅有「創新」相關著作的提綱挈領,也融合肇東兄的經驗見解,提供讀者在地化省思。書裡介紹的五十本著作,橫跨十多年,有創新創業的典範,有實務操作的細部方法,也有豐富的實例個案,有興趣的讀者可以各取所需,按圖索驥,進一步深入研讀。
隨著時代演進,管理思維也不斷變革。透過肇東兄的解析,這本書除了展現管理思維的時代變革,提供讀者面對混沌未來的多元省思,也提供急於轉型的台灣社會更多思辨的空間。
【推薦2】
創新的發想與實踐
商業發展研究院董事長 徐重仁
和肇東兄認識是1980年代初,他在經營芳鄰餐廳時。那時台灣引進很多國際的零售及餐飲品牌,芳鄰堪稱餐飲業連鎖店的開路先鋒。大家都在摸索跨縣市多店化的經營,那是繼台灣工業化之後,「商業現代化」的啟蒙時期,有時我們會交換一些經營心得,或管理上的問題。
之後他去拿了博士,在政大科管所教書,也不時有一些互動,包括他和吳思華曾參與規劃我現在所服務的「商業發展研究院」,我們都希望對台灣的商業、服務業之現代化與創新略盡棉薄之力。肇東兄勤於筆耕,時常在報章雜誌上看到他的文章,抒發一些創新的想法與觀察,也在很多商管書籍上讀到他的推薦序,如今很高興肇東兄將之整理成書,尤其是以「創新」為主軸。
在我經營統一超商那段期間,全體同仁也不停地在創新的路上摸索,從流程的改善、到新商品與服務的開發,為顧客創造價值或帶來方便;多店鋪之後,這個平台的每個小的創新也能為公司改善效率、節省成本。
本書中提到的「創新觀念」、「創新組織」或「創新人物」,有不少與我們在實踐或標竿的作法不謀而合,如「推與拉的軸線翻轉」、「共創」、「共同協作」、「精實服務」等。書中也有多篇關於「領導」的推介,如僕人系列,都和我強調團隊的理念及不強調個人的風格很接近。另「成長力」、「逆轉力」等企業持續創新努力的法則,也是企業每天要在實務上認真去執行的工作。
我因留學日本,肇東兄因經營芳鄰時也是和日本Skylark合作與合資,工作上和日本都有一些往來。之後我和肇東兄的母親(Eastern)等人創設了日語的「東海扶輪社」,和他們一家人也因日本的這個因緣而更加熟稔。我們都曾為稻盛和夫的書寫過推薦,稻盛凡事都「全力以赴」的工作精神,我想也是我們共同的特質。
本書收集跨越十多年書市上「創新」相關書籍,回顧這些篇章時,也讓我回想和肇東兄三十多年的交往情誼,及我們共同為台灣創新的發想及實踐所做的努力。因此很樂意為這本書做推薦,也希望大家能在各篇章中得到一些創新的啟發。
【推薦3】
站在巨人的肩膀上
政治大學科技管理與智慧財產研究所 教授兼所長 邱奕嘉
自學生時代就聽聞溫肇東老師的大名,他是一個學養俱佳的前輩,也是一個理論與實務兼而有之的學者。屢屢在報章期刊拜讀他對創新與人文社會發展的獨到見解,不但提升了學術界的研究水平,也為企業界開拓了多元的視角。在政大科智所共事的幾年時光,受他提攜甚多,尤其在系所的經營與發展、課程設計與規劃中,深刻感受到溫老師的教學熱忱及時代使命。積極貢獻所學、培育創新人才的他,總是能在起伏的潮流中掌握創新要領,傳遞核心價值。對於社會萬象、人生百態,他有一種變則變矣的瀟灑,也有一種為所應為的執著。
因為本書的問世,才發現當年隨手翻閱的吉光片羽,經過系統化的整理、編排之後,宛若一部創新發展史,標記著每一個理論的創生與更新,每一個實作的執行與修正。也因為本書的問世,才發現溫老師在創新領域的深耕廣拓,多年孜孜鑽研、執教不輟,才有今日蔚然成林的一片好景。
本書集結了溫老師幾年來為各種書籍所撰寫的導讀序和推薦文,雖然每篇文章都是在引介某本書籍,看似不太相關,但透過不同主題的分門別類,仍然可以得到系統性的了解。而溫老師為台灣早期從事科技管理研究的學者之一,市面上與創新相關的書籍,幾乎都可以看到他的推薦文或導讀序。對一個想要了解創新脈絡的人而言,這本書就是個「創新懶人包」;對一個想要梳理創新歷史沿革的人來說,這本書正是「創新簡史」。
創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學,企業競爭的規則也因各種創新發展,而有不同典範的移轉。對企業而言,不創新似乎就沒有未來。而各種的討論與論述也在這樣產業發展背景中應運而生,透過深入的分析與討論,提供企業經營者對創新競局有不一樣的思維。
本書的第一篇主要是在談論過去幾種創新的類型與變革,包含了破壞式創新、創業發展等;第二篇則透過經典公司,如google、apple、日本航空、TED等,探討創新的典範發展;第三篇是從創新的執行面,探討相關決策、管理與成長的關鍵;最後一篇則聚焦在創新與個人及人文面的對話。
透過溫老師精闢的見解與流暢的文字,讀者可以一次飽覽創新過去的流變,了解不同的典範與創新的執行關鍵。雖然創新之意在求變,聚焦於未來;但若是對過去沒有清楚的認識,創新猶如蓋在沙灘上的城堡,僅有瞬間的華麗。對典範與流變的深入了解,有助於讀者精準掌握未來發展方向。閱讀這本書就像站在巨人的肩膀上,視野因此而更加遼遠;閱讀這本書就像借了好風之力,能夠送你直上青雲。
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作者:溫肇東
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創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學,創新思維,也成為全球產業升級、永續發展的重要力量。這本書引薦了「創新」相關著作,從更多元的觀點解讀創新理念,讓新觀念能夠與社會對話,不僅展現了管理思維的時代變革,也提供急於轉型的台灣社會更多思辨的空間。
本書第一篇談論過去幾種創新的類型與變革,包含了破壞式創新、開放式創新;第二篇則透過經典公司,如Google、Apple、日本航空、TED等,探討創新的典範發展;第三篇是從創新的執行面,剖析決策、管理、價值創造與持續成長的關鍵;第四篇聚焦在創新人物的思考與修為;希望能讓讀者對創新的發展脈絡以及其流轉和變化,有一概括的理解。
作者簡介:
溫肇東
美國羅徹斯特大學企管碩士,美國壬色列理工學院都市與環境管理博士。
曾任南聯國際貿易公司行銷企劃副理、喜客來股份有限公司產品開發企劃及總經理、英國牛津大學零售管理學院訪問研究員、國立政治大學EMBA執行長、科技管理所所長、創新創造力中心主任,2008年獲頒中華民國科技管理學會院士獎勵,指導多屆研華TIC100及台灣工銀We Win優勝團隊。
現為國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授、頂尖大學實踐型智庫子計畫主持人。
編有《百年企業‧產業百年》、《家族企業還重要嗎?》(巨流)、《新創事業在台灣》(遠流);著有《栽一顆創業種籽》(商智文化)、《企業的環境管理》(遠流)、《左派商學院》(天下文化);經常在《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》及《經理人月刊》等專欄發表創新見解,並為超過90本「創新與科技管理」相關書籍撰寫推薦序。
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博學多聞見識廣‧因緣具足創新舉
國立政治大學創新與創造力研究中心創造力講座主持人.名譽教授 吳靜吉
讀完了《創新的機緣與流變》中的自序〈創新的因緣〉和近五十篇文章後,我終於了解溫肇東教授「博學多聞見識廣」是「因緣具足創新舉」的結果。十幾年來,不知道跟他開過多少次會,而每一次他都可以脫口而出新著作、新觀念和新契機,穿插在這些新知和新聞中是一個接著一個的實務案例和體悟智慧。
回顧他發言中的關鍵字,不外乎創新、創業、共創、契機、新創事業、競賽、創舉、大數據、新趨勢、文創、社會企業、創意教育、做中學、遊中學,他也常問:「政府到底重不重視創新?」「大學到底重不重視創新教育?」「Y在哪裡?」「產值呢?」「價值創造呢?」「有沒有make sense?」。這些關鍵字的敘寫與詮釋分別隱藏在五十本他寫序或導讀的書籍中,這些書基本上都在主張引介「新舉」,而他的導讀或序文就像是舞台表演的燈光一樣。燈打了,觀眾不僅知道節目即將開始,更可以清楚聚焦表演舞台,準備看戲。
他勤讀快寫,除了自己本身閱讀的書籍論文外,還應邀為八、九十本新書導讀或寫序。這種飽讀詩書的機緣錦上添花了他的博學多聞。而從小到大周遊列國的他,就是多元文化、跨國經驗促進創造力活生生的典範。
他見識廣一點都不令人意外。除了親身的職場經驗,從專業人員到創業家、從訪視到顧問、從現場教學到理論探討,這些經驗的累積逐漸驗證了因緣具足創新舉的雄心壯志。
他說「一九八一年開始芳鄰餐廳的籌備工作,從人員招募、訓練,率先採用大專生為服務生(錄用了七位大學生,完全沒有餐飲經驗,在台灣是創舉)……」他這樣的新舉只是我所認識的溫肇東,在科智所和創新與創造力研究中心,進行研究、教學、服務與領導的一個例子而已。
他常問我們幾個同事和學生「有沒有make sense?」他的言行一致,從他選讀介紹這五十本書的文章中,處處看到他個人sense making的痕跡。這些痕跡催化他「因緣具足創新舉」,因而造就了他「博學多聞見識廣」,真的令我羨慕。
【推薦1】
以多元觀點解讀創新理念
國立清華大學科技管理學院講座教授 史欽泰
讓新觀念走出象牙塔並與社會對話是知識份子的責任。肇東兄十多年來筆耕不輟,為許多著作撰寫推薦序與導讀文章,這本書收錄其中近五十篇與「創新」有關的書籍引薦,不僅讓讀者重溫經典,也在茫茫書海裡發現遺珠,從更多元的觀點解讀創新理念。
回顧過往,1976年我從美國返台,加入工研院,參與第一波半導體技術引進計畫,而肇東兄則是於1977年學成歸國,投入管理領域的教學工作。那是台灣風雨飄搖的年代,但也是充滿生命力的時代,在有志之士齊心努力下,台灣締造了經濟奇蹟。台灣的競爭力在於高速的學習力,能夠在短時間內從傳統工業晉升到高科技產業,證明台灣人豐沛的創業能量。然而,近年來,台灣陷入轉型困境,調整創新思維,重拾創業家精神,正是台灣產業升級的重要力量。
肇東兄不僅是創新教育的推動者,同時也有創業實戰經驗。當年政府仿效日本綜合商社成立「南聯國際大貿易商」,肇東兄自籌備階段就已加入,打開視野格局;其後又參與芳鄰餐廳籌備,九年多來從零到全省二十二家店,累積豐富創業經驗。在政大任教期間,他除了在課堂傳遞觀念,也連續五年帶領學生跑遍歐洲,參訪許多產、官、學、研機構,帶回創新領域第一手訊息。另外,他也積極推動創業競賽,並建構創業網絡,將創業種籽深植於年輕世代。
肇東兄是理論與實務兼俱的學者,這本書收錄的短文不僅有「創新」相關著作的提綱挈領,也融合肇東兄的經驗見解,提供讀者在地化省思。書裡介紹的五十本著作,橫跨十多年,有創新創業的典範,有實務操作的細部方法,也有豐富的實例個案,有興趣的讀者可以各取所需,按圖索驥,進一步深入研讀。
隨著時代演進,管理思維也不斷變革。透過肇東兄的解析,這本書除了展現管理思維的時代變革,提供讀者面對混沌未來的多元省思,也提供急於轉型的台灣社會更多思辨的空間。
【推薦2】
創新的發想與實踐
商業發展研究院董事長 徐重仁
和肇東兄認識是1980年代初,他在經營芳鄰餐廳時。那時台灣引進很多國際的零售及餐飲品牌,芳鄰堪稱餐飲業連鎖店的開路先鋒。大家都在摸索跨縣市多店化的經營,那是繼台灣工業化之後,「商業現代化」的啟蒙時期,有時我們會交換一些經營心得,或管理上的問題。
之後他去拿了博士,在政大科管所教書,也不時有一些互動,包括他和吳思華曾參與規劃我現在所服務的「商業發展研究院」,我們都希望對台灣的商業、服務業之現代化與創新略盡棉薄之力。肇東兄勤於筆耕,時常在報章雜誌上看到他的文章,抒發一些創新的想法與觀察,也在很多商管書籍上讀到他的推薦序,如今很高興肇東兄將之整理成書,尤其是以「創新」為主軸。
在我經營統一超商那段期間,全體同仁也不停地在創新的路上摸索,從流程的改善、到新商品與服務的開發,為顧客創造價值或帶來方便;多店鋪之後,這個平台的每個小的創新也能為公司改善效率、節省成本。
本書中提到的「創新觀念」、「創新組織」或「創新人物」,有不少與我們在實踐或標竿的作法不謀而合,如「推與拉的軸線翻轉」、「共創」、「共同協作」、「精實服務」等。書中也有多篇關於「領導」的推介,如僕人系列,都和我強調團隊的理念及不強調個人的風格很接近。另「成長力」、「逆轉力」等企業持續創新努力的法則,也是企業每天要在實務上認真去執行的工作。
我因留學日本,肇東兄因經營芳鄰時也是和日本Skylark合作與合資,工作上和日本都有一些往來。之後我和肇東兄的母親(Eastern)等人創設了日語的「東海扶輪社」,和他們一家人也因日本的這個因緣而更加熟稔。我們都曾為稻盛和夫的書寫過推薦,稻盛凡事都「全力以赴」的工作精神,我想也是我們共同的特質。
本書收集跨越十多年書市上「創新」相關書籍,回顧這些篇章時,也讓我回想和肇東兄三十多年的交往情誼,及我們共同為台灣創新的發想及實踐所做的努力。因此很樂意為這本書做推薦,也希望大家能在各篇章中得到一些創新的啟發。
【推薦3】
站在巨人的肩膀上
政治大學科技管理與智慧財產研究所 教授兼所長 邱奕嘉
自學生時代就聽聞溫肇東老師的大名,他是一個學養俱佳的前輩,也是一個理論與實務兼而有之的學者。屢屢在報章期刊拜讀他對創新與人文社會發展的獨到見解,不但提升了學術界的研究水平,也為企業界開拓了多元的視角。在政大科智所共事的幾年時光,受他提攜甚多,尤其在系所的經營與發展、課程設計與規劃中,深刻感受到溫老師的教學熱忱及時代使命。積極貢獻所學、培育創新人才的他,總是能在起伏的潮流中掌握創新要領,傳遞核心價值。對於社會萬象、人生百態,他有一種變則變矣的瀟灑,也有一種為所應為的執著。
因為本書的問世,才發現當年隨手翻閱的吉光片羽,經過系統化的整理、編排之後,宛若一部創新發展史,標記著每一個理論的創生與更新,每一個實作的執行與修正。也因為本書的問世,才發現溫老師在創新領域的深耕廣拓,多年孜孜鑽研、執教不輟,才有今日蔚然成林的一片好景。
本書集結了溫老師幾年來為各種書籍所撰寫的導讀序和推薦文,雖然每篇文章都是在引介某本書籍,看似不太相關,但透過不同主題的分門別類,仍然可以得到系統性的了解。而溫老師為台灣早期從事科技管理研究的學者之一,市面上與創新相關的書籍,幾乎都可以看到他的推薦文或導讀序。對一個想要了解創新脈絡的人而言,這本書就是個「創新懶人包」;對一個想要梳理創新歷史沿革的人來說,這本書正是「創新簡史」。
創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學,企業競爭的規則也因各種創新發展,而有不同典範的移轉。對企業而言,不創新似乎就沒有未來。而各種的討論與論述也在這樣產業發展背景中應運而生,透過深入的分析與討論,提供企業經營者對創新競局有不一樣的思維。
本書的第一篇主要是在談論過去幾種創新的類型與變革,包含了破壞式創新、創業發展等;第二篇則透過經典公司,如google、apple、日本航空、TED等,探討創新的典範發展;第三篇是從創新的執行面,探討相關決策、管理與成長的關鍵;最後一篇則聚焦在創新與個人及人文面的對話。
透過溫老師精闢的見解與流暢的文字,讀者可以一次飽覽創新過去的流變,了解不同的典範與創新的執行關鍵。雖然創新之意在求變,聚焦於未來;但若是對過去沒有清楚的認識,創新猶如蓋在沙灘上的城堡,僅有瞬間的華麗。對典範與流變的深入了解,有助於讀者精準掌握未來發展方向。閱讀這本書就像站在巨人的肩膀上,視野因此而更加遼遠;閱讀這本書就像借了好風之力,能夠送你直上青雲。
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