名人推薦：一個人，但不孤單

陳夏民（逗點文創結社總編輯）

世界上，可能很少有一個職業，像獨立出版那麼孤單。

每天張開眼睛，或許便思考著接下來的工作流程，刷完牙、吃早餐的時候，或許就開始看稿子，同時思考網路行銷如何進行。進辦公室之後，也就一個人開始校稿、寫文案，或是安排出版的行政工作。偶爾，會與作者或其他夥伴碰面聚會，但歡快的時間其實有一半以上，全部拿來談工作或是未來的出版計畫。

好像中邪一般，整個腦袋裡面全部都是書。

但賣書真的是一門好生意嗎？先不管獨立書店關了幾家，又或是大型連鎖、網路書店得開...

在等身大的範圍內

自在地兼顧工作及育兒

小書房‧安永則子

曾經任職於民間電視台的安永則子女士，是專跑東京地檢特搜部和警視廳的社會記者。過去的她不分晝夜，為工作奉獻，但生產及育兒改變了她的人生。「為了與孩子共進晚餐」，安永女士跳下電視台這艘大船，乘上一個人的小舟，獨自划向大海。二○一三年創業，隔年出版第一本書《沒有藍色的國度》（青のない国）。書腰上的文案「重要的是什麼，我自己決定」，也代表了安永女士為了兼顧工作與育兒而煩惱，最後領悟的啟航意志。兩個孩子以及自己的事業，都還在成長的路上。我們請教了她的小小事業以及生活。

迷惘的時候，就相信直覺

大學畢業後，我進入ＴＢＳ電視台任職，工作了十七年，絕大部分的期間都在報導局社會部，這是處理社會案件及意外事故的新聞現場。電視新聞經常可以聽到「以上是來自警視廳記者俱樂部（譯註：記者俱樂部是大型新聞媒體於公家機關等新聞來源機構設立的排他性團體組織。此組織之外的獨立記者、自由記者，經常難以在這類地方進行採訪工作。）的報導」，駐守記者俱樂部的差事，在報導工作中也特別辛苦，必須不分早晚突襲採訪對象，幾乎一整天都處在隨時準備採訪的狀態。每天的睡眠時間只有三到四小時，但當時我才三十歲左右，正值體力充沛的時期，所以把自己操得連睡覺的時間都沒有，有時還會站著就這樣打起瞌睡來。有一次隱隱覺得「我要昏倒了」，想要坐下來，結果來不及，人已經一頭栽到地上，爬起來的時候，滿臉都是鮮血（笑）。我是那種會一股腦投入喜歡的工作，不需要休閒嗜好，也不需要假日的人。

──安永女士三十四歲時，生下了第一個孩子，大受感動：「世上居然有這麼神奇的生物！」孩子目不暇給的成長變化令她驚奇連連，在育嬰假中首次體驗的全職主婦生活，讓她的手帳填滿了以孩子為中心的各種預定。十個月後，她準備回歸職場，列出了家庭支援服務和五名保姆的名字，做好需要時隨時可以找到人照顧孩子的萬全準備，這才回到從前的單位，恢復記者身分。但是，她這時的心態卻已經有了一百八十度的轉變。

回到職場前，其實我並不清楚自己的生活會有什麼樣的改變。我想得很樂觀，覺得問題總有辦法解決。但是如果想要維持過去的工作形態，回家的時間就太晚了。新聞節目的時間很固定，都在傍晚五點到七點，所以無論再怎麼早，也要晚上九點以後才能回到家。雖然很想工作，卻又無論如何想要和孩子一起共進晚餐。我開始渴望在夜晚恢復母親的身分。這是我絕對不願意退讓的底線。我完全沒料到自己居然會有這樣的轉變，連自己都驚訝極了。

如此一來，為了可以早點回家，自然就會對一些比較困難的業務敬而遠之。漸漸地，我對工作有所保留，這讓我自我厭惡得不得了。因為我熱愛記者工作，無法全力以赴，對我來說是個很嚴重的問題。我察覺自己非改變工作形態不可，重新檢視公司環境，發現電視台有許多不同業種的部門。我認為利用節目內容來進行事業開發的事業部應該會適合我，便申請調動。

報導現場是個分秒必爭的世界，但我認為事業部的話，即使上班時間比別人短，只要能確實為公司帶來收益就沒問題，而且應該也能讓我得到成就感。也就是說，我要把評量工作的尺度從「時間」轉換成「利潤」。事業部就像是截然不同的另一家公司，首先，職場上的對話就讓我聽得一頭霧水。我還記得那時候我把會議中聽到不懂的詞彙全部寫下來，準備拿去請教別人，結果居然寫滿了十張Ａ４紙。

──在事業部，安永女士和大型出版社合作，將電視劇等節目改編為書籍出版。能夠在家做的工作，她就盡量帶回家，每天五點半下班，衝去托兒所接小孩。與客戶的電子郵件連繫，則等到和孩子用完晚餐，哄他們入睡之後再處理，然後早上四點左右起床工作。安永女士天生就是凡事不肯妥協的個性。她利用一切零碎時間，全心投入新的工作，但是問到往後她也想維持這樣的生活嗎？她覺得似乎哪裡不太對。她感到焦慮，填滿了這一塊，那裡就缺了一塊，就好像永遠不會完成的拼圖。結果她在調任的事業部待了四年後，決定離職。

令我鬱悶的理由是，即使調到別的部門，換了個職位，依然是在同一個擂台上團團打轉，根本的問題沒有得到解決。如果要做出令自己滿意的工作成果，又兼顧育兒，或許就必須改變身處的擂台本身。具體來說，我會想：「難道就只有辭掉工作一途嗎？」卻又對辭職以後要做什麼毫無頭緒。工作性質類似記者的文字工作者多如牛毛，若不具備能隨時趕赴現場的行動力就難以勝出。到頭來我覺得記者的技能可以轉換職場再發揮的領域相當受限。

這樣的狀態維持了一年左右，有一次預定出版的書取消了，我突然有了一點自己的空閒。半夜上網的時候，我看到一則關於「一人出版社愈來愈多」的簡短報導，登時心想：「這就是我要的！」就好像猜謎節目中答對的燈號亮起，一條路在眼前豁然展開。

當時工作上合作的對象是一家大出版社，所以我很驚訝：「一個人就能做出版，真的嗎？」不過光是這樣，我還不敢辭掉工作。如果我的歲數再年輕個一輪，辭掉公司創業或許是很稀鬆平常的事，但當時我已經四十歲了。我成長在終身雇用制度是天經地義的時代裡，完全不會有主動辭掉自己喜歡的工作的念頭。即使創業，能不能養活自己也是個問題，所以我讀了許多相關書籍。雖然我瞭解到真的有人獨自從事出版行業，但他們的環境和我相差太多，因此關鍵的部分還是不甚瞭解。碰上這種情況時，我總是聆聽自己的直覺。現在是網路時代，即使上網得到許多資訊，一時也難以分辨哪些才是正確的。因此我選擇相信在自己搆得著、看得見的範圍內，在身處的狀況中，瞬間冒出腦海的「或許我該這樣做」的直覺。

如何兼顧育兒與事業的問題，不是今天才有的，因此不可能一下子找到答案。我的觀念反而偏向老派，覺得或許也是可以更進一步摸索繼續留在公司的工作方式。如果可以留在公司，那當然是最好的。事實上，社會制度不斷地在改善，光是我生第一胎和第二胎的三年之間，公司的育嬰短工時制度就變得愈來愈完善。但我還是非常煩惱，在這當中我唯一領悟到的事實，就是每個人的時間都一樣，就只有一天二十四小時。如果工作和育兒都絕不能妥協，就只好把一天當中的工作時間切分成早、午、晚。起碼我是這麼想的。當然，有很多人一邊上班，同時兼顧了工作和育兒。但我為了將這兩樣絕不能妥協的事物都做到滿意，只能選擇現在這樣的工作方式。

「小書房」這個名稱，是我走在車站前的斑馬線時想到的。我從一開始就想要把「小」這個字放進去。上一份工作，我已經充分體驗到大格局事業的精彩，以某個意義來說，我的心情就像是任意跳下那艘大船，划著小舟衝向驚濤駭浪。雖然往後將會如何，我毫無把握，但「小」應該是可以確定的。大有大的好，小有小的妙。儘管我再也無法蒙受「大」的益處，但往後會把我一個人的「小」活用在工作上。

跳脫繪本區的繪本

──安永女士並非自小在繪本中長大，也並非特別熱愛閱讀。有了孩子以後，她開始前往圖書館尋找要唸給孩子聽的繪本，被偶然拿起的謝爾．希爾弗斯坦（Shel Silverstein）的《愛心樹》（The giving tree）深深打動。她原本以為繪本是給小孩子看的，但如果有連大人的她都如此深受觸動的繪本，或許可以經營這樣的書種──這樣的想法日漸茁壯。回想從前，她進電視台面試的時候，也曾經對面試官說「我想要製作吸引不看報的人願意觀看的新聞節目」。現在，她想要製作吸引不熟悉繪本的人願意翻閱的繪本。雖然工作形態改變了，但初衷依舊不變。

如果沒有孩子，我根本不會走進繪本區，所以我才會想要出版跳脫繪本領域的繪本。也就是「有插圖的讀物」這樣的構想。繪本是由插圖和文字所構成，這一點可以說跟電視節目很像。比方說，強烈的影像不需要旁白，但有時旁白可以讓影像活起來。雖然一個是捕捉眼前不可動搖的事實現象的「新聞」，一個是從無到有創造故事的「繪本」，但提出企劃、尋找切入點、思考該如何呈現，這些觀點都是一樣的。由於和原本的工作意外地有許多重疊之處，我自己做起來也覺得非常有意思。

我會想要成立一個人的出版社，動機的確是因為想要和孩子相處的時間，但我並不是一個成天黏著孩子的母親。小孩是小孩，我是我，彼此都是應該要獨立成長的個體，因此對於專門寫給小孩子看的兒童繪本，我並不是那麼感興趣。而且兒童繪本在市場上占了絕大多數，在這樣的狀況中，如果我這種小型出版社沒有自己的特色，一定會埋沒在裡面。既然如此，專注在大出版社不會特別經營的「給大人看的繪本」，或許就能打造出自己的品牌個性。

開本我從一開始就決定了。兒童繪本為了朗讀，開本都很大，但我想做可以放進上班族公事包的Ａ５尺寸。然後，既然內容要具備訴求性、可讀性，頁數起碼也要六十四頁左右，而不是大型繪本常見的三十二頁。

──雖然出版社的名字很快就決定了，想出版的書籍樣式也逐漸成形，但包括作者在內，一切都還沒有著落。安永女士採取了一些行動，卻不順利。這時有個編輯朋友告訴正在四處摸索的她「蜂蜜蛋糕法則」，也就是只要逢人就說你喜歡蜂蜜蛋糕，自然就會有人送上門來，或是以別的方法得到，實現願望。應用在其他事物上，就是逢人便表明自己想要達成的事物或目標，機會就會主動來敲門。多虧了這個法則，安永女士創業一年半之後，總算成功出版了第一本繪本《沒有藍色的國度》。

當時我連出版社的官網都沒有，只是印了名片，「蜂蜜蛋糕法則」的建議對我來說，真正來得剛剛好。我到處拜訪各式各樣的人，自介「我是一人出版社──小書房的負責人安永」。連個成績都沒有，卻這樣自我推銷，實在很心虛，但仔細想想，我也只有這條路好走了。

即使想要獨力去做某些事，也很難得到完全符合預期的成果；就算成功了，我也覺得這樣不太好。這和待在公司組織不一樣，一個人就可以決定一切，的確省了許多麻煩，但也因此容易變得目光狹隘。向形形色色的人投出各式各樣的球，在過程中發生化學反應，有時會開啟意想不到的新道路，這時就只剩下要不要跨出去的問題。如果直覺有趣，我會毫不猶豫地往那裡走。但也不是說走了就沒事了，畢竟只有自己一個人，還是會感到恐懼。再說，有時還是會碰上一些人，接近你只是為了利用你。對於這些困難，我也只能說是靠著動物般的本能來趨吉避凶。不過為了避免視野變得封閉，我還是會督促自己去接觸各方面的人事物。

小書房推出的第一本書《沒有藍色的國度》，作者風木一人先生過去都是在兒童書出版社出版繪本。我有個想要向成人讀者訴求的出版主題，也就是擺脫社會價值觀的束縛，「重要的是什麼，我自己決定」；而我讀了風木一人先生的《有葉子的橘子》（はっぱみかん）等作品，覺得他應該會認同我這樣的概念。

對作家來說，這等於是一個沒沒無聞、一個人開出版社的人突然上門要求：「請你當我們出版社的第一棒作者吧！」風木先生當時一定覺得：「這人搞什麼啊？」不過社會記者面對的大部分都是不願意被採訪的人，因此受到拒絕對我來說是家常便飯。與大型出版社相比，一人出版社首刷印量少，也缺乏行銷力，甚至我還沒有純粹的書籍編輯經驗，與我合作，反倒是缺點多多。我只能在一開始坦承這三點，努力傳達自己的熱忱。當時風木先生說：「安永小姐，妳知道一人出版社需要的是什麼嗎？」我說：「不知道。」他說：「一個是當機立斷，一個是勇氣。」確實，我也清楚自己是「無謀」，但對方居然鼓勵我說這是「有勇」，能遇到這樣的人，真的是我的福氣。也許是風木先生說的「出版沒有大小之分」讓我卸下了肩上的緊張，他答應寫書的隔月，我竟感冒了四次，發燒臥床。五個月後，我收到第一份原稿，書最後完成，則是又一年以後的事了。由於之前做的都是分秒必爭的電視新聞工作，我非常不擅長等待。有時候把孩子送去托兒所之後，我忍不住會想：「我這樣真的有在工作嗎？」不過我學到在製作繪本的過程裡，等待作家的稿子也是重要的工作之一。

書腰上的文案，也是決定辭掉工作，一個人創業的我的經驗之語。一開始我裹足不前，覺得這樣好像有點公私不分，但後來收到許多讀者說他們就是被書腰上的這句話所吸引，或是在人生歧路中，由於這句話而重新省視自己的生活方式，因此我覺得這樣做是對的。這本書在書店，除了放在新書、繪本區之外，有時候也會放在文學、詩、輕散文，甚至是藝術類書區。淳久堂書店有成人繪本區，但其他地方就看書店如何定位這本書。因為不知道會被什麼樣的人看到，它能出現在各種類別的書架上，我也覺得很開心。

──小書房的書，有長期待在報導現場的安永女士獨到的社會觀照。尤其是第二、第三本作品，更可以強烈地感受到這一點。

我從以前就覺得，什麼都不做的人就不會受傷。第二本《第二個壞人》（二番目の悪者），就是當我透過媒體看這個社會時，總是感到不滿的疑問之一。比方說校園的霸凌問題也是，周圍那些只是坐視旁觀的人，我覺得他們跟霸凌者沒有兩樣，然而他們卻不會受到責備。出社會工作以後也是，愈是積極行動，難免也會遇上失敗；但只要什麼都不做，就不必擔心職位受影響。什麼都不做，有時候真的輕鬆多了。這本書的主旨，就在於提出疑問：「那些盲從極惡之人的其他大多數，真的是無辜的嗎？」

由於這個主題富有強烈的社會諷刺性，因此我把登場人物設定為動物，而不是人類。我希望書能傳遞出訴求，但如果太刻意，會變得像在說教。這本書的故事我覺得小孩子也能輕鬆融入，不用去多想它背後的隱喻。希望等到他們長大了，能自行領悟出故事裡的喻義。

為了方便起見，我將這些書定位為「大人的繪本」，但我認為不管是什麼樣的繪本，只要讀者看得懂漢字，就不必區別對象是成人還是小孩。一開始我想要設定為小學生以上都能讀的繪本，但這樣一來，漢字附的注音假名就會太多。如果字體太大、注音假名太多，大人就會覺得這是給小孩子看的，敬而遠之。最後我決定在小學五年級程度以上的漢字加注假名。

這本書被全國學校圖書館協議會選為小學高年級及國中生推薦圖書時，我印象很深的是，有一名相關人士對我說：「國中生不覺得自己是小孩，高中生認為自己已經是大人了。」我覺得在經營「大人的繪本」這個領域上，這句話非常發人省思，後來便一直銘記在心。

第三本《慢慢走》（歩くはやさで）想要提出的問題是，在智慧型手機充斥、愈來愈方便的現代社會中，或許我們其實正不斷地遭到剝奪。

擔任文字創作的松本巖先生以前是電通（譯註：電通是日本最大的一家廣告代理商。）的創意總監，打造出許多話題廣告。他製作了一系列滑稽描寫日常小疑問的卡通「大家的小豬」（みんなのぶた），我就是看到這部作品，才會邀請他撰稿。我很欣賞他那種不是居高臨下，而是從小地方提出問題的手法。負責插圖的堺直子小姐，這本書是她的處女作。我認為既然以做書為業，挖掘新作家也是這份工作的職責所在。

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「小商販」──以這樣的形態提供給大眾的商品及服務豐富了我們的生活。這種商業模式，是本著責任，投入深信不疑的志業，與信賴的人們建立起關係，從而成立。同時「小商販」亦逐漸成為實現自我天職的普遍途徑。

出版業亦不例外。「一人出版社」這個詞彙已廣受愛書人所認知，個性獨具的出版物及出版人的活躍也受到矚目。

「小商販」這樣的經營形態，也適用於出版業嗎？

過去也有許多一個人或數人經營的小型出版社，但由於書籍做為商品的特殊性，使得它有著一套異於其他行業的銷售制度，造成出版業的「小商販」形態如今仍有著不易跨越的高門檻。

然而近年網路、設計以及印刷環境的進步，讓踏入這一行的門檻逐漸降低。向來公認最難以小商販化的書本世界，終於也迎接了這波浪潮。

出版──publication──顧名思義，扮演了「使公眾廣為知悉」的角色；但另一方面，任何一本書的誕生，都是始於個人的意志。儘管人人都說出版業處於寒冬，但還是有人想要獨力投入書的出版，這些人究竟想要向世人傳達什麼？想要傳達的事物是在什麼樣的過程中發現？又希望透過出版這份職業來實現什麼？

「一人出版社」如今已是眾人耳熟能詳的詞彙，它應該就如同其他任何領域的「小商販」一樣，愈是想要獨力去做什麼，就愈無法單打獨鬥。即使只有一個人也要挑戰出版的這些人就像圓規一樣，一隻腳立於穩固不變的中心位置，另一隻腳會指向什麼地方、畫出什麼樣的圓？本書除了追蹤「一人出版社」各個出版人的活動之外，也想要深入探討這個議題。

嘗試以「小商販」的形態把書送至讀者的手中，就可以更鮮明地看見每一本書的定位及個性。書與世上的一切事物相關，並可能與任何人發生關聯。本書採訪的是浸淫書本世界的人，因而必然蘊含了許多啟發，能提供想要思考未來生活形態、工作方式、人與書關係的讀者參考。

願本書能夠幫助讀者描繪出屬於每一個人自己的圓。

「小商販」──以這樣的形態提供給大眾的商品及服務豐富了我們的生活。這種商業模式，是本著責任，投入深信不疑的志業，與信賴的人們建立起關係，從而成立。同時「小商販」亦逐漸成為實現自我天職的普遍途徑。

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