名人推薦：●攻心推薦

洪雪珍／暢銷職場作家

姚詩豪／「大人學」共同創辦人

螺螄拜恩／人氣部落客

黑主任／「職場黑馬學」版主

萬惡的人力資源主管／職場部落客

許志明／東森財經台新聞總監

余遠炫／文史專欄作家

時間不會還你清白，勇敢才會

被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，

錯的是當你面對辦公室八卦流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

職場中，最難消弭的，就是不時四起的流言蜚語，事不關己的人，也許把它當作是茶餘飯後笑談的八卦，但身在漩渦中的當事人，卻不能無視於它的威力。這些流言蜚語的產生，一部份是利益糾葛，一部份是人際對立，一部分是好事者的以訛傳訛，講的人也許只是幸災樂禍的輕輕一提，但聽的人卻不見得是無心接受。

古人很早就領教流言的無遠弗屆，在《戰國策》中，就記載了「三人成虎」的故事。戰國時，魏國大臣龐蔥陪太子去趙國作人質，龐蔥深知魏王是一個容易聽信耳語的人，臨行前特別對魏王說：「如果有人說現在大街上出現一隻老虎正在吃人，您相信嗎？」魏王說：「我不相信。」龐蔥又問：「如果第二個人也這麼說，您相信嗎？」魏王說：「我不相信。」龐蔥再問：「如果第三個人也這麼說呢？」魏王說：「這樣我就會相信了。」

龐蔥正色道：「大街上原本就不可能出現老虎，但因為謠傳的人太多，讓大王不得不信以為真；而我這次去趙國，一定有許多人趁機說我的壞話，請大王千萬要明察。」魏王答應了。然而，龐蔥的提醒並沒有奏效，因為等太子跟龐蔥回國，魏王一樣疏遠龐蔥，不再重用他。

這提醒我們一件事，所謂「謠言止於智者」在現實世界中並不容易奏效，再怎麼小心防範，都抵不過有心人見縫插針、造謠生事。遭到中傷的人的固然防不勝防，但有時連放謠言的人，都不能控制流言傳布的威力，以至於一發不可收拾，歷代不乏有人因此身敗名裂，甚至留下千古臭名。

體認①　讓你身敗名裂的罪魁禍首，可能是最親近的人

四大奇書中的《金瓶梅》，主角武大郎不僅是五短身材的代表，潘金蓮與西門慶的勾搭，也讓他成為戴綠帽的最佳代言人，但實際上是否是如此呢？根據出土的武植墓銘文顯示，武大郎、潘金蓮、西門慶確實真有其人，只不過跟小說敘述的完全不一樣。

武大郎原名武植，是清河縣武家那村人，出身貧寒，卻聰穎過人，中年考中進士，出任山東陽谷縣令，是當地愛民如子的好官；潘金蓮是千金小姐，住在距武家那村不遠的黃金莊，她欣賞武植的積極進取，經常接濟他，兩人因此日久生情，後來私訂終身，婚後兩人和睦恩愛，家庭美滿，育有四個子女。

兩人既是神仙眷侶的代表，那為何被醜化呢？根據武家後人表示，武植早年貧苦，接受過好友黃堂的資助，武植中舉做官之後，兩人逐漸失去連繫，有一天，黃堂家中失火了，突然想起飛黃騰達的同窗好友，於是投奔武植，希望謀個一官半職。哪知道武植招待了他三個月，對官職一事卻隻字未提，黃堂覺得武植很不夠意思，一怒之下不辭而別，沿途為了發泄心中怨氣，四處編造有武大郎與潘金蓮的謠言，張貼傳單。

當地有個惡少叫西門慶，聽了覺得有趣，便讓黃堂把自己編進故事裡，現身說法，添油加醋，這一下，黃堂編造的故事更是傳得沸沸揚揚。等黃堂回到家裏，發現房屋已經煥然一新，問妻子原由，才知道是武植派人來重修房舍，黃堂知道了以後悔無比，但他編造的故事卻已經一發不可收拾，後來施耐庵還將之寫進小説《水滸傳》中，笑笑生又據之寫出《金瓶梅》，從此流傳天下。武大郎、潘金蓮不僅名聲盡毀，清河縣的武家與潘家，也因此幾百年來從不通婚。

儘管武家後人所述內容在史學界仍有爭議，不過武、潘兩人飽受流言蜚語之苦是事實。這也讓我們有所警覺，對我們傷害最大的人，反而是最親近的人，因為他們熟知你的一切，了解你的經歷與缺點，好的時候可以相安無事，不好的時候便可落井下石，而且，因為親近與熟悉，所造成的傷害也往往比料想中大，武、潘兩人的身敗名裂，便是最佳例證。

體認②　與你無關的人，也可能讓你留下千古臭名

三國時代的周瑜，也是被流言中傷的經典案例。《三國演義》中的周瑜，是一個文韜武略、風流倜儻，但心胸狹窄，最後被諸葛亮氣死的人，但真正的史料卻並非如此。正史中的周瑜年少有為，但卻豁然大度，當他奉命與老將程普一起出征時，程普倚老賣老，無禮至極，但周瑜卻一笑置之，不以為意；戰後程普吹噓勝仗都是自己的功勞時，周瑜也謙遜的說多虧程普大力鼎助；而赤壁之戰能以寡擊眾，也多虧周瑜當總指揮，施展奇謀巧計，但為什麼正史裡的形象跟小說完全不一樣呢？

根據周瑜第六十三代子孫周柏泉所述，他一直尋找自己是周瑜後裔的證據，於是找到一份清道光年間的族譜，裡頭透露出玄機。原來，周瑜有兩個兒子，分別是周循和周胤，周循頗有乃父之風，可惜早死；周胤不如周循，又因言語觸犯孫權，被發配到廬陵郡。周胤到了廬陵郡之後，一度窮途潦倒，被當地一個姓羅的老員外接濟，這位員外不是別人，就是羅貫中的祖先，後來羅員外把周胤收為女婿，兩家因此結為姻親，代代沿傳，直到元末明初時，周家傳到周敘這一代，羅家則是傳到羅貫中這一代。

兩人同輩，在鄉里間也頗有文名，但一起參加科考時，羅貫中屢屢名落孫山，而周敘卻一路金榜題名，羅貫中很不服氣，認為對方只不過是運氣好。後來羅貫中跟著父親到山西太原一帶經商，經常出入茶館聽三國戲曲，當他聽到戲曲以蜀漢為正統，並把周瑜的功勞移到諸葛亮身上時，覺得很有趣，於是就把聽來的情節編成《三國演義》，但他不僅沒替周氏祖先周瑜平反，反而還在文中惡搞周瑜，說他氣量狹小，以此貶損和自己有親戚關係的進士周敘。這段敘述為周瑜後人所述，如果屬實，那周瑜的遭遇堪稱是無妄之災，因為當時周瑜根本已不在人世，不過後世表現出色讓人心生不滿，又要從何防起呢？

面對職場流言，一般人總覺得「輕者自清、濁者自濁」，只要對得起天地良心，就可以光明正大得離開。但實際上是，離開之後更沒有機會為自己辯白，不實指控鬧得再沸沸揚揚，自己都只能束手無策，毫無反擊空間。 所以，別再天真的相信「謠言止於智者」了，體認身邊再親近的人也有可能傷害自己，即使離開也有可能遭受他人的抹黑中傷，就能使我們在待人處事上更加謹言慎行，在面對流言蜚語時，更容易防範於未然。

──────────────────────────

【面對辦公室謠言】

體認①　讓你身敗名裂的罪魁禍首，可能是最親近的人

體認②　與你無關的人，也可能讓你留下千古臭名

有人，就有江湖；有江湖，就有紛爭。再怎麼合諧的辦公室，都難免有流言蜚語，如果這些流言蜚語只是單純的八卦，殺傷力也許還不會這麼強，怕的是有心人散播謠言，如果未能及時察覺防範，可能讓你身敗名裂。

武大郎和周渝的經典案例告訴你，即使是智者也不一定能終結謠言，若不慎成為謠言主角，千萬不要沉默不語，期盼有天會自動沉冤得雪、真相大白。面對職場流言，時間不會還你清白，請勇敢站出來為自己發聲闢謠，就算不能阻止謠言流傳，也要清楚得讓大家知道你的立場和實際狀況。



被迫選邊站的權變之術　

職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你

如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的困局，在最小損失中得到最大成果。

如果可以選擇，任誰都希望在工作上順心如意，只是同事之間的角力杯葛，主管的專橫霸道，客戶的無理要求，常會使工作發展不能盡如人意，然而面對惡劣的環境和情況時，你只能徒呼負負，或是憤憤離職嗎？這裡要提供一個同樣有切身之痛的人給你參考，那就是三國時代的司馬懿。

史書記載，司馬懿是「狼顧之相」。所謂的狼顧之相，就是身子不動腦袋卻能完全轉到背後，這樣的人被視為心懷叵測，有謀反之心，司馬懿的權謀也因此不斷被人拿來放大檢視。但仔細綜觀他的一生，卻意外的發現，他的所作所為全都是被時勢所逼，然而，無奈之下的決策，卻展現了他高明的謀略。迫於形勢之下，司馬懿的應對和一般人到底差別在哪裡？

權變①　避無可避，反其道以示忠誠

當公司業務進行整併，人事調整時，最討厭的就是被派到不喜歡的主管手底下做事，這一點，也曾是司馬懿遇過的痛。

建安六年時，曹操擔任司空，聽到司馬懿名聲不錯，就想徵召他來麾下任職，但司馬懿完全不想在曹操手底下做事，他拒絕的手法是裝病。當時曹操放他一馬，七年後等曹操當上宰相，可就沒這麼好說話了，當時曹操對司馬懿下達最後通牒：「如果再推辭不從，就把你抓起來。」司馬懿害怕了，只好乖乖就職。

照理來說，被迫到不喜歡的主管手底下就職，此時司馬懿應該是百般不願，做消極的抵抗，可是他並沒有這麼作，反而是盡心盡力做事，不僅和太子曹丕維持很好的關係，後來還當上丞相主簿，也就是曹操的幕僚長。

後來，反而是曹操覺得不對勁，他發現司馬懿胸懷大志，還發現他有「狼顧之相」，因而特別提醒曹丕：「司馬懿不是甘為臣下之人，日後必定干預我們曹家的事。」然而這點提醒卻落了空，因為司馬懿先前努力和曹丕建立良好的關係，讓曹丕總是替司馬懿講話，而司馬懿在知道自己遭到忌憚之後，更加盡忠職守，曹操因而安心下來。

這意味著，不得已來到討厭的新主管身邊，並不代表不能取得信任，反其道表示忠誠，或者拉攏新主管身邊的人當護身符，反而能扭轉劣勢，找機會大展長才；另外，換個角度來看，這也是調整自己心態的方法，因為一個主管再怎麼討人厭，只要能重用你，就不需要任意棄守自己在此領域耕耘多年的成績。

權變②　認清自身優劣，退而求其次

「選哪邊站」，常常是公司派系鬥爭的所需面對的問題，尤其是情況到了非表明立場不可時，那更是棘手，同樣的疑難也曾落到司馬懿身上。

司馬懿這麼優秀，卻從來沒真正受到曹操重用，原因是打從一開始他進入曹營，曹營就人才濟濟，無論是功勞或苦勞，他都沾不上邊，雖然後來司馬懿也進獻過不少計策，但曹操並不真的言聽計從，時而採納，時棄而不用，這顯示曹操對這些進言只是「僅供參考」。這一點，司馬懿也很清楚，但此時的他還有一個更大的考驗，就是曹操接班人的派系鬥爭。

儘管司馬懿與曹丕交好，但並不意味著他非得站在曹丕那邊不可，要知道，當時的接班人之爭是攸關身家性命的，選錯邊不僅前程不保，還有性命之憂。彼時曹操的主簿楊修，選擇的是弟弟曹植，以司馬懿的睿智來看，如果他想投靠曹植，大可以「曹丕身邊的暗棋」身分向曹植投誠，但此時他所做的，不是急著選邊站，而是先認清自身優劣。他評估，儘管當時曹植形勢大好，然而憑著自己的性格與能力，卻不見得能真正獲得信任，所以他選擇繼續站在兄長曹丕這邊，後來果然成為曹丕重用的班底。

從司馬懿的經歷來看，在面對派系鬥爭時，貿然投入形勢較好的那方不見得是最好的選擇，必須評估自身能力優劣在派系中的地位，以及原有經營的優勢，選擇真正有利的陣營，才是明哲保身之道。

權變③　不隨之起舞，跳脫別人預設的選項

反其道而行是逆向思考，退而求其次是明哲保身，但如果對手刻意挑釁，該挺身迎戰還是避而遠之呢？司馬懿選擇的是以拖待變，不隨之起舞。

曹丕死後，司馬懿以顧命大臣的身分，展現他在軍事上的天分。然而在領兵抗蜀時，卻碰上他生平最強勁的對手諸葛亮，幾次交鋒都輪番敗陣，他迫不得已選擇登山掘營，堅守不戰。部下譏笑他：「公畏蜀如虎，奈天下笑何？」他憤而出兵，卻被諸葛亮行險逆襲；他不顧張郃反對，強行追擊蜀軍，卻反而讓張郃白白送命。

此後他體會到，意氣之爭討不到好處，只是突然損耗自己的戰力。所以接下來司馬懿退而當縮頭烏龜，堅不出兵。他在等待諸葛亮糧盡自退，這一招果然讓諸葛亮急了，諸葛亮為了激戰，特別送了一套女人的衣服給他，譏笑司馬懿就像女人一般，這下子，司馬懿的屬下全火了，紛紛要求出戰。

坦白說，諸葛亮這招人身攻擊當真陰狠，他算定司馬懿身為堂堂魏軍統帥，受此侮辱肯定無法再隱忍下去，倘若司馬懿受激應戰，或任由屬下倉皇出戰，一定打不過做好萬全準備的蜀軍；司馬懿倘若繼續堅不出兵，也會因為內鬨不休而造成士氣瓦解、戒備鬆懈，那麼蜀軍便可伺機大舉進。

如此看來，司馬懿應該是沒有第三條路了，偏偏司馬懿哪個也沒選，他的方法是「拖」。他對屬下說：「魏軍將要一戰，但必須經過皇上同意，所以我已經連夜兼程派人請示，在此之前，請大家提高警覺，做好戒備，因為隨時會有一戰。」可以想見，當時屬下一定轟然叫好，如此一來，既維持了士氣，又能將士用命，還可以嚴加戒備，枕戈待旦，讓諸葛亮無機可趁。一段時日後，司馬懿又以「陛下不准出兵」為由，以拖待變。諸葛亮得知此消息後，明白要與魏軍決戰於曠野已無可能，加上他自己的身體健康每況愈下。果然數月後，司馬懿的宿敵——諸葛亮薨世於五丈原。

司馬懿的應對告訴我們，即使局勢惡劣到別無選擇時，也未必要跳入他人預設的選項，跳脫非黑即白的困局，往往能成為脫離劣勢，反敗為勝的關鍵。

司馬懿經歷三代託孤，終能掌握大權，他之所以能成功，歷來學者有不同的解讀。有人說他「有雄豪志，聞有狼顧相」，有人說他「聰亮明允，剛斷英特」，但我獨獨喜歡《晉書》所說「權變」二字，因為他總是在局勢惡劣的不得已中，通權達變，選擇一個最適合自己的作法，在最小損失中得到最大成果。

司馬懿的峰迴路轉告訴我們，反其道而行不是標新立異，是為了扭轉劣勢；退而求其次不是逆來順受，是為了明哲保身；跳脫出別人預設的選項不只是出人意表，還為了反敗為勝。迫於形勢無奈的你，是否也能從中得到一些應對之道？

──────────────────────────

【反敗為勝的權變謀略】

權變①　避無可避，反其道以示忠誠

權變②　認清自身優劣，退而求其次

權變③　不隨之起舞，跳脫別人預設的選項

有時在工作上，並不是能力或人際關係出問題，而是種種因素影響，導致英雄氣短，主管不信任你，同事也懷疑你，在爹不疼、娘不愛、兄弟不挺的情況下，你只能選擇坐以待斃嗎？未必見得。

通權達變，指的是不墨守常規，能根據實際情況做適當的應變。司馬懿處於劣勢，卻能扭轉乾坤的獨到之處就在於，他懂得反向思考，懂得示弱，忍辱以避免跳入他人預設的選項中，因而反敗為勝讓懷疑的主子重用自己，還可以掌握大權，甚至勝過強勁的對手。

只有在學校考試，才會有「是」和「否」的單選題，出了學校進入職場，面對現實的解決之道是，即便萬般不得已，跳脫非黑即白的二選一困局，找出一個在最小損失中得到最大成果的方法，才能立於不敗之地。

時間不會還你清白，勇敢才會

被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，

錯的是當你面對辦公室八卦流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

職場中，最難消弭的，就是不時四起的流言蜚語，事不關己的人，也許把它當作是茶餘飯後笑談的八卦，但身在漩渦中的當事人，卻不能無視於它的威力。這些流言蜚語的產生，一部份是利益糾葛，一部份是人際對立，一部分是好事者的以訛傳訛，講的人也許只是幸災樂禍的輕輕一提，但聽的人卻不見得是無心接受。

古人很早就領教流言的無遠弗屆，在《戰國策》中，就記載了「三人成虎」...

以史為鏡可以知興替，

以（本）書為鏡可以常加薪

知名部落客　螺螄拜恩

放眼望去，市面上職場書何其多？有的以顯赫工作履歷為號召，有的以「偽」科普吸引讀者，作者們想於一片書海中跳出新意、跳出創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本，本本皆新瓶裝舊酒，一而再、再而三老調重彈，看到都得眼翳病了，害得半夜母親還喚醒我，用舌頭舔我的病眼（妳胡適嗎妳！？我看是胡說吧！）。

先不說陳啟鵬老師是個人心目中的偶像（放在心裡尊敬那種），《不宮鬥也能強大》一書，倒是披荊斬棘，在眾多職場書中開出一條通往翡翠城的黃磚路。本書非但具有建設性的工具書意義，還帶來普通職場書欠缺之閱讀樂趣，學習不再是教條式說理，而從活潑生動的歷史故事中鑑古知今，正如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替。」

《不宮鬥也能強大》涉及面向含括職場菜鳥、老鳥、中高階主管以至於創業元老（不過我想創業元老應該忙著酒池肉林，沒空看書），內容面面俱到，與其說它是針對某一階層的職場方針或指南，更像是綜觀全局的自我強大之道與生存技能，結合台灣業界現況，賦予歷史深層內涵意義。

例如談到公司常見的小團體鬥爭文化時，書中說明小團體是管理上的必要之惡，以康熙和慈禧為正／反例子，闡釋巧妙平衡兩派勢力，可導向良性競爭以增加公司生產力；但若私心借黨爭剷除異己（比如幹掉公司裡最美、最瘦的女人，企圖降低女性員工的平均顏值），操弄結果將反噬自身。該篇章甚至進一步提及史上知名的「刺馬案」，以及滿清四大奇案中的「楊乃武與小白菜」（不是色色的那個版本，讓大家失望了），同時滿足讀者理性的渴望及感性的追求。

除卻大家熟悉的歷史故事外，《不宮鬥也能強大》亦論及鮮為人知的歷史真相和另類嶄新觀點，譬如面對同事惡意製造的流言蜚語時，千萬別天真地相信「事實勝於雄辯」，因為謠言不一定止於智者，卻一定始於智障。以背負萬年臭名的武大郎與潘金蓮來講，這對璧人原是清官與千金，但武植（武大郎原名）在無意中得罪同窗好友黃堂後，黃堂便捏造、醜化兩人的謠言，並四處宣傳，後來被施耐庵寫入小說《水滸傳》，蘭陵笑笑生更發揮二創精神創作千古流傳之《金瓶梅》，此後誰知清官與千金，只知短腿和碧取。故時間不會還你清白，勇氣才會，尤其是向梁靜茹借來的。

再如，一般人對老鳥或上司的提拔總充滿感恩的心～感謝有你～（高唱），極少懷抱疑心，然而本書從歷史長河的脈絡中，以敏銳目光切入一個值得留心的角度：知遇之恩背後是否隱藏異心或別有目的？該章舉韓信、蔡鍔和魏忠賢為例，解析有時施予小惠，是想以提攜的情分進行牽制之暗黑兵法，防人之心不可無。

總體而言，除上述優點外，《不宮鬥也能強大》條理明晰，文筆行雲流水、無贅字冗詞，全書分「真相、上位、自保、御人」四大章節，每篇提綱挈領，從論述、舉例、總結、至重點彙整皆井然有序，章節段落明確，易於閱讀理解，可同時增加歷史知識並應用通達權變之術於職場生涯。全書內容、文字質量均為上勝，無虎頭蛇尾之弊病，不愧出於名師之筆。看完很想送一本給電視劇《如懿傳》的乾隆，一面用印章蓋他腦門、一面說：「泥砍砍泥砍砍（譯：你看看）～不宮鬥也能強大，這才是為人為君為政之道。」至於為夫和不舉之道，請另行參考Ｏ鵰牌松茸藥酒，謝謝。



你的職場危機，源於對職場關係的

「無知」與「無能為力」

「職場黑馬學」版主　黑主任

黑主任很喜歡歷史，喜歡回味在歷史長河中的那些人與事，更喜歡看到歷史上似曾相識的一幕幕場景，在現世職場中真實上演。

我經常在FB後台收到許多粉絲的留言，覺得自己在職場中受到了委屈感到不開心，我猜你對他們受到的委屈並不陌生：

．明明是同事犯的錯，卻惡人先告狀，把黑鍋都丟給我背，我為自己申辯，她就假惺惺地在眾人面前說讓大家不要怪我，是她原以為我可以勝任工作因此疏忽了監督，錯在她……就這樣她成了同事眼中的好人，而我卻變成了惱羞成怒，又死不認錯的人了？

．我原先的部門被對手合併了，沒錯就是站錯邊，原想在新部門好好表現，但卻一直受到排擠和冷落，主管也是睜一隻眼閉一隻眼，把好的工作和表現機會都給他原來的下屬……

．我是一位空降來的主管，我的下屬並不服我，出工不出力就算了，每次對我的命令都左耳進、右耳出，我知道他們一直在搞自己的小團體試圖架空我，再這樣下去感覺自己和光杆司令沒什麼差別……

遇到這些情況，我猜你心中的解決辦法是「跳槽，換一個環境重新開始」，然而即使換了一個新環境，之前你所遇到這些問題有很大的概率會再次上演，為什麼？因為這些問題的背後都源於四個字：職場關係

對職場關係的「無知」與「無能為力」，將是你職場生涯的致命危機，說個我親眼目睹的真實案例，黑主任有位同事A能力出眾，深得某高層信任，該高層為了提攜A不斷在董事長面前說好話，給A很多表現機會，甚至將原部門的一把手撤下去，就為了扶A上位，一時間風光無限。

A上位後秉持明哲保身的原則，雖然工作表現依然出色，但並沒有在權利鬥爭中給予該高層太多的幫助，令高層十分失望，不到一年該高層就拋棄了A，用同樣手法扶持另一人上位，可謂「成也關係，敗也關係」。A以為高層提拔他是因為「慧眼識英雄」，這是「無知」；而上位後無法響應高層的期待以致被拉下台，此為「無能為力」；

A和高層的關係，與中國古代朝堂上的「朋黨關係」何其相似，很多人說讀歷史是為了以史為鑒，但其實歷史根本就沒有變化，時代變了、技術變了、人的思想變了，但人的本性、慾望和弱點都沒變，以至於古人在官場上犯的錯，現代人在職場上還會再犯。

陳啟鵬老師的這本《不宮鬥也能強大》是一本可以輕鬆透過歷史官場故事，帶我們看透和駕馭「職場關係」的書，對各種職場難題都提出了有建設性、系統性的分析見解，包括：如何應對流言蜚語？如何統御下屬樹立權威？如何自薦爭取表現的舞台？如何……

一口氣讀完感覺很過癮，反覆看了一遍，依然覺得有趣，細細琢磨下更多出幾分耐人尋味。是的，這不僅是一本有趣的歷史書，更是一本職場關係的應對聖經。

以史為鏡可以知興替，

以（本）書為鏡可以常加薪

知名部落客　螺螄拜恩

放眼望去，市面上職場書何其多？有的以顯赫工作履歷為號召，有的以「偽」科普吸引讀者，作者們想於一片書海中跳出新意、跳出創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本，本本皆新瓶裝舊酒，一而再、再而三老調重彈，看到都得眼翳病了，害得半夜母親還喚醒我，用舌頭舔我的病眼（妳胡適嗎妳！？我看是胡說吧！）。

先不說陳啟鵬老師是個人心目中的偶像（放在心裡尊敬那種），《不宮鬥也能強大》一書，倒是披荊斬棘，...

不只要完美，而且要超乎完美

從大學時代起，我就開始在補習班兼課，補習班是一個具體而微的小社會，既有一致對外招生的壓力，卻也有導師之間彼此帶班的較勁，而有課才來，無事退朝的兼課老師如我，就像是古代所謂的「客卿」，得以用既旁觀又深入的身分，看待補教業百態。

出於取暖討抱，或是為了拉攏靠邊，裡頭的人都會把在職場上不為人知的一面拿來八卦，我固然從中聽到許多黑暗面，但也深深體會下情不能上達的怨懟，有時當事人會自己調整心態和做法，但更多的時候是接受我這客卿的意見。很有趣的是，新的年度重新開始，相同的困擾似乎又周而復始，當這些戲碼不斷重複上演之後，我開始認真思索，是否能從歷史汲取一些經典案例，讓這些困擾一勞永逸？所以當商周.COM跟我接洽網路專欄的撰寫，希望能結合「職場」與「歷史」時，我們一拍即合。

只不過，歷史的專業我有，但要套用到職場，還要能言之成理，卻是萬般取巧不得，商周集團不愧是經營多年深具經驗的財經媒體，審稿之嚴格，可以讓我每兩、三篇就退回一篇，意見經常是鞭辟入裡，一語中的。以我一個教書多年，又出過好幾本書的人而言，當真是難以想像如此的退稿頻率，所幸的是，我是極不服輸的人，越是挑出毛病，越要打死不退，就這麼屢退屢進寫了兩年，功力不僅倍增，也練出凝鍊文章的金剛不壞之身。

而雙方「砥礪」的結果，也反應在文章上，除了超高點閱率外，也經常有讀者私訊告訴我，哪篇文章讓他獲益良多；有時自己的親朋好友對某篇文章心有戚戚焉，想要進一步認識作者才發現，就是他們再熟悉不過的我，而我除了大方承認，也感受到他們驚訝之餘的欽佩。

就在我分身乏術，越來越不能按時供稿之時，出版部主編沛晶捎來訊息，希望能將專欄集結出書，當然，這又是另一個挑戰，因為專欄可以隨時因應時事任意抒發己見，但出版成書卻不能不去蕪存菁，呈現宏觀的視野。還好，我遇到一個極為優秀的主編，能與我相互腦力激盪，於是原本的專欄再提升一個等級，成為一本單篇可以各自獨立，通章能相互聯結的完整著作。

出過這麼多本不同領域的書，儘管方向互異，但可以肯定的是，每一本新書問世，都代表新的里程碑，因為每本新書都凝鍊了前一本出版過後的成長，當然是後出轉精；而我也明白，當前的完美不是完美，只是自己看不到瑕疵贅累，所以如果各位看到文章的疏漏淺薄，還請不吝賜教，好讓我兢兢業業，繼續朝向「超乎完美」邁進。

不只要完美，而且要超乎完美

從大學時代起，我就開始在補習班兼課，補習班是一個具體而微的小社會，既有一致對外招生的壓力，卻也有導師之間彼此帶班的較勁，而有課才來，無事退朝的兼課老師如我，就像是古代所謂的「客卿」，得以用既旁觀又深入的身分，看待補教業百態。

出於取暖討抱，或是為了拉攏靠邊，裡頭的人都會把在職場上不為人知的一面拿來八卦，我固然從中聽到許多黑暗面，但也深深體會下情不能上達的怨懟，有時當事人會自己調整心態和做法，但更多的時候是接受我這客卿的意見。很有趣的是，新的年度重新開始，相同的困擾似乎...

真　相
搞小團體是管理上的必要之惡
在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你，
老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。

終結霸凌的辦公室求生指南
初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你，
面對職場霸凌，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當面衝撞，而是禮貌的反擊。

時間不會還你清白，勇敢才會
被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，
錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

同事是盟友、對手，還是敵人？
職場不是用來交朋友的，當鐵木真遇上札木合，孫臏遇上龐涓，
在工作上的較勁是，當盟友各盡其能，當對手各顯神通，當敵手各霸一方。

知遇之恩背後的人情世故
主管、前輩的提拔，純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎？韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你， 一旦牽涉到利益，三種不同典型的老鳥，如何利用對新人的提攜之情幫助他自己。

沒有過不去的關卡，只有過不去的自己
你是真的懷才不遇，還是不肯接受現實？看看才華洋溢的詩仙李白，
一個不世出的詩人，執意走不擅長的政治路，最終只能以絕妙好詩來靠北人生。

無奸不商，當老闆的就是唯利是圖？
市場就是商人的祖國？清代紅頂商人胡雪巖、王熾、周瑩告訴你，
不賺錢的企業不道德，落實個人理念和回饋國家社會之前，得先把事業經營成功。


上　位◆
獨立思考的乖乖牌，才有舞台
菜鳥只能有耳無嘴、乖乖聽話？讓人刮目相看的三國呂蒙告訴你，
不要因為「菜」就一切聽從他人指示，因為老闆要的不只是聽話，而是聽懂。

晉升之道，把豬隊友變神救援
不怕神一般的對手，就怕豬一般的隊友。管仲、荊軻告訴你，
識人之能、知人之智，把隊友或自己變成神救援，就是你踏上主管之路的開始。

有勇有謀自薦術，讓努力被看見
專家說，努力不一定被看見，所以要懂得自薦，但戰國毛遂告訴你，
勇敢舉手之前，你要具備被討厭的勇氣，還要學會「階段性釋出」的獨門秘技。

三分顏色，也能開起七分染房
前輩說，有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啟示卻是，
勇於認拙，反而更能爭取旁人協助；打腫臉充胖子，才是邁向成功的第一步。

被迫選邊站的權變之術
職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你，
如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的困局，在最小損失中得到最大成果。

跳槽不是轉學，而是升學　
此處不留爺，自有留爺處，是許多人的心聲，但從孔子與韓信連三跳來看，
謹記！跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑，而是要從這階「上」那階。

換了位置，當然該換腦袋　
慣性複製成功，就是啟動自我毀滅。從健俠到奸相，三國董卓告訴你，
你的成功並不是你的成功！還再用舊方法思考新位置時，就是敗亡的開始。


自　保
踩線者必須死的天字號禁忌　
揣摩上意讓你上位，犯了天條則會讓你上天堂。天才楊修的故事告訴你，
老闆不明說的心中大忌，一是我沒給的你不准搶；二是我沒定的你不許下。

有才者必修，當酸民不等於講真話
系出名門加上讓梨美談，為何最後株連三族？神童孔融聰穎有餘但白目無禮，
愛當酸民好批評，公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已

就算是對的事，傲嬌注定壯志未酬　
忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯。名將岳飛告訴你，
對老闆來說，眼前這個傲嬌又無法駕御的下屬，比遠方的敵人更加可怕。

創業元老的傲慢與偏見
創業團隊成員出走，是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你，
表現出一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的元老傲慢，就是被老闆冰封的開始。

主管換人時如何寵而不衰？
一朝天子一朝臣，權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你，
就算換主子，你也不能改的前朝遺臣自保之道：少言、圓滑、求表現。

有效溝通的攻心說話術
客戶不聽你說話，對老闆提出建議只是討罵？屈原與漁父的問答告訴你，
如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通，對頑固者不著痕跡的提出勸諫。

柔性的力量，化歧視為優勢　
突破性別天花板限制，縱橫商場的女性企業家自古就有。看先秦女首富巴清，
如何在男尊女卑的社會中，翻轉自身地位，甚至連秦始皇都得敬重她三分。


御　人
領導風格決定團隊效率　
不同風格的領導人，決定人才聚集的類型。從曹操與劉備看，
權謀型領導人，人才易聚但難以忠誠；仁德型領導人，誠信服人但易錯失先機。

別用自己的完美主義綁架別人　
你做得到，不代表別人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者，
可以嚴以律己，但不應該推己及人；累積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。

讓部屬服你、挺你的帶心術　
新官上任三把火，但要小心燒到自己！從管仲、孟子、吳起身上學，
第一次當主管就上手帶心術，建立威望和影響力，讓部屬乖乖聽話，死忠相挺。

不捅馬蜂窩的改革之道
改革陋習，一定要與舊勢力正面對立嗎？戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你，
硬幹只會造成慌亂；假意配合，從中發現間隙再擊破，才能真正消除共犯結構。

出爾反爾的時機與利弊　
為何大部分的老闆總是出爾反爾，朝令夕改？從秦宣太后羋月的作為來看，
領導者之所以改變決策，是有意識的破壞承諾，才能因應局勢得到更大利益。

其實當老闆累得比狗還不如？
創業路辛苦，當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看，
好領導事多錢少、犧牲享樂，帶動員工賣命，可說是「責任越重，生活越苦」。

後主阿斗接班的裝傻大智慧
面對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」，蜀漢後主劉禪告訴你，
縱然被抹黑成扶不起的阿斗，他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。

真　相
搞小團體是管理上的必要之惡
在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你，
老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。

終結霸凌的辦公室求生指南
初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你，
面對職場霸凌，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當面衝撞，而是禮貌的反擊。

時間不會還你清白，勇敢才會
被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，
錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

同事是盟友、對手，還是敵人？
職場...