第一章 策略的本質
第一節 策略研究歷程
一、1960 年代策略規劃理論誕生
二、1970 年代轉向研究導向：環境適應理論橫行
三、1980 年代的產業組織理論與通用策略研究
四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行
五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動
六、學派分野
第二節 策略的本質
一、企業策略與軍事策略的差別
二、策略的本質問題
三、策略學大師論策略的本質
第三節 理論體系的基本構架
一、策略
二、策略管理
三、相關概念
四、策略管理的理論體系

第一篇 策略管理流派的演進
第二章 策略規劃學派的興衰
第一節 基本概念
一、概念
二、內容與分類
第二節 策略規劃的本質：資源與機會的匹配
一、思想淵源與演變
二、修正與發展
第三節 代表性分析工具
一、SWOT 分析
二、BCG 矩陣
第四節 策略規劃的悖論與批判
一、策略規劃的悖論
二、明茲伯格對策略規劃的批判
第三章 環境適應學派：邏輯改良主義
第一節 環境的不確定性
一、策略規劃衰落的根源
二、安索夫的環境變化分類與對策組合
第二節 邏輯改良主義思想
一、自然選擇論與適應進化論
二、邏輯改良主義
三、學習模型
四、遠景論
第三節 試錯性的分析工具
一、SMFA 法
二、策略不確定性評估矩陣
三、腳本分析
第四節 邏輯改良主義的局限
第四章 產業組織學派：市場結構決定論
第一節 市場結構決定企業績效
一、古典策略的核心思想
二、產業組織學派誕生的背景
第二節 S-C-P 與PIMS
一、理論假設
二、梅森—貝恩—謝勒的結構—行為—績效（SCP）分析構架
三、PIMS
第三節 波特的策略思想
一、通用競爭策略
二、波特的多元化成長理論
三、進入壁壘與移動壁壘
四、動態策略理論
第四節 分析工具
一、五力模型
二、價值鏈
三、行業成功關鍵因素
第五節 局限與評價
一、行業集中度與利潤率或價格的關係
二、策略選擇不能腳踏兩條船
三、企業贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力
決定？
第五章 資源基礎論與核心競爭力理論
第一節 行業結構決定論的終結
一、歸核化的出現
二、波特理論的窘境
第二節 從企業內部尋找成功因素
一、視角的轉換
二、基本假設
第三節 資源與能力決定論
一、資源
二、經濟租與不可模仿性
三、資源基礎論經典著作的思想概述
四、核心競爭力理論
第四節 資源基礎論的局限
第六章 動態能力論
第一節 動態能力理論的產生
一、動態能力提出的背景
二、動態能力的含義
第二節 動態能力理論概述
一、動態能力形成的影響因素
二、動態能力的形成機理
三、動態能力的特徵
四、企業獲取動態能力的分析框架
第三節 動態能力理論的局限與趨勢
一、企業動態能力形成的關鍵因素仍不清晰
二、用動態能力來解釋企業持續競爭優勢面臨著能力「無限後退（Infinite
Regress）」的困境
三、評價動態能力的指標體系有待確立
四、有關動態能力的實證研究有待加強
第七章 描述性策略管理思想
第一節 企業家學派
一、企業家學派的產生
二、企業家學派的思想
三、策略思維的理論框架
四、CEO 對企業績效的作用
五、企業家學派的不足
第二節 學習學派
一、學習學派的產生
二、學習學派的觀點
三、學習學派的分析框架
四、學習學派的不足
第三節 權利學派
一、微觀權利
二、宏觀權利
三、權利學派的不足

第二篇 成長與競爭理論的變革
第八章 企業成長理論
第一節 企業成長動力理論
一、彭羅斯的資源決定論：內部資源是企業成長依託
二、錢德勒的組織能力說：組織能力是企業成長的內在動力
第二節 企業成長方式與過程的理論
一、成長過程：專業化—多元化—歸核化
二、成長方式：複製—虛擬—多元化
三、成長的邏輯：價值創新與核心競爭力移植
四、企業的生命週期
五、成長的速度與極限
六、綜合的觀點
第三節 企業成長的行業與區位選擇理論
一、多元化與業務選擇
二、多地化的區位選擇
三、簡要的評價
第九章 競爭策略的演進
第一節 規模經濟時代的競爭策略
一、 「經驗曲線」
二、大規模生產
第二節 範圍經濟時代的競爭策略
一、波特的三大通用競爭策略
二、全面品質管制
三、品牌策略
第三節 競爭策略的新發展
一、大規模訂製策略
二、策略聯盟
三、時基競爭策略
四、資訊策略
五、知識積累與創新策略
第四節 國際競爭策略
一、企業進入國際市場的一般模式
二、通用國際策略選擇
三、企業參與國際競爭模型
第十章 生產策略的演進
第一節 大規模生產
第二節 從標準化到訂製化的轉型
一、未來市場發展的兩大趨勢
二、大規模生產難以滿足市場發展需求
三、大規模訂製的興起
第三節 大規模訂製
一、大規模訂製概述
二、大規模訂製的行銷理念——「一對一行銷」（One-to-One marketing）
三、大規模訂製的有效策略
四、大規模訂製的競爭優勢
第四節 大規模訂製的應用
第十一章 持久競爭優勢的源泉
第一節 持久競爭優勢
第二節 技術創新
一、技術創新的概念、類型與方法
二、技術創新與持久競爭優勢：西方的經驗
第三節 制度創新
一、產權制度創新
二、組織結構創新
三、生產方式創新
第四節 人力資源：持久競爭優勢之本
一、資源基礎論的企業觀與策略人力資源管理理論
二、構造人力資源管理實踐與持久競爭優勢間的橋樑
三、中外企業的成功例證
第十二章 產業策略思想
第一節 產業集群的研究歷程
一、新產業區理論
二、工業區位理論
三、地域生產綜合體理論
四、區域比較優勢理論
五、產品生命週期理論
六、新經濟地理學：基於報酬遞增與聚集理論的解釋
七、「鑽石模型」：基於競爭優勢理論的解釋
八、中國學者對產業集群的研究
第二節 產業集群分類的研究
一、產業集群內涵
二、概念辨析
三、產業集群的分類
四、小結及評述
第三節 產業集群的競爭力研究
一、產業集群競爭力要素拆解
二、產業集群競爭力來源探究
第四節 產業集群與創新
一、產業集群創新的來源
二、集群創新過程

第三篇 組織於領導角色的轉變
第十三章 組織結構理論的演變
第一節 組織與策略的關係
第二節 組織結構理論的演進
一、古典組織結構理論（19 世紀末—1920、30 年代）
二、人際關係管理時期的組織結構理論（1820 年代—50 年代）
三、60 年代後的組織結構理論
第三節 科層制組織
一、產生的原因
二、典型結構
三、缺陷
第四節 組織再造
一、勞動分工還是過程整合
二、傳統組織結構的缺陷
三、過程整合與組織結構扁平化
四、團組與部門的替代與互補
第五節 虛擬組織
一、速度競爭時代的必然產物
二、網路替代科層、市場契約替代企業契約
三、虛擬企業的缺陷
第十四章 領導理論的演變
第一節 領導的定義
第二節 領導理論的歷史演變
一、特質論（Trait Theory）（發展於1940 年前）
二、行為論（1940 年代後期至1960 年）
三、情境論／權變論
第三節 領導理論的新進展
一、特質論的回歸：魅力型領導
二、遠景式的領導
三、變革型領導理論
四、領導者與管理者

第四篇 中外策略思想家的學術思想
第十五章 策略思想的發現邏輯
第一節 策略思想流行的條件
一、實用第一
二、簡潔與方便原則
第二節 企業策略的主流研究方法
一、研究的視角與方法
二、實證統計與案例研究
三、類比方法
四、概念化方法
五、歷史演變法
六、推翻前人的假設
第三節 策略思想的發現與傳播
一、策略理論主要取材於日歐美的企業實踐
二、策略理論創新主要來自美國
第十六章 策略學大師的學術思想
第一節 伊戈爾．安索夫
一、個人簡歷
二、主要學術論著與學術觀點
三、安索夫的主要文章與著作
第二節 小艾爾弗雷德．D．錢德勒
一、個人簡歷
二、代表著作
三、學術思想
第三節 亨利．明茲伯格
一、個人簡歷
二、學術觀點
三、主要著作
第四節 理查．魯梅爾特
一、個人簡歷
二、主要論著
三、學術觀點
第五節 麥可．波特
一、經歷簡介
二、學術思想介紹
三、思想評論
四、主要著作及相關論文
第六節 加里．哈默爾與C．K．普拉哈拉德
一、個人簡歷
二、主要學術觀點評述
第七節 大前研一（Kenichi Ohmae）
一、個人簡歷
二、主要理論思想述評
三、代表性著作及相關文章
第八節 理查．納爾遜（Richard R. Nelson）和西德尼．溫特（Sideny G.
Winter）
一、個人簡歷
二、主要學術思想和理論觀點
三、主要著作及相關文章
第九節 凱薩琳．艾森哈特 （Kathreen M. Eisenhardt）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十節 享利．切斯布洛（Henry Chesbrough）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十七章 中國傳統策略思想
第一節 孫子策略思想
一、孫子兵法的策略思想體系
二、孫子兵法九大策略原則
第二節 三十六計的策略思想
一、欺詐
二、增減
三、點穴
四、透過攻擊關鍵環節來提高攻擊效率；透過利益轉換與迴避競爭來
減少損失
第三節 策略加減法
一、中外策略態勢分析方法的比較
二、策略制勝機理
三、《隆中對》——中國傳統策略的範例

第一章 策略的本質
第一節 策略研究歷程
一、1960 年代策略規劃理論誕生
二、1970 年代轉向研究導向：環境適應理論橫行
三、1980 年代的產業組織理論與通用策略研究
四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行
五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動
六、學派分野
第二節 策略的本質
一、企業策略與軍事策略的差別
二、策略的本質問題
三、策略學大師論策略的本質
第三節 理論體系的基本構架
一、策略
二、策略管理
三、相關概念
四、策略管理的理論體系

第一篇 策略管理流派的演進
第二章 策略規劃學派的興衰
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