只有相信自己「隨時都能換工作」的人，才能獲得自由

「現在的公司真的可以繼續待下去嗎……？我心裡有股莫名的不安，但不知道怎麼辦才好。」

當她在電話另一頭說出這句話時，我可以非常清楚地想像出她此時的表情。為什麼？因為她是我的親姊姊。此時的她正為了該不該換工作而煩惱，我非常能夠理解她心中的不安。事實上，我也曾經從某大企業跳槽至某外商公司，後來又跳槽至某新創公司，也就是換過兩次工作。

──不管是誰，第一次換工作總是會害怕。

第一次換工作時，勢必會伴隨一些「煩惱」，把自己搞得心煩意亂。常見的有：「自己的專業性不足」「不想降低現在的生活水準」「明明沒有特殊才能卻又期盼發揮長才」「家人或交往對象可能會反對」等等……諸如此類。

但是請放心，其實換工作本身就像是一種「特殊疾病」。請冷靜想想看，天底下不會有一個人長相和你一樣、成長環境和你一樣、工作和你一樣，就連結婚時的年紀也一樣，對吧？每個人的長相、成長環境，以及性格都不相同。換句話說，你想在世界上找到一個可供參考的「完美前例」，幾乎是不可能的事。既然如此，當然會感到不安。

每個人都不想在「挑選工作」時做出錯誤的決定，但世界上的公司多得數不完，隨便在一個求職網站上登錄資料，快速瀏覽每一則徵人啟事，可能就會花上一整天的時間。在如此數量龐大的公司之中，想要第一次就選到「最適合自己的公司」，簡直是天方夜譚。因此，在日本大部分期望轉職者的做法，都是偷偷向「轉職經紀人公司」送出履歷表。

但，我可以明白地告訴你，就算在一般的人力銀行（或獵人頭公司）的網站上登錄資料，也絕對找不到「真正適合自己的工作」。因為絕大多數人事顧問的觀點大多過於短視近利，而且基於其商業性質（後文詳述），他們一定會想辦法勸你「盡快找一家公司面試」。

可是，這通常並不符合我們的真正需求。求職者想要知道的應該是「何確保一輩子衣食無缺」「如何累積自己的工作資歷」及「如何規劃自己的職業生涯」。真正符合求職者需求的「答案」，必須以上述這些條件為前提，並且具備長遠的視野。

求職者的這些「本質上的煩惱」，才是我真正想解答的問題。過去我曾親身參與過徵才媒體的創辦活動，也曾發表過許多關於這方面的論述。在那段時期裡，我為許多人提供過諮詢服務，對談的內容也曾多次提及這些「本質上的煩惱」。

不管對任何人而言，這些「本質上的煩惱」才是必須立即解決的當務之急。事實上，我過去經歷過的一件往事，更是讓我對這一點有著深刻的體認。

那件往事是這樣的，當時舉辦了一場以「如何規劃職業生涯」為主題的活動。這不僅是一場收費性活動，而且舉辦日期選在例假日，再加上我只在部落格上宣傳，原本還以為來參加的人數相當有限，所以只安排了十個名額。沒想到，當天竟有三百人報名參加，整個會場人滿為患。更重要的是，看到這些報名者的資歷，不乏來自三菱商事、三井物產、麥肯錫公司、野村證券、日本生命、電通、博報堂、里庫路特、經產省等超一流企業。換句話說，這些曾被視為「求職勝利組」的一群人，在面臨了職業生涯的分歧點時，還是想追求一個審慎檢視未來規劃的契機。

從數據資料來看，也可以得到相同的結論。

現在這個時代，日本社會平均每兩個人就會有一人轉職。就算是剛畢業的學生，也有六十％在求職時就已經意識到「職場第二春」的問題。換句話說，「終身僱用」制度在日本早已徹底消失。

即便如此，還是有許多日本企業根本沒有給予職員增進職業技能的機會。許多職員是以「綜合職」（是指不限職務性質的非專業職）的身分進入公司，配屬單位為隨機決定，而且在各種不同的單位調來調去，結果造成這群人在轉職市場上根本不具任何優勢。更可怕的是，在職員年齡超過四十五歲之前，公司絕對不會老實告知這個殘酷的事實。唯有真正聰明的人，才能憑著直覺發現這個職業結構上的重大問題。因此，越是聰明的人，越會認真思考轉職的必要性。

思考轉職的問題，除了會改變職場生涯之外，對生活型態當然也會造成影響。

整體而言，不管是「必須忍受爛上司的不合理要求」「必須無奈地推銷毫無價值的商品」，還是「被迫接受突如其來的人事異動」，問題的核心都在於職員自身的「市場價值」不足，無法擁有「隨時都能轉職」的自信。反過來說，只要能有這樣的自信，當工作上遇到不合理的要求時，大可以立即跳槽走人。就算不辭職，也可以靠著自身的優越能力，與公司談條件。

我真誠地希望藉由本書，讓所有讀者都成為「隨時能轉職」的狀態。因為當所有人都具備了隨時能夠轉職的「市場價值」，生活型態當然也有可能隨之改變。要實現這個理想狀態，重要的不是只具表面意義的「轉職資訊」，而是能夠判斷資訊價值的「思想軸心」。

如今我們所面臨的變化，其本質為「傳統日本雇用模式的瓦解」，以及「替代方案的匱乏」。這是一個每兩人就會有一人至少會轉職一次的時代。你願不願意也藉由這個機會，重新審視自己的市場價值呢？

北野唯我

只有相信自己「隨時都能換工作」的人，才能獲得自由

「現在的公司真的可以繼續待下去嗎……？我心裡有股莫名的不安，但不知道怎麼辦才好。」

當她在電話另一頭說出這句話時，我可以非常清楚地想像出她此時的表情。為什麼？因為她是我的親姊姊。此時的她正為了該不該換工作而煩惱，我非常能夠理解她心中的不安。事實上，我也曾經從某大企業跳槽至某外商公司，後來又跳槽至某新創公司，也就是換過兩次工作。

──不管是誰，第一次換工作總是會害怕。

第一次換工作時，勢必會伴隨一些「煩惱」，把自己搞得心煩意亂。常見的有：「自己的專...

前言 只有相信自己「隨時都能換工作」的人，才能獲得自由

序章
明知道不能再拖下去，卻不知如何是好……
「莫名的不安」到底從何而來？
過去的「菁英上班族」，如今落得這種下場
想要轉職，真正需要的不是職缺資訊，而是「思考法」

第1章
在工作的「壽命」走到盡頭之前，務必進入具成長性的市場
確保「一輩子衣食無缺」的四個步驟
STEP01 評估自己的「市場價值」
應該以上司為指標，還是以市場為指標？
市場價值①技術資產
市場價值②人際關係資產
市場價值③業界的生產性
STEP02 評估目前工作的「產業壽命」
產業消失的四個階段
光是「選擇在有成長性的業界工作」，就能提升自己的市場價值
STEP03 在優勢消失之前，轉換跑道至具成長性的市場
別把自己的人生放在「別人造的船」上
在市場已經成熟後才進入，將難逃普遍化的命運
要找到具成長性的市場，有兩個方法
才能或許不平等，但環境選擇權必定平等
STEP04 從具有成長性的市場中，挑選出最佳的公司
「職場環境」與「市場價值」該選擇哪一邊？
挑選優秀新創公司的三大重點
面試後一定要向轉職經紀人公司問清楚「對方不滿意的點」
僅憑財務報表沒有辦法看出公司的真正價值
「適合轉職進入的公司」與「適合新鮮人進入的公司」的不同點

第2章
「轉職是種罪惡」只是放棄努力者的藉口
「組織倫理」只會抹殺人心
當沒有其他選項的時候，「撒一些小謊」是人性常態
真正「對公司好」的事情是什麼？
一旦把公司當成「棲身之所」，手段就會變成目的

第3章
就算沒有你，公司還是會繼續運作下去
該如何面對留下來的職員及跟隨自己的伴侶？
轉職活動進行到了後期，會產生「其實留在原本公司也不錯」的迷惘
曾經一起打拼的工作夥伴才更應該鼓勵轉職
與伴侶溝通，重點在於「分享感受」

第4章
從什麼時候開始，工作不再是件「快樂的事」？
如何才能找到打從心底認同的工作？
為了「活下去」而工作，與為了「目的」而工作
做著不快樂的工作，就像是為了錢而出賣自己
絕大部分的人根本不需要「想做的事」
工作的樂趣取決於「緊張與放鬆的平衡度」
為自己貼上「標籤」，擺脫「普遍化」的危機
是誰規定工作必須艱難又辛苦？

結語
筆記重點彙整

前言 只有相信自己「隨時都能換工作」的人，才能獲得自由

序章
明知道不能再拖下去，卻不知如何是好……
「莫名的不安」到底從何而來？
過去的「菁英上班族」，如今落得這種下場
想要轉職，真正需要的不是職缺資訊，而是「思考法」

第1章
在工作的「壽命」走到盡頭之前，務必進入具成長性的市場
確保「一輩子衣食無缺」的四個步驟
STEP01 評估自己的「市場價值」
應該以上司為指標，還是以市場為指標？
市場價值①技術資產
市場價值②人際關係資產
市場價值③業界的生產性
STEP02 評估目前工作的「產業壽命」
產業消...