第一節　篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過

人生是一場解題之旅，讀書、戀愛、工作、結婚、買房……你解開一道道難題，會使人生越來越好，不過解題之前，還有關鍵一步—選題。

人生基本上就是選題和解題兩件事：先選題，再解題。最好的人生當然是在每一個關鍵點上既選對題，又解好題。如果你只是解題高手，卻不是選題高手，那就可惜了，因為人生最大的痛苦就是你解對了題，但選錯了題，而且你還不知道自己選錯了題。正如人生最大的遺憾就是，不是你不行，而是你本來就可以。

所以，在本書的一開始，我們先講如何選對題。

先選對題，再解好題，這就是《孫子兵法》所說的「勝兵先勝而後求戰」。

我們先來回答一個問題：「人生最重要的是什麼？」

我認為是做選擇。

人的一生其實是由無數選擇所構成的。大的選擇比如去哪個地方念書、選什麼科系、和誰結婚、在哪個地方安家、進入哪個行業、追隨什麼樣的老闆、與什麼樣的人深交等等；小的選擇比如我今天看哪本書、聽哪門課、要不要參加某個活動、是否與某個人聚餐、買哪個品牌的電腦等等。

大的選擇，小的選擇，你無時無刻都在做選擇，所以你應該意識到，選擇水準不同的人，哪怕起點差不多，最終的人生高度也會是截然不同的。會做選擇的人，在人生這場「選擇馬拉松」中，會一步一步甩開大多數人。



多數人都在過一種隨意選擇的人生

我的標題為什麼用「篩選思維」，卻不用「選擇思維」？其實，選擇更近似於「決策動作」，比如下面這種情況：

你說：「我選擇去A公司上班。」

我問：「你是從多少間公司裡面去選擇的？」

你說：「沒有、沒有。我從上一間公司離職後，好朋友內部推薦我來這間公司面試。我覺得還不錯，就選擇加入這間公司。」

這就是大多數人所謂的「選擇」。

寫這本書的這段時間，我的公司也在徵人。面試時，我都會指著履歷上的工作經歷詢問面試者：「你當初為什麼選擇加入這家公司？」

毫不誇張，絕大多數人的理由都很荒誕，比如：剛好我有同學在這家公司，朋友推薦我來；爸媽在北京，所以我畢業後就過來了；剛好看到這家公司在徵人……

有時候我都會忍不住，直接問面試者：「你不覺得你在選擇工作時過於隨意了嗎？」這就是我為什麼要講篩選思維──沒有篩選，就談不上選擇。

什麼叫篩選？我去搜尋了這個詞的基本含義，有兩個：

一、利用篩子進行選種、選礦等。

二、泛指透過淘汰的方法挑選，比如經過多年的雜交試驗，選出優質且高產量的西瓜新品種。

因此，篩選意味著你首先得有足夠多的「備選」，否則就談不上選擇。

之所以說多數人的選擇都是隨意選擇，就是因為他們的選擇都不是從足夠多的備選中「篩」出來的，他們大多是碰到什麼就選擇什麼，我稱之為「佛系選擇」。

比如：

．滑社群動態時，隨便點開一篇標題吸睛的文章就開始看。

．晚上想看一部電影，打開APP，隨便選了一部就開始看。

．週末沒事，想看看書，隨手拿了一本書就讀了一整個下午。

．想要透過學習來提升自己，於是就隨便買了幾門線上課程開始上課。

．要換工作了，隨便面試了兩家公司，覺得差不多就到職了。

．到適婚年齡了，隨便選了一個差不多的人就成家了。

這些選擇的後果是什麼？

你現在工作時所流的淚，都是當初選公司時腦子進的水；

你現在婚姻不幸福，都是因為當初選對象時太隨意；

你現在讀書時覺得腦袋不靈光，都是因為當初選科系時沒有用腦。

隨意選擇的人生，不值得一過。



選擇的代價：凡有選擇，必有放棄

為什麼做選擇時必須經過篩選？因為選擇是有代價的，任何選擇都有成本。不過跟多數人想的不同，它最主要的成本不是時間成本，更不是金錢成本，而是機會成本，因為凡有選擇，必有放棄。

你選擇加入這間公司工作三年，等於這三年你放棄了其他公司帶給你的各種可能性；

你選擇跟這個人結婚並共度餘生，等於這輩子你放棄了其他人跟你在一起的機會；

你選擇跟A平臺獨家合作，等於你放棄了其他所有平臺能給你的資源；

你選擇今天晚上看這部電影，等於你放棄了其他電影影響你的可能性。

我很久以前就想寫這本書了，很開心終於寫了，因為每每想到隨意選擇的代價，我就很抓狂，比如我寫完上面這幾行字，還是忍不住想問：為什麼很多人在很多至關重要的選擇上態度那麼隨意呢？如果有人不在乎自己這輩子會活成什麼樣子，那他無論怎樣選擇都無所謂。如果有人僅僅是因為沒有足夠好的「篩選思維」才這樣，那我希望這些人都能透過閱讀本書真正受益，因為這本書就是寫給這些人的。

選擇具有唯一性、排他性、不可逆性，因為時光不能倒流，經歷不能收回。「選擇」的這種特性要求你：你做的每一個選擇，都應該是你能選擇的最好的那一個，你所放棄的都不如你所選擇的。



凡事提高標準，是跑贏人生的關鍵

如何選擇？只要你心中永遠有一種「標準意識」即可。

選擇即取捨，之所以很多人在「取什麼，捨什麼」這方面很隨意，遇到什麼就選什麼，其中很大一部分原因就是他們「沒有標準」。因此，具備篩選思維的前提就是—凡事提高標準。

判斷大多數事情的好壞是有標準的，比如在選擇看哪一部電影時，你要提高標準，你可以先從網路評分九分以上的開始看，然後再看八分以上的，你可以先從滿足你設定標準的清單裡篩選。

我實在沒辦法理解那些隨便打開一部電影就開始看的人，要知道，自電影誕生以來，拍出來的好片你一輩子都沒機會看完，你怎麼能把時間用在看爛片上呢？

比如在選擇看什麼書的時候，你要提高標準，要看評分、看評價、看作者背景、看出版社。只需要五分鐘，你就能判斷這本書值不值得讀，但很多人不這麼做，書架上不知道擺了多少爛書。

要知道，讀爛書不僅無益，還有害！試想你的精神世界若是由一堆爛書所構成的，不覺得可怕嗎？

比如在選擇聽哪一門課時，你要提高標準，要看有多少人買過這門課程，看評價如何，看授課老師過去的作品怎麼樣，看他是真有實力還是只會行銷自己、包裝自己，老師的人品怎麼樣也至關重要。

有時候，你看這個老師的課程介紹與大綱就知道如何選擇了，那種過度承諾、誇大效用、不夠真誠、充斥著教人一夜暴富氣息的課，你就不要選它了。

比如在選擇加入哪一間公司時，你要提高標準。你一定要明白，你的職業生涯黃金時間就二十年，這二十年裡，你換工作的機會可能只有十次左右，每一次的選擇都很重要。

每一次換工作時，你千萬不要隨便選一個朋友推薦的、爸媽希望你去的、多給幾千元人民幣薪水的、離家近的、工作輕鬆的、更穩定的……別這麼隨便。

這個行業怎麼樣、公司在業界的排名如何、老闆怎麼樣、公司近幾年的發展等等，這些資訊你都要知道並瞭解，何況找這些資訊並不難。

比如在選擇伴侶時，你更要提高標準。選擇與誰共度一生，幾乎是一生中最重要的選擇，這個選擇可以改寫一個人的命運，所以，你在做其他選擇時都可以偷懶，但在做這個選擇時，千萬不要隨便。

記住一句話：不適合就是不適合，真正適合的人，不會讓你有半點糾結。

看完這些場景，你就能明白，凡事提高標準，是跑贏人生的關鍵。

所以，在做任何選擇時，都應該把標準定得高一點，比如多和優秀的人深交，多和可靠的同事走得近一點，多和你欽佩的人吃飯，多篩選一些更好的臉書粉絲專頁、IG帳號、公眾號關注，多聽一些值得信賴的老師的課，多讀一點好書，多隱藏一些滿是負能量的人的動態等等。

我的合夥人在聘僱營運人員時，有一個應徵者條件不太符合，但非常想做這份工作，而且他跟我的合夥人認識，有過幾個月的合作，所以合夥人就猶豫、糾結了，說「其實他差不多也可以」。

我就說：「差不多，就是差很多。如果每一個『差不多的人』我們都要，最後我們就會組起一個『差不多的團隊』，那是你想要的結果嗎？所以，請提高你的標準。」

講到這裡，不得不說，認真做選擇是一件麻煩的事，但花在做選擇上的時間永遠都是值得的。比如徵人時找了一個各方面都勉強及格的人，找的時候簡單，但找進來之後麻煩不斷；而徵人時認真篩選一個適合的人，找的時候是麻煩，但找進來後就讓人放心許多了。

比如換工作，隨便選一家公司是很輕鬆，但這種輕鬆帶來的是後面一、兩年的煎熬。

比如找對象，如果你隨便找個人將就過生活，那麼往後的日子可能都得將就著過。



別說自己沒得選，你永遠都有得選

電影《無間道》裡有一句經典臺詞：「以前我沒得選，現在我想做一個好人。」這句話裡有一個詞叫「沒得選」，很多人在聊到很多選擇時，也會說：「我沒得選」。

我學歷不高，沒得選，我只能做這種工作；

我家境不好，沒得選，我只能早點結婚生子；

雖然這些兼職沒有任何含金量，但我沒得選，因為我要賺錢養小孩；

雖然我不想考研究所，但沒得選，因為我爸媽一直逼我；

雖然那家公司對我的成長更有利，但我沒得選，因為這家公司薪水比那家多一倍，

我要租房子、要在北京活下去啊。

你有沒有發現，大多數人在說自己沒得選的時候，其實是在給自己找藉口。

為什麼呢？

一、所謂選擇，就是在你能做的選擇裡篩選

很多人說，「牛人」才有機會做選擇。其實不是，百度、阿里巴巴、騰訊的高階主管有他們的備選，其中總有更好的；小公司的普通員工也有自己的備選，其中也總有更好的。月薪五萬元的人可以有很多選擇，月薪五千元的人也會有很多選擇。

二、人在任何時候、在任何事上都是有選擇的

有選擇的人永遠覺得有選擇，沒有選擇的人永遠覺得沒有選擇，希望你是前一種。

北漂的前兩年，為了做喜歡的工作，我甘願住在地下室，我後來賺到了錢卻沒有選擇買房，而是選擇了創業。

三、不做選擇也是眾多選擇中的一種

有些事情是你註定無法避免的，選擇正是如此。你沒有去篩選更多公司去面試時，其實你也做了選擇，你選擇了隨遇而安；你沒有選擇試著改變時，其實你選擇了維持現狀；你沒有選擇嘗試盡力做到極致時，其實你選擇了接受平庸。

很多人可能會不記得自己做過什麼重要的選擇，就好像自己從未做過選擇一樣。其實不是，人不可能不做選擇，只是你在選擇時沒有思考、沒有篩選，以為這樣就可以逃避，但其實這也是選擇，而且是最糟糕的選擇。只要稍微認真一點，做出的選擇就會更好。

希望看完這一節後，你開始培養篩選意識，凡事提高標準，這樣你就能選擇一個更優解，而且選擇時一定不要怕麻煩，越是至關重要的選擇，越需要我們付出時間和精力，但這些付出也是值得的。

隨意選擇的人生，不值得一過。

第一節　篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過

人生是一場解題之旅，讀書、戀愛、工作、結婚、買房……你解開一道道難題，會使人生越來越好，不過解題之前，還有關鍵一步—選題。

人生基本上就是選題和解題兩件事：先選題，再解題。最好的人生當然是在每一個關鍵點上既選對題，又解好題。如果你只是解題高手，卻不是選題高手，那就可惜了，因為人生最大的痛苦就是你解對了題，但選錯了題，而且你還不知道自己選錯了題。正如人生最大的遺憾就是，不是你不行，而是你本來就可以。

所以，在本書的一開始，我們先講如何選對題。

先選對題...

前言　成長有方法，一年抵三年

現今，每個人都必須不斷思考一個問題：「我要如何更快成長？」也許你會說：「我不想那麼拚命，也不想跟別人比較。我只想做好自己，做個普通人。」

但很抱歉，是否需要更快速的成長，不一定取決於你想與不想。

二○一九年年末，中國十六歲至五十九歲（含不滿六十周歲）的勞動人口約為八．九六億。不論你身處哪個行業，從業者可能都是數以百萬、數以千萬計。龐大的就業人口數量決定了競爭的激烈性和持續性，我們不可能躲避得了競爭。在這樣的環境中，如果別人都在成長，而你停滯不前，註定會被競爭者們遠遠甩開。

坦白地講，我們大多數人即使拚命成長，也很難抵達金字塔的頂端。我們如此努力，也不過是為了擁有一個普通人該有的體面生活而已。

從二○一○年來北京讀書到現在，我已經北漂十年了。在二○一四年大學畢業時，要過著體面的生活對我來說是非常艱難的一件事。為了能每個月多出幾百元人民幣的生活費，在工作的第一年，我主動放棄交社會保險和公積金，只能租三坪多的地下室。

那年夏天，我和女朋友連一顆西瓜都捨不得買，每次在超市只買四分之一個。直到二○一七年，我的收入提高之後，才租了兩房的住處，終於過了一個普通人該有的體面生活。

物質壓力並不是在都市奮鬥的人特有的焦慮來源，在我老家山東泰安這個鄉下地方，生活成本也越來越高，某些方面比都市還高。

如何實現財富增長，擁有更好的生活？90%的人都應該認真思考這個問題。

財富是什麼？財富其實是成長變現的一種體現。變現之於成長，就像市場上產品的價格相對於價值的波動，有時提前，有時落後，但將時間軸稍微拉長來看，兩者總是大抵相當。成長、讓成長變現，是生在這個社會的你我都需要面對的無比現實的問題。

我文筆一般，沒有什麼情懷，平時在寫作中也常常用白話文去討論這兩個問題。如果非要談情懷，那就是我亟欲分享我一路走來的種種思考模式，用最「接地氣」的方式帶給大家一些關於成長和讓成長變現的啟發。

成長的本質是技能提升，它有方法論，也有規律可循，所以我把成長這門技能的知識「打磨」成了這本書，希望能夠對你有實際的幫助。

時間一直在流逝，但你不會自動變「牛」

人生所有美好的結果，都不是自然而然發生的，而是靠你刻意「做」出來的。

我有個做滑板品牌的朋友，他的工作室經營好幾年了，一直沒有太大的起色，基本上每個月只能做到收支平衡。從去年開始，他開始兼職創業，找了一份工作，在工作之餘做個人品牌。他的創業團隊很小，只有幾個人，有一天，他過來找我聊天，表示自己有一些困惑，想聽聽我的真實建議。

我非常佩服他對滑板的熱愛以及對創造自我品牌的執著，他總是說：「雖然現在我做得普普通通，但未來大有可為。只要我這樣一直做下去，五到十年之後，這個品牌可能會成為一個很棒的品牌。」

我說：「既然你專程過來，那我就說真話了。聽到你說的那些，我很支持你、佩服你，但從一個外人的角度看，我完全不相信你。你總是說五年、十年後會怎樣，在我看來那都是幻想。」

他問為什麼，我說：「你已經做好幾年了，有多少變化？你總是說五年後會怎樣，那肯定不是第四年的最後一天產生突變的吧？而是透過一年、一年的累積得到的。我問你，你覺得明年會比今年好多少？」

他回答：「感覺明年也不會比今年好多少，畢竟我的時間、人力、資金投入就那些。」

我說：「對啊，時間、人力、資金等等，大多數變數都不會有大改變，那麼你的品牌怎麼可能會突然變得很優秀？你看你現在的淘寶商店，裡面就這麼一點商品，轉化率肯定很低。未來你也無法投入大量資金擴充產品，那麼你的淘寶商店的網路流量也不會有什麼變化，你的生意憑什麼能突然興旺？最可能出現的結果肯定是一個月、一個月過去之後，它還是老樣子。」

我們聊了很多，他說自己的確太愛幻想了。

這種現象很常見，比如一個網路編輯，每天按部就班地選文章、排版、回覆留言，並沒有多麼努力且刻意地精進寫作能力，但他可能會覺得：「只要我工作兩年，就可以跳槽找一份高薪工作了。」

比如一個人練吉他，每天就練一下子，根本吃不了苦，一有什麼事情當天就不練了，但他可能會覺得：「再過幾年，我的吉他技術就會變很厲害了。」

很多人都會有這種不切實際的幻想—成長會自然發生，然而現實是隨著時間流逝，你還是你，你不會自動變優秀。

你想在未來得到什麼，你就要認真地規劃行動：從今天開始要怎麼一步一步靠近它。

時間會給你答案，如果你不去做，最終時間給你的答案就是：三年過去了，你跟三年前一樣，還是不配得到那個結果。

所以，你要行動。人生所有美好的結果，都是靠你刻意行動得來的。

為什麼很多人在一個行業裡工作了三、五年，既沒有實現大幅度的加薪，也沒有獲得升職，而是趨於停滯的狀態？因為很多人都在追求自然成長，並且寄望著只要按部就班地努力工作，認為自己工作兩、三年後就能變得很厲害了，這絕對是幻想。

時間帶給你唯一的變化，就是你每天都在變老，其他的變化都需要你靠行動刻意為之。

高手都在刻意成長，成長是一種不自然的「運動」

有一部拳擊題材的電影叫《登峰造擊》，它是第七十七屆奧斯卡金像獎最佳電影，豆瓣評分八．六分，我看過三遍。我非常喜歡裡面一句臺詞：「拳擊是一種不自然的運動，因為拳擊中的每樣東西都是逆向的。你要迎著疼痛而上，而不是像有理智的人那樣躲避。」每一次看這句話，我都覺得它真的很美。

我一直認為，成長也是一種不自然的「運動」，它是違反人性的，你要違反人性去行動，而不是跟隨第一反應去躲避。

下面整理了我從二○一四年到二○二○年刻意成長的路徑。

二○一四年

那年我大學畢業，留在北京繼續北漂。我在大學時主修體育產業管理，這個科系的畢業生很難找到相同專業的工作。當時，我不知道自己能做好什麼，因為大學期間嘗試開過淘寶商店，為了處理開店失敗而積壓的貨，我擺過地攤，發現擺地攤很賺錢，於是畢業後在不知道做什麼工作的情況下，我繼續在北京的南鑼鼓巷擺地攤。

幾百公尺長的南鑼鼓巷，行人摩肩接踵，這就是巨大的流量。我在那裡賣明信片和郵票，它們雖然看起來不像這個時代的東西，但是很受年輕人的歡迎，我靠著這個生意一個月可以賺兩萬元。

很快的，當地不讓人在南鑼鼓巷擺地攤了，我只好去西單大悅城的服飾店做店員。

那是一家極限運動潮牌店，店長是我玩滑板時認識的朋友，這份工作我一做就是八個月，底薪兩千三百元，加上分潤，我一個月的薪水有五千元左右。

二○一五年至二○一六年

機緣巧合之下，我認識了一個朋友，他介紹我一份新媒體行業的工作──公眾號小編，這為我打開了新世界的一扇門。

其實我在大學期間就接觸過微博這個新媒體，那時，在身邊同學只有幾百個「粉絲」的時候，我就有幾千個「粉絲」了，但我根本不知道微博就是所謂的新媒體，也不知道營運微博可以賺錢，所以根本沒當一回事，也沒有繼續做。

二○一五年八月，我加入了一家創投媒體，做排版、統計資料之類最基礎的編輯工作。我摸索了一段時間，瞭解這個行業中的幾種職業升遷路徑，再結合我個人的優勢特點，幫自己定了條最可能成功的路—做最厲害的、寫作速度最快的熱點寫手。

設定好了目標之後，我就開始執行。一年之後，我已經在創投新媒體圈內小有名氣，寫出許多篇（瀏覽量）10W+的熱門文章。在那時候，這個行業的競爭遠沒有現在激烈，只要你認真研讀一點方法論和傳播學，就能快速推出熱點文章，輕鬆產出10W+的文章，但這件事現在已經不太容易了。

二○一七年

大概在二○一六年年底時，我的月收入已經有兩萬多了，我開始非常努力地尋找我的下一個成長突破點。如果我想獲得更大的成功，就不能這樣繼續寫下去。因為再這樣下去，到最後我還是在販賣勞動，一份時間只能被出售一次，我就算再厲害，一天寫一篇，收入的天花板也是顯而易見的。

那時候我拿到不少offer，薪水都很高，但大部分公司還是想讓我過去繼續寫熱門文章增加粉絲，但那條路我已經摸到天花板了。我最後選擇了「升級模式」，從自己寫熱門文章、營運公眾號，升級為教別人寫熱門文章、教別人營運公眾號。

於是，在二○一七年，我加入了一家新媒體培訓公司做內容副總裁，主要負責寫課、講課。那一年，在我個人極度努力和平臺的支持下，從銷售額上來看，我成了新媒體行業的第一講師，在圈子裡有了一席之地。這份工作是我當年offer中唯一一個不以寫作、營運公眾號為工作內容的offer，我做出了正確判斷。

二○一八年

當時我的年薪是五十萬元，但看不到更大的發展機會。回頭看整個新媒體行業的發展歷程，我得出了一個判斷：儘管在二○一八年，人人都說紅利期已逝，但我仍然有機會。

我拿出了一張紙，認真清點了自己身上所有的「比較優勢」，準確地找到了自己的突破口。二○一八年三月，我正式辭職，創立公眾號「@粥左羅」，靠著一個人、一臺電腦，開啟了超級個體之路。

二○一九年

對我個人來說，起步時做一個超級個體是有必要的，等到一年之後初具資源，再開始正式由超級個體的公司轉型。我在二○一八年年底聘僱了第一個助理，在二○一九年年初聘了第二個，到了二○一九年五月左右，我才認為時機已到，開始真正著手創立團隊。

二○一九年六月，我的第一個助理文文因為成長飛快，也做出了很大的貢獻，人又極其可靠，成了我的合夥人，負責營運業務，創立了一支很精幹的營運團隊。同時，我花了半年的時間陸續篩選、聘僱、培訓了一支編輯團隊，和我一起製作內容和課程。

這一年，我完成了從超級個體到公司團隊的轉型。

二○二○年

我在二○一九年年末花了一個月時間研究，制定了二○二○年的關鍵戰略。

我們的自有用戶已初具規模，我們沒有花一分錢買流量，每一個用戶都是因為我們優質的內容訂閱我們的。因此，二○二○年，我們要建立向上生長學院的核心課程體系，完善產品種類，同時並行推廣音頻課程、線上訓練營和實體課程。

截止到二○二○年五月，我們已有十五名正式員工，近十名長期兼職人員；公眾號「粥左羅」和「粥左羅的好奇心」共有近百萬粉絲；向上生長學院已經有四門熱門課程和兩個熱門訓練營。預計到二○二○年年底，我們將有超過八門音頻課程和五個訓練營，將完成核心課程體系的架構。

二○一九年，我們團隊完成了兩倍的年收入增長；

二○二○年，我們會突破千萬年收入；

二○二一年，我們會有更大的想像力。

以上就是對我過去六年多成長路徑的簡單梳理。你會發現，我平均每年都會讓自己升級一次、疊代一次。這樣的成長與疊代速度絕對不是自然而然發生的，絕對不是靠按部就班地努力就可以實現的，它一定是刻意經營、刻意規劃的結果。

快速成長的背後，都有一套方法論的支撐

有人經常問我，你為什麼總是能在短短一年內就完成一次大幅度升級？其實從我的角度來看，如果你能有意識的以天為單位，逼迫自己刻意成長，一年一點都不短，它足足有三百六十五天之久，三百六十五天可以做很多、很多事。但如果你不這樣逼迫自己成長，一年確實很短，因為你無非是在按部就班把一天重複了三百六十五次而已，你的成長不會有實質性的飛躍。

學會成長再成長，個人爆發式成長是有一套模型的

投資人李笑來有句話：「學習學習再學習」，這句話並不是一個詞簡單重複三遍而已，而是指先學習如何學習，再拚命學習。

我也有一句話：「學會成長再成長」，即—先要學會如何成長，再拚命成長。

成長並非你有意願就可以做到的，它就像任何一門技能，我們應該遵循科學的訓練方法去獲得這門技能。如果你沒有訓練方法，成長就會事倍功半，很多努力是無效的；如果你有訓練方法，就會事半功倍，每一份努力都有實際性的效果。

前文講述了我的刻意成長之路，我成長的每一步背後都有大量的方法依據、決策依據、經營方式支撐，其中大多數並不像表面上看起來那麼簡單。為了更好地理解成長，我把成長這門學問彙整成了這本書。

在當今社會，成長是每個人的人生關鍵字。你還在等待成長自然發生嗎？

高手都在刻意成長，只有掌握成長的方法與要領，你才能掌握未來的人生。成長的本質是一種技能，它有一套行之有效的方法，也有規律可循。

人人都知道規劃個人成長是一件極其重要的事，但很少有人會真的抽出大量時間來研究和規劃。為什麼呢？因為這一直是一件重要但不緊急的事。我們每日陷於繁忙的工作和生活之中，忙得無法空出時間成長，這是成長最隱蔽的殺手。

這一次，我希望你能借助這本書真正行動，抽出一小部分的時間，系統性地掌握一套成長方法論，先學會成長，再規劃成長，最後持續行動。

這本書將從五大部分、二十五個思維模型開始，講述爆發式成長的法則，幫助你更快、更好地向上生長，把握人生。

希望你在學會成長的同時，也能擁有更加美好的人生。

前言　成長有方法，一年抵三年

現今，每個人都必須不斷思考一個問題：「我要如何更快成長？」也許你會說：「我不想那麼拚命，也不想跟別人比較。我只想做好自己，做個普通人。」

但很抱歉，是否需要更快速的成長，不一定取決於你想與不想。

二○一九年年末，中國十六歲至五十九歲（含不滿六十周歲）的勞動人口約為八．九六億。不論你身處哪個行業，從業者可能都是數以百萬、數以千萬計。龐大的就業人口數量決定了競爭的激烈性和持續性，我們不可能躲避得了競爭。在這樣的環境中，如果別人都在成長，而你停滯不前，註定會被競爭者們遠遠...

前言　成長有方法，一年抵三年

第1章　解題之前，先選對題
第一節　篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過
第二節　賽點思維：小機會隨便錯過，大機會死命抓住
第三節　戰略思維：學會放棄，做「無情」的優先排序者
第四節　借勢思維：框架大於勤奮，所有成長均需借勢
第五節　原動力思維：你學得了別人的勤奮，學不了別人的動機

第2章　解鎖人生更優解
第一節　成本思維：一切皆有性價比，最聰明的人不是只看錢
第二節　利他思維：所有傷害都是相互的，所有利他都是利己的
第三節　多維思維：為什麼我比你強，但賺得卻比你少
第四節　專注思維：只有專注，才能同時做好很多事
第五節　變數思維：在相同規模的競爭中，能找到變數的人贏

第3章　透過現象看本質
第一節　真實思維：沒有實際回饋，就沒有增強回路
第二節　結果思維：拿不到結果的高效，是最大的懶惰
第三節　激勵思維：人被什麼所激勵，就會為什麼去賣命
第四節　複利思維：凡可累積，皆有複利
第五節　環境思維：人是環境的產物，你必須持續改善環境

第4章　看見和相信共進
第一節　疊代思維：用魯莽定律開局，用疊代思維持續行動
第二節　動態思維：你看見的都是靜態的，判斷都應是動態的
第三節　長期思維：越對未來有信心，越對當下有耐心
第四節　週期思維：沒有人能持續跨越週期，普通人永遠都有新機會
第五節　投資思維：別沉迷賺錢的當下，而失去更有價值的未來

第5章　個人發展靠經營
第一節　市場思維：不是成本決定價格，而是價格決定成本
第二節　品牌思維：一個人審視自己行為的底層邏輯
第三節　作品思維：做任何事情，都要累積代表作
第四節　寫作思維：把個人能力包裝成內容產品，實現「十倍財富增長」
第五節　實戰思維：人生所有美好的結果，都不會自然發生

前言　成長有方法，一年抵三年

第1章　解題之前，先選對題
第一節　篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過
第二節　賽點思維：小機會隨便錯過，大機會死命抓住
第三節　戰略思維：學會放棄，做「無情」的優先排序者
第四節　借勢思維：框架大於勤奮，所有成長均需借勢
第五節　原動力思維：你學得了別人的勤奮，學不了別人的動機

第2章　解鎖人生更優解
第一節　成本思維：一切皆有性價比，最聰明的人不是只看錢
第二節　利他思維：所有傷害都是相互的，所有利他都是利己的
第三節　多維思維：為什麼我比你強，但賺得卻比你...