作者：威爾．佩奇
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作者簡介：
威爾．佩奇（WillPage）
PRSforMusic以及Spotify前首席經濟學家，他在PRSforMusic任職時搶先提出搖滾經濟學（Rockonomics）理論，並曾針對電台司令的《彩虹裡》（InRainbows）專輯撰寫文章，並且拯救了BBC6Music電台。任職於Spotify時，則協助重新定義音樂分類，並闡明音樂版權的全球價值。
佩奇熱愛分享知識，他的文章常見於《告示牌》、《經濟學人》和《金融時報》，目前是倫敦政治經濟學院（LondonSchoolofEconomics）的訪問學者，也是皇家文藝學會（RoyalSocietyofArts）研究員。
譯者簡介：
劉懷仁
七年級後段班雙子座，清華大學材料系學士、經濟學碩士畢業，目前於輔仁大學翻譯學碩士班（跨文化研究所）進修。橫跨文理的腦袋喜愛研究統計數據、經濟現象和社會議題。譯有《多模型思維》（天下文化）
名人推薦：
楊錦聰｜風潮音樂創辦人
倪重華│MTI音樂科技學院基金會董事長
俞國定│大師輕鬆讀創辦人
張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
劉鴻徵│全聯福利中心行銷部協理
吳億盼│讀書e誌版主
李明璁｜社會學家、作家
亞當‧格蘭特（AdamGrant）│《給予》作者
普雷斯頓‧麥克菲（PrestonMcAfee）│Google傑出科學家
史考特‧蓋洛威（ScottGalloway）│《疫後大未來》作者
專業推薦
‧這本書能讓你重新檢視你知道的事物！在這個超現實的數位時代，如何借助破壞性創新來轉型、前進，就能夠像泰山從一根藤蔓盪到下一根，知道放下舊的，看見新的契機。
──倪重華（MTI音樂科技學院基金會董事長）
‧「Netflix的競爭對手是睡眠。」好一個outofbox的思考模式，好一個破壞性創新的思維。這些思考模式不是憑空出現的，而是大數據後面的發掘及洞察。只有從消費者真實的行為數據抽絲剝繭，才能跳出被傳統框住的思考。趕快拋棄手上的舊樹藤，找到一條新的、安全的藤蔓，擺盪上另外一個山頭。
──張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
‧本書中有許多引人入勝的思考觀點，像是共有財、公有財、獨享性、私有財等等，加上社會文化對新事物的接受度，都會影響新商業模式的成敗，在這個變動的數位時代，如何讓自己所處的行業華麗轉身，尋找新而強壯的藤蔓，本文有許多發人深省的觀點。推薦大家整本細讀！
──劉鴻徵，全聯福利中心行銷部協理
‧我非常喜歡作者用「泰山經濟學」的比喻來形容，你要知道何時放手，何時要抓住契機。風潮的核心理念是做好音樂的內容與價值，而且企業經營的態度是，要不斷地跟上時代的變化，所以風潮很早就成立數位部門，極力地擁抱數位時代的變化，也同時抓住新的契機。
──楊錦聰，風潮音樂創辦人
‧Spotify前首席經濟學家佩奇，不僅面對重大顛覆做出相應改變，還預見破壞性創新的出現，並且善加利用。音樂產業的工作經驗讓他充分掌握駕馭變革的重要知識，而非遭到變革吞噬。
——亞當‧格蘭特（AdamGrant），《給予》作者，TEDPodcast《WorkLife》節目主持人
‧這本書探討了現代社會最重要的兩項概念：注意力經濟，以及「建築師」和「農夫」之間的差異。書中的啟示無論對大企業經營者或個人創業都十分重要。這是一本引人入勝且超乎期待的作品。
——史考特‧蓋洛威（ScottGalloway），《疫後大未來》作者，《PivotPodcast》的共同主持人。
‧《泰山經濟學》是一趟瘋狂旅程，探索了驚滔駭浪的數位音樂產業。書籍充滿趣味和商業策略啟發。佩奇的文字激昂且富含深刻見解，探討內容涵蓋線上音樂服務軟體Napster和馬克‧吐溫（MarkTwain）的專利問題。
——普雷斯頓‧麥克菲（PrestonMcAfee），Google傑出科學家
‧很多商業書籍都談論到數位破壞性創新，還有一些是講述精彩故事的專業人士指南，而僅有少數書籍真的能讓讀者一頁一頁翻下去。《泰山經濟學》符合上述三種描述，甚至還更加精彩。這本書能讓讀者了解並學習應對持續發生和即將發生的破壞性創新。
——安德魯‧麥克費（AndrewMcAfee），麻省理工學院數位經濟研究中心（MITInitiativeontheDigitalEconomy）共同創辦人、《以少創多》作者
‧佩奇巧妙地從音樂產業的破壞性創新深入推論，呼籲我們不要一味接受表面數據，應當從不同面向深入批判。佩奇引導我們如何辨識別時而隱晦、時而隱藏在顯而易見處的因素，可能得出相反的結論。
——瑪莉‧梅根‧皮爾（MaryMeganPeer），peermusic首席執行長
‧我原本以為談論破壞性創新的書籍已經夠多了，但我錯了。這本書超棒，內容清楚而且提供多面向思考和實用建議。
——詹姆斯‧安德森（JamesAnderson），巴美列捷福（BaillieGifford）合夥人
‧我愛上這本書了，不但非常有趣，還提供許多精彩實例和資訊。最重要的是，作者清楚傳達且充分論證了一項重要的中心理論：產業和政府不僅要從做事方式，還必須從衡量事物的方式上實現技術躍進。作者提出發人深省的連結……為什麼博物館應該向亞特蘭大獵鷹隊（AtlantaFalcons）學習，以及為什麼用GDP衡量經濟健康大錯特錯。
──艾德‧維濟（LordVaizeyofDidcot），英國二○一○年至二○一六年文化與數位經濟國務大臣
‧經濟學這門「沉悶的科學」在《泰山經濟學》中重獲新生。科技和思維方式的快速變革，能夠將難題轉化為巨大契機。
──阿利斯泰爾‧達林（LordDarling），英國二○○七年至二○一○年財政大臣
‧這本書不僅生動描述音樂產業近期的經濟狀況，也是企業經濟學通用知識的寶庫。
──約翰‧凱（JohnKayCBE），牛津大學聖約翰學院院士（StJohnCollege,Oxford），《極端不確定性》作者
‧有趣且極具見解……提供了形形色色的例子。
──岳琳達（LindaYueh），《偉大的經濟學家》（TheGreatEconomists）作者
‧「歡迎來到叢林，泰山！」佩奇又再次提出驚人理論。佩奇任職於Kobalt時，每次整理出音樂產業論點和指出發展方向，總能讓我們大感驚喜。面對事實而勿心生懼怕。在這本新書中，佩奇將複雜的變革總結為簡單易懂的概念。我們整整花了二十年時間在學校讀書，但閱讀佩奇的書籍是了解更多知識更快的方法，特別是能夠了解你自己！
──威拉德‧阿德里茨（WillardAhdritz），KobaltMusic創辦人兼董事長
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佩奇熱愛分享知識，他的文章常見於《告示牌》、《經濟學人》和《金融時報》，目前是倫敦政治經濟學院（LondonSchoolofEconomics）的訪問學者，也是皇家文藝學會（RoyalSocietyofArts）研究員。
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劉懷仁
七年級後段班雙子座，清華大學材料系學士、經濟學碩士畢業，目前於輔仁大學翻譯學碩士班（跨文化研究所）進修。橫跨文理的腦袋喜愛研究統計數據、經濟現象和社會議題。譯有《多模型思維》（天下文化）
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楊錦聰｜風潮音樂創辦人
倪重華│MTI音樂科技學院基金會董事長
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‧這本書能讓你重新檢視你知道的事物！在這個超現實的數位時代，如何借助破壞性創新來轉型、前進，就能夠像泰山從一根藤蔓盪到下一根，知道放下舊的，看見新的契機。
──倪重華（MTI音樂科技學院基金會董事長）
‧「Netflix的競爭對手是睡眠。」好一個outofbox的思考模式，好一個破壞性創新的思維。這些思考模式不是憑空出現的，而是大數據後面的發掘及洞察。只有從消費者真實的行為數據抽絲剝繭，才能跳出被傳統框住的思考。趕快拋棄手上的舊樹藤，找到一條新的、安全的藤蔓，擺盪上另外一個山頭。
──張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
‧本書中有許多引人入勝的思考觀點，像是共有財、公有財、獨享性、私有財等等，加上社會文化對新事物的接受度，都會影響新商業模式的成敗，在這個變動的數位時代，如何讓自己所處的行業華麗轉身，尋找新而強壯的藤蔓，本文有許多發人深省的觀點。推薦大家整本細讀！
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‧我非常喜歡作者用「泰山經濟學」的比喻來形容，你要知道何時放手，何時要抓住契機。風潮的核心理念是做好音樂的內容與價值，而且企業經營的態度是，要不斷地跟上時代的變化，所以風潮很早就成立數位部門，極力地擁抱數位時代的變化，也同時抓住新的契機。
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‧Spotify前首席經濟學家佩奇，不僅面對重大顛覆做出相應改變，還預見破壞性創新的出現，並且善加利用。音樂產業的工作經驗讓他充分掌握駕馭變革的重要知識，而非遭到變革吞噬。
——亞當‧格蘭特（AdamGrant），《給予》作者，TEDPodcast《WorkLife》節目主持人
‧這本書探討了現代社會最重要的兩項概念：注意力經濟，以及「建築師」和「農夫」之間的差異。書中的啟示無論對大企業經營者或個人創業都十分重要。這是一本引人入勝且超乎期待的作品。
——史考特‧蓋洛威（ScottGalloway），《疫後大未來》作者，《PivotPodcast》的共同主持人。
‧《泰山經濟學》是一趟瘋狂旅程，探索了驚滔駭浪的數位音樂產業。書籍充滿趣味和商業策略啟發。佩奇的文字激昂且富含深刻見解，探討內容涵蓋線上音樂服務軟體Napster和馬克‧吐溫（MarkTwain）的專利問題。
——普雷斯頓‧麥克菲（PrestonMcAfee），Google傑出科學家
‧很多商業書籍都談論到數位破壞性創新，還有一些是講述精彩故事的專業人士指南，而僅有少數書籍真的能讓讀者一頁一頁翻下去。《泰山經濟學》符合上述三種描述，甚至還更加精彩。這本書能讓讀者了解並學習應對持續發生和即將發生的破壞性創新。
——安德魯‧麥克費（AndrewMcAfee），麻省理工學院數位經濟研究中心（MITInitiativeontheDigitalEconomy）共同創辦人、《以少創多》作者
‧佩奇巧妙地從音樂產業的破壞性創新深入推論，呼籲我們不要一味接受表面數據，應當從不同面向深入批判。佩奇引導我們如何辨識別時而隱晦、時而隱藏在顯而易見處的因素，可能得出相反的結論。
——瑪莉‧梅根‧皮爾（MaryMeganPeer），peermusic首席執行長
‧我原本以為談論破壞性創新的書籍已經夠多了，但我錯了。這本書超棒，內容清楚而且提供多面向思考和實用建議。
——詹姆斯‧安德森（JamesAnderson），巴美列捷福（BaillieGifford）合夥人
‧我愛上這本書了，不但非常有趣，還提供許多精彩實例和資訊。最重要的是，作者清楚傳達且充分論證了一項重要的中心理論：產業和政府不僅要從做事方式，還必須從衡量事物的方式上實現技術躍進。作者提出發人深省的連結……為什麼博物館應該向亞特蘭大獵鷹隊（AtlantaFalcons）學習，以及為什麼用GDP衡量經濟健康大錯特錯。
──艾德‧維濟（LordVaizeyofDidcot），英國二○一○年至二○一六年文化與數位經濟國務大臣
‧經濟學這門「沉悶的科學」在《泰山經濟學》中重獲新生。科技和思維方式的快速變革，能夠將難題轉化為巨大契機。
──阿利斯泰爾‧達林（LordDarling），英國二○○七年至二○一○年財政大臣
‧這本書不僅生動描述音樂產業近期的經濟狀況，也是企業經濟學通用知識的寶庫。
──約翰‧凱（JohnKayCBE），牛津大學聖約翰學院院士（StJohnCollege,Oxford），《極端不確定性》作者
‧有趣且極具見解……提供了形形色色的例子。
──岳琳達（LindaYueh），《偉大的經濟學家》（TheGreatEconomists）作者
‧「歡迎來到叢林，泰山！」佩奇又再次提出驚人理論。佩奇任職於Kobalt時，每次整理出音樂產業論點和指出發展方向，總能讓我們大感驚喜。面對事實而勿心生懼怕。在這本新書中，佩奇將複雜的變革總結為簡單易懂的概念。我們整整花了二十年時間在學校讀書，但閱讀佩奇的書籍是了解更多知識更快的方法，特別是能夠了解你自己！
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