作者：希娜．艾恩嘉
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《金融時報》選書、《紐約時報》《華爾街日報》熱推
微軟CEO納德拉、前紐約市長彭博、創新工場董事長李開復
重磅推薦
問題，在僵固的框內；解答，總在框框之外。
腦力激盪已經過時、盲目試錯無效耗費資源，
用正確的路徑打破思維的限制，發現你期待的創新構想！
＃炎炎夏日，冰淇淋最消暑。沒有冰箱的時代，居然也能享受冰淇淋！怎麼做到的？
＃當大疫肆虐全球，BNT／輝瑞如何破紀錄地快速研發出新冠疫苗？
＃印象派當道，畢卡索為什麼能突發奇想，橫空開創出劃時代的抽象創新風格？
＃二戰時期，打算用來遏阻德國潛艦攔截訊號的技術，廣泛使用在今天無線網路、藍牙、GPS、手機等裝置上，竟然是來自好萊塢電影女明星？
問題卡關，經常沒有現成的解答
破框思維地圖，6 步驟指引你找出創新的解方選項
本書作者艾恩嘉是哥倫比亞大學商學院教授、知名暢銷作家，也是「選擇」專家，她在新作《破框思維的技術》中提出一套可擦出創意思維火花的基本工具，幫助我們得到最棒的構想，做出最佳的選擇。
艾恩嘉善用最先進的認知神經科學，和團隊耗費十年時間鑽研並不斷琢磨，才提出破框思維地圖，給讀者一套實務上可行、按部就班的六個明確步驟，以醞釀出最創新有用的構想，因應各種各樣難題，找到最適配的解方組合：
1.選定問題：選定想要解決的問題，加以正確理解與定義
2.拆解問題：將大問題拆解，再精簡成五到七個核心小問題
3.比較各方渴望：全局評量三方真正的需求，可能的結果與影響
4.搜尋解方組合：跨越不同領域框架內外，碰撞出任何想得到或找得到的解決方案
5.建立選項表：排列各種方案組合，運用選項表決定最適解方
6.第三視角驗證：聽取外部意見，檢視你找到的解答
破框思維法顛覆偉大構想僅是少數人或專家才做得到的迷思，也摒棄漫無邊際、費時又低效率的腦力激盪法。對於想要以創新解決問題的人來說，構思創意不再是一個神祕的黑盒子，依據書中的破框思維地圖，活用六個步驟與三項思考工具，將導引你不斷迸發創新解方。
不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地策略性複製破框思維的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手！
微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella
前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael Bloomberg
創新工場董事長兼首席執行長 李開復
數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）
鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉
盛讚推薦
各界佳評
「艾恩嘉提出一套突破性方法，幫助創業家和創新者具備破框思維，發揮更大的影響力。」
—— 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟董事長暨執行長
「破框思維道盡創新是怎麼一回事，讓我們知道如何克服看來不可能克服的挑戰，作者更以破框思維鼓勵我們，使每個人都能成為以創意解決問題的專家。
——麥克．彭博（Michael Bloomberg），彭博資訊創辦人暨前紐約市長（2002到2013年）
「太棒了！在人類歷史上，不管是哪一個領域，無處不創新，這本書說得非常清楚！」
——李開復，創新工場董事長兼首席執行長
「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域，並引領我們持續往前走。」
—— 盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前執行長暨董事長
「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新，而艾恩嘉找到了…… 」
——邵思博（Barry Salzberg），德勤（Deloitte, LLP）前執行長
「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」
—— 丹尼．梅爾（Danny Meyer），聯合廣場餐飲集團（Union Square Hospitality Group）創辦人
「伸手摘星吧……但是，這要如何辦到？艾恩嘉給了我們一套架構，這真是極具洞見的成就。」
—— 史考特．威洛比（Scott Willoughby），諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman ）韋伯太空望遠鏡方案副總裁
「本書提供大開大闔的建議，不論是創業家還是企業領導者，如果希望能更有效地思考與領導，都應該讀一讀。」
—— 馬克．洛爾（Marc Lore），連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊（Minnesota Timberwolves and Lynx）的共同老闆
「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度，來面對社會中許多最重大的議題。」
——亞歷山大．哈利戴爵士（Sir Alex Halliday），哥倫比亞大學氣候研究學院（Columbia Climate School）創院院長兼地球研究所（Earth Institute）所長
「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思，她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念，她反對『腦力激盪』的做法，說這叫『點子下痢』，並提醒創新者要堅守正軌……從沒有冰箱的時代如何找到辦法做出便宜的冰淇淋，再到BNT／輝瑞的疫苗開發，她的闡述寓教於樂，創造出這本非常實用的指南。」
——《金融時報》
「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念，艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法，鼓勵讀者也依步驟做看看。」
——《紐約時報》
「在研究創新十多年後，艾恩嘉推出了她的新作，書中淬鍊出針對創新的新想法，引導我們發想高品質的創意。」
——《 華爾街日報》
作者簡介：
希娜．艾恩嘉 Sheena Iyengar
哥倫比亞大學商學院教授，是創新、選擇、領導與創意等研究領域的一流專家，同時也在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，例如Google、德勤、彭博、摩根大通等企業。著有商業暢銷經典《誰在操縱你的選擇》（The Art of Choosing，電子書名《誰說選擇是理性的》），並曾獲許多獎項肯定，包括2002年美國青年科學家和工程師總統奬，且多次獲評為Thinkers50全球管理思想家50人之一。
身為印度裔美籍、移民第二代，幼時罹患眼疾，及長全然失明，仍求學不懈，擁有華頓商學院學士、史丹佛大學社會心理學博士學位。《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》與《時代》雜誌等期刊，經常引述其研究內容。截至2023年8月，艾恩嘉在TED的演講《選擇的藝術》已超過400多萬人次觀看。
更多資訊詳見作者官網：https://sheenaiyengar.com
譯者簡介：
吳書榆
臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
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作者：希娜．艾恩嘉
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《金融時報》選書、《紐約時報》《華爾街日報》熱推
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2.拆解問題：將大問題拆解，再精簡成五到七個核心小問題
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不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地策略性複製破框思維的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手！
微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella
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——麥克．彭博（Michael Bloomberg），彭博資訊創辦人暨前紐約市長（2002到2013年）
「太棒了！在人類歷史上，不管是哪一個領域，無處不創新，這本書說得非常清楚！」
——李開復，創新工場董事長兼首席執行長
「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域，並引領我們持續往前走。」
—— 盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前執行長暨董事長
「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新，而艾恩嘉找到了…… 」
——邵思博（Barry Salzberg），德勤（Deloitte, LLP）前執行長
「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」
—— 丹尼．梅爾（Danny Meyer），聯合廣場餐飲集團（Union Square Hospitality Group）創辦人
「伸手摘星吧……但是，這要如何辦到？艾恩嘉給了我們一套架構，這真是極具洞見的成就。」
—— 史考特．威洛比（Scott Willoughby），諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman ）韋伯太空望遠鏡方案副總裁
「本書提供大開大闔的建議，不論是創業家還是企業領導者，如果希望能更有效地思考與領導，都應該讀一讀。」
—— 馬克．洛爾（Marc Lore），連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊（Minnesota Timberwolves and Lynx）的共同老闆
「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度，來面對社會中許多最重大的議題。」
——亞歷山大．哈利戴爵士（Sir Alex Halliday），哥倫比亞大學氣候研究學院（Columbia Climate School）創院院長兼地球研究所（Earth Institute）所長
「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思，她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念，她反對『腦力激盪』的做法，說這叫『點子下痢』，並提醒創新者要堅守正軌……從沒有冰箱的時代如何找到辦法做出便宜的冰淇淋，再到BNT／輝瑞的疫苗開發，她的闡述寓教於樂，創造出這本非常實用的指南。」
——《金融時報》
「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念，艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法，鼓勵讀者也依步驟做看看。」
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「在研究創新十多年後，艾恩嘉推出了她的新作，書中淬鍊出針對創新的新想法，引導我們發想高品質的創意。」
——《 華爾街日報》
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希娜．艾恩嘉 Sheena Iyengar
哥倫比亞大學商學院教授，是創新、選擇、領導與創意等研究領域的一流專家，同時也在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，例如Google、德勤、彭博、摩根大通等企業。著有商業暢銷經典《誰在操縱你的選擇》（The Art of Choosing，電子書名《誰說選擇是理性的》），並曾獲許多獎項肯定，包括2002年美國青年科學家和工程師總統奬，且多次獲評為Thinkers50全球管理思想家50人之一。
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