名人推薦：加德滿都資本首席投資官與創辦人、「文謙的投資筆記」FB粉專版主／Vincent Lo

臺灣創速（Taiwan Accelerator）董事合夥人、信達聯合會計師事務所所長／胡碩勻

「內容駭客」創辦人、《經濟日報》數位行銷專欄作家／鄭緯筌

「艾美引導我選擇輕鬆、符合自己性格的工作，達到事業顛峰。她的建議和指導都在這本書裡。」

──加密貨幣期權分析公司創世紀波動性（Genesis Volatility）創辦人暨執行長／葛瑞格．馬加迪尼（Greg Magadini）

「艾美有一種與生俱來的能力，比其他人更早預見科技股的跌宕，而她總是帶著熱情追求目標。本...

不要當孤獨的抗議者

　　我在大學時就已經見識過娛樂產業借力使力的例子。這是我母親的故事：她是第一位贏得編劇工會電視劇本寫作終身成就獎的女性，也是史上最年輕的得主。她是最年輕的得主是因為她非常有才華，但早逝──大部分獲得終身成就獎的人，都是在事業最末期時獲得這項殊榮，大約是七、八十歲時。而我母親當時只有51歲。

　　卡蘿．索別斯基（Carol Sobieski）是位獨立的女性，比一般女性還要早數十年就獨立。她在1960年代時是嬉皮（按：hippie，指1960年代和1970年代反抗習俗和當時政治的年輕人），也做了嬉皮會做的事：參與抗議。抗議者需要將人群聚集在一起，別人才能聽到他們的聲音。而當你反抗的對象是政府時，需要聚集數以百萬計的人。

　　你可以組織集會，或成為編劇並改變敘事觀點，以吸引別人看到你對新文化的願景。我母親在1980年代時撰寫的電視節目《兩段婚姻》（Two Marriages），就是在改變人們的觀點，這是關於同一條街上面對面的兩間房子裡發生的故事。

　　第一個家庭是傳統的上班族爸爸和家庭主婦媽媽。他們的婚姻關係有階級，雙方不平等、溝通不良，所以孩子們也……客氣的說，不是好孩子。而對面家庭的爸爸媽媽一起工作，他們以愛和尊重平等對待彼此，家裡每個人都快樂和健康。

　　我母親讓美國觀眾看到，放棄過時的理想可以帶來嶄新和更公平的世界。她筆下獨立的女性，啟發一個興旺的家庭、養出身心健全的孩子，並且和男性一起打造更好的社會。

　　我母親是嬉皮，還有著能動搖數百萬人的本事，因為她放棄遊行抗議，轉向寫作。不論你選擇什麼事業，不論是我後續介紹的，或任何其他事業，都不要當孤獨的抗議者。你要當那個寫作給數百萬人看的人，讓大家聽到你的聲音。這就是借力使力。

　　其實，你不需要成為名人也能做到這件事。你可以配合自己的性格，獲得以一對多的優勢。我母親是內向型的人，從來不喜歡談論自己的事，但她得到借力使力的平臺，比任何公開演說家所吸引到的人和想法還要多──數百萬人歡迎她進入他們家的客廳。

　　她的工作仍然是按件計酬。但她具有以一對多的地位，因此當她開始要求掛名製作人時，她的身分也變成能創造財富的活動。

　　我母親在編劇一段時間後，開始可以領取她所編劇的電影票房分潤。她在「執行製作」這個頭銜在好萊塢還不流行時，就已經在領取執行製作的分潤金了。

　　現在很紅的電視節目，主角往往在拍攝幾季後，就能掛名執行製作人。這並不是因為他們要做的事更多，而是因為他們繼續參與演出對於該節目的成功非常重要。大家都知道，換掉當紅電視節目的主角風險很大，所以明星們會要求節目製作人的頭銜，並得到分潤。這不是別人給他們的，而是他們了解到自己的價值，談判得來額外的頭銜與收入。

如果要打造真正的財富，你就要做同樣的改變──不只擁有很大的影響力，還要讓人知道，這樣才能把你的影響力化為金錢。這就是創造財富真正的機會：尋找借力使力的機會及取得所有權的時機，而且你要儘早這麼做。

這個建議適用於本書五個以小搏大的事業途徑，以及其他任何事業。只要你在尋找這類的機會，就要早一點爭取所有權。這麼一來，就是將你所創造的觀眾變成錢，不論這個觀眾是獨角獸公司的員工、投資人，或節目的支持者。

進入創投的三條路

其中一個進入創投的方式，是投資銀行。我的老朋友比爾．葛利就是這樣有目的的打造他的事業道路：他先在惠普（HP）擔任電氣工程師兩年，接著進入大型投資銀行瑞士信貸分析硬體和軟體公司，一九九六年初期開始研究網路（網景在一九九五年上市），後來他為德意志銀行負責亞馬遜的上市業務。

葛利刻意選擇這條路──從硬體到軟體，再到網路，然後才加入創投。這四年在華爾街擔任分析師主管的「站點」，幫助他在加入創投前，找到進入最令他感到興奮、想要從事創投的產業，而在這個產業中，跳槽或在同公司裡換工作的機會比較少。這份經歷讓他被公司視為網路專家，而不只是個人電腦硬體專家。不是每個人都像彼得．提爾一樣，後悔沒有跳過前面的路。現在，葛利是基準創投（Benchmark）的普通合夥人，也是名億萬富翁。

另一個加入創投的方式，就是成為熱門的新創或獨角獸公司。如果你成功創立一間新創公司，並展示出你知道如何讓公司成長，你的公司就有可能獲得一些創投公司投資。接著，你會和他們密切合作、獲得他們的信任，而當你的新創公司（可能不只一間）讓創投公司賺錢，就有可能會受邀加入創投、成為合夥人。

第三個加入的方式是成為創投星探。從事熱門、科技為主的產業，例如軟體開發人員和播客（podcast）主持人，創投都可能會請你為他們尋找很棒的新公司。創投星探提供創投公司一些想法和專案，並藉此賺取費用。如果你成為一名成功的創投星探，就有可能進入創投產業，成為全職人員。

創投家得思考「解決方案是？」

現在回顧過去，看1980年代或1990年代的產業瓶頸很容易。但你要如何找到現在的瓶頸？

利用本書的主題：集中精力，做研究。偶爾抬起頭來看看周遭，就算是流行文化也能給你一些見解，例如喜劇綜藝節目《週六夜現場》（Saturday Night Live）中，曾出現短劇嘲笑筆電過熱和「你有新郵件」的笑話。

此外，認真聽朋友和同事說的話，看看X上人們都在談論些什麼。

你也可以在X上尋找獨立駭客，他們現在正打造什麼軟體？為什麼？這是個趨勢嗎？能持續下去嗎？能持續多久？他們為什麼不想在大公司工作？

首先，注意當下的情況。例如創作者經濟和企業的人才問題。當你注意到當下情況後，就可以問自己：「為什麼會這樣？」不要做普遍性的歸納，例如：「這是千禧世代的文化，沒有人想要工作。」那些獨立駭客一星期有7天都在寫程式碼，他們工作比你還要認真，只是不想為你工作而已。

當你開始注意到當下的情況後，你要問自己一個問題：「為什麼是這樣？這

種情況會持續多久？解決方案是什麼？」勞工瓶頸的原因可能是戰爭。等戰爭一結束，大家就回來了，到時就會有很多的員工。戰爭可能會持續十年，也可能不會。其他轉變即可能是個持續的趨勢，例如勞動參與率偏低。

身為創投家，你的工作就是思考這些影響你產業的趨勢，確認哪些會持續、哪些只是暫時，這樣你就可以用你的長期投資來滿足這些趨勢。

新創公司，就像出生不到6個月的嬰兒

所有新創公司都不一樣，但每間新創的創辦人都該記住一點：你不需要等到年紀大了才開始。你要尋找那些可以輕鬆以小搏大、借力使力的時刻，並全心投入你找到的機會。我告訴你一個致富入口，你就能夠找到五個不同的機會。

擔任創辦人必須積極外向。很多創辦人在僱用人手時會犯這個錯。他們覺得：「我們是數位媒體事業，我們該用大間媒體公司的人，因為他們了解這個產業。」這種想法就是沒有安全感的新手創辦人。

在大公司工作的人，通常很習慣別人打電話找他們。他們加入新創公司後，會等著永遠不會打進來的電話。他們在新創公司寫策略計畫，但新創真正需要的是業務。等待會扼殺新創公司。雖然一開始在大企業工作是件好事，但你不會想要在那裡待得太舒適，你會太習慣別人打電話來，逐漸忘了年輕、好勝的感覺。當你進入新創公司時，你必須適應每天打電話找人這樣的工作。

雖然進入新創的辦法很多，但你必須有適合新創公司的性格才行。你必須有應付不確定性和壓力的能力、必須迅速回應、必須熱愛與擁抱你的工作、必須有企業家的精神。

所以，請誠實面對自己。如果你只是想賺錢，還有比加入新創更輕鬆的辦法，因為在新創的工時絕對很長，成為獨角獸的可能性很低。而你必須熱愛新創的生活方式，以及你們所追求的構想。

新創公司就像出生不到6個月的嬰兒。如果你不餵他、保護他、花時間陪他，這孩子就會死。扼殺一間新創公司很簡單，除了投資人之外，不會有人知道。因為你沒有客戶、合夥人。而當你的新創公司倒閉，不會有人懷念它。有九成的新創公司最後會倒閉，其中10％在第一年就倒閉，70％在第二年至第五年倒閉。

雖然成功的辦法有很多，但失敗的方法更多。你喜歡生活像抱著一個嬰兒坐雲霄飛車嗎？經營獨角獸新創公司就像這樣，波動非常劇烈，且無法預測未來，你必須能適應這種事。這很可怕，尤其在創業第一年時。

也許你正在做一個沒有前途的工作，而你在想自己是否已經錯過輕鬆賺進財富的機會。其實，永遠都不嫌遲。我在55歲時才加入新創公司Satschel，但我一直都有固定運動，我讓自己的體能和三十幾歲的同事一樣好，甚至比他們更好。

如果你加入一間新創公司，你必須非常相信這間公司，相信到願意投資你名下的每一分錢。但我不是建議你把所有儲蓄投資在任何一間新創公司，尤其是你正投資你所有時間的新創公司。如果可以，你手上的現金餘額要高於平常，這樣一來，雖然你在新創工作的壓力很大，至少你不會有財務上的壓力。

人只能活一輩子，時間過去了就再也回不來了。你的新創公司必須是值得你冒險的。

怎麼加入董事會？靠人脈

進入公司董事會的主要辦法，就是成為他們要找的人，能彌補他們不足之處，而且是他們請不起的人。要如何成為這樣的人？你可以創辦或管理一間成功的成長型公司，你的工作要為公司的損益負責。記住，謹慎選擇你要的產業。因為未來幾年，你將會專注於這間未來的獨角獸公司，而這也會決定你將來身為董事的方向。所以，你要進入有天然利基、有金流，還是你很感興趣的產業。當你的新創公司成長，性質類似或規模較小的公司會招募你加入他們的董事會，幫助他們實現你已實現的事。

人脈就是在此時發揮作用。大家都很忙，別人要怎麼知道你有哪些成就？所以，你必須主動維繫人脈。你不能寄出履歷表，讓別人請你加入董事會或請你擔任顧問，直接聯絡你感興趣的公司在這一行是沒有用的。他們知道自己要找的是什麼。

但是，如果你不主動聯絡，公司要怎麼知道該如何找你？

你要靠人脈。別不和人打交道，還期望自己像好萊塢明日之星一樣被發崛。相反的，你要想辦法讓自己被人看到。向其他人學習，並展現出你是能在董事會裡發揮團隊精神的人，而不要把自己說得太好。重點就是人脈。

你可以成為社群媒體上的思想領袖，出席討論董事工作的會議，以及加入討論董事工作的團體。等到你進入董事會後，你就會加入全國企業董事協會（National Association of Corporate Directors），並受邀出席研討會和大會，你會在這些地方建立非常重要的人脈。這樣你就會被注意到了。

另一個進入董事會的方式，是成為新創公司的顧問。

公司會選擇要找誰加入董事，而非透過公開徵才，因此你可以利用工作經驗和人脈來獲得這種職位。舉例來說，如果一間公司正在處理法規相關的問題，而你是曾和美國證券交易管理委員會打過交道的律師，加上你認識了不少人，或你在社群媒體上分享你的知識，你就有可能因此接到公司的電話。

或者你擅長為小公司募款，而有一間公司需要建立一個募集更多資金的策略，你就可能會收到公司的邀請。當你成為某間公司的顧問時，你就可以透過自己的經歷和人脈，得到更多其他公司董事的職位。

不要當孤獨的抗議者

　　我在大學時就已經見識過娛樂產業借力使力的例子。這是我母親的故事：她是第一位贏得編劇工會電視劇本寫作終身成就獎的女性，也是史上最年輕的得主。她是最年輕的得主是因為她非常有才華，但早逝──大部分獲得終身成就獎的人，都是在事業最末期時獲得這項殊榮，大約是七、八十歲時。而我母親當時只有51歲。

　　卡蘿．索別斯基（Carol Sobieski）是位獨立的女性，比一般女性還要早數十年就獨立。她在1960年代時是嬉皮（按：hippie，指1960年代和1970年代反抗習俗和當時政治的年輕人），也做了嬉皮會做的事：參與...

推薦序一

艾美的引領，讓我成功站穩華爾街

加德滿都資本首席投資官與創辦人、「文謙的投資筆記」FB粉專版主／ Vincent Lo

2013年，我與艾美相識於我們的母校加州大學聖地牙哥分校。因為從小跟著媽媽在臺灣跑號子（按：house的音譯，證券商營業處所），我內心充滿了對金融業與華爾街的憧憬。當時大三的我還是「小菜雞」，想了解像我們這種被華爾街放棄的非常春藤學校學生，該如何進入這個高門檻行業，因此我參加了學校每年最盛大的金融研討會。

當時是我第一次見到艾美，她的言行舉止散發強烈的自信與專業，我被她那一夫當關，萬夫莫敵的氣場震懾。她深入淺出的解析金融產業各種職涯發展，以及我們這種非常規學生的進場方法，從建立人脈、發冷郵件（按：Cold Email，指與對方關係不是特別熟，但想請他幫忙或讓他留下印象時寫的電子郵件），到面試穿著與問答、面試後感謝信如何撰寫才能深入人心等，都講得頭頭是道，讓人敬佩不已。短短45分鐘的講座讓我彷彿醍醐灌頂，這些方法使我受益匪淺，最終也幫助我突破重重難關，成功進入華爾街投資銀行的股票研究部門。

後來在學校的投資社團裡，我跟艾美有了更多交流。她當時主動擔任學生們的投資導師，每兩週與我和其他七名學生一起討論、研究股票。講臺上看似高高在上的她，私底下卻非常平易近人，總是很有耐心的指導我們該如何在兩分鐘內，講出所有投資的看點與要訣。

此外，艾美也不吝於與我們分享她工作上的故事。最讓我印象深刻的是，她在每週工作將近一百小時的情況下，還能聽完三、四家公司的財報，同時為奧運會資格賽備戰。艾美低調、謙虛，但她的故事總令人佩服。

短短幾個月，我的投資水平提升許多。每當我思考一個新的投資標的時，總會使用艾美的兩分鐘總結法，快速整理出我對一家企業的看法。這讓我在華爾街的第一年就站穩腳步（我工作的團隊為全美績效前8％），也讓我日後得到為美國地產大亨管理220億美元家族基金的工作機會。

有一年感恩節，艾美邀請我和她的家人一起慶祝。當時我還在追夢，處於失業狀態。她不僅鼓勵我，也指出我的問題：因為移民身分，我對自己的英語能力非常沒有自信，總害怕報告寫得不夠好，或口音會被面試官看不起。艾美告訴我要有自信，也該為自己的移民背景感到驕傲，因為這能讓我的故事與眾不同。她鼓勵我跨出舒適圈、積極與人交流，在金融圈內創造出屬於自己的故事。

在這相識的10年中，我從懵懵懂懂的門外漢，躍升為在美國白手起家的避險基金創辦人，明年我也將進入常春藤名校哥倫比亞大學（Columbia University）商學院，成為股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）的學弟。艾美也從我的導師成為了我的好友及基金顧問。而在讀完本書後，我更加理解斜槓與槓桿（leverage）的重要性，並採取她在本書的見解，成為一家私募基金的董事。

我在艾美身上學到傳承與回饋的可貴，因此希望能將這本書介紹給更多人。我相信，你讀完這本書也會受益良多，你會更相信自己、願意花時間投資自己，並利用你的專業與性格優勢，找到對的職位、快速累積財富，朝億萬美元身家邁進。讓我們一起努力，把艾美無私的精神傳承下去。

推薦序二

善用一對多原則，創造高收入職涯

臺灣創速（Taiwan Accelerator）董事合夥人、信達聯合會計師事務所所長／胡碩勻

作者建議，在本書推薦的五種職位裡，你人生的職涯目標至少要有兩種以上。出版社邀請我為這本好書撰寫推薦序，正是因為在作者推薦的職位中，我已經擁有超過兩種。

我是幾檔創業投資基金的管理合夥人，同時是多家公司的董監事，此外，我也是會計師事務所所長（相當於一般公司的總經理）。而這些職務如同作者所說，都有一個共同點：全都是以一對多。

作者建議我們要多借力使力、以小搏大、以一對多，其實都是同個原則：善用槓桿。這點我非常認同，並且也身體力行。我經常到處演講，分享我的知識與經驗；出版了幾本書，還經常接受電視、廣播媒體採訪，並長期為財經媒體撰寫專欄文章；此外，我也經常在自己的社群媒體上分享專業資訊。如此一來，我創造出專業的個人品牌，即能發揮更大的影響力。

另外，我所經營的創投公司尋找、蒐集案源的方式，是每年舉辦大型且特殊的新創競賽活動。我們曾在臺北101辦過兩次電梯簡報大賽（Elevator Pitch）──你沒聽錯，真的就在全臺灣最高、最長的電梯裡進行新創簡報；近三年則舉辦了X-PITCH 極限簡報大賽。我們每年都在思考創新的活動方式，例如：讓新創團隊在電動車或輕軌、捷運裡簡報，或是用元宇宙進行線上競賽等，2023年則在新加坡的觀光船上舉辦。

每年，都有成千上萬的新創團隊報名，這也是以一對多，我們不只能獲取最多新創公司的案源，同時也在一次活動中接觸到許多投資人。這個活動能讓我快速獲取最新科技知識與未來趨勢，對此我總樂此不疲。

而關於本書作者提到的槓桿，我還想從另外一個角度來詮釋這個概念。我在財務報表分析的課程中，都會教到股東權益報酬率（ROE），這項財務比例的公式是「純益率×資產周轉率×權益乘數」，其中的權益乘數，是總資產除以股東權益──直白的說，就是股東以財務槓桿的模式賺錢。

一家企業的獲利競爭優勢，通常不外乎三種：第一種是品牌好、獲利高，以財務指標來說就是純益率或毛利率高；但若你的產品利潤沒有非常突出，則可以用另一種方式賺錢，也就是盡量提高公司經營效率，這在財務指標上稱為資產周轉率；如果你的產品服務利潤不高，企業經營效率也算普通，你就得用最後一招──以借力使力的財務槓桿操作。

在公司的資本結構中，股東出較少比例的錢，而向外融資的比例高（負債比例），就相當於以槓桿行為，為公司創造很大的營業規模及利潤。

你一定聽過古希臘物理學家阿基米德（Archimedes）的名言：「給我一個支點，我可以舉起整個地球。」不論是公司或個人，善用槓桿（借力使力）都能創造出好成果。

推薦序一

艾美的引領，讓我成功站穩華爾街

加德滿都資本首席投資官與創辦人、「文謙的投資筆記」FB粉專版主／ Vincent Lo

2013年，我與艾美相識於我們的母校加州大學聖地牙哥分校。因為從小跟著媽媽在臺灣跑號子（按：house的音譯，證券商營業處所），我內心充滿了對金融業與華爾街的憧憬。當時大三的我還是「小菜雞」，想了解像我們這種被華爾街放棄的非常春藤學校學生，該如何進入這個高門檻行業，因此我參加了學校每年最盛大的金融研討會。

當時是我第一次見到艾美，她的言行舉止散發強烈的自信與專業，我被她那一夫當關，萬夫莫敵...

代序

認識作者後，我才懂什麼是以小搏大

Competitive Storytelling創辦人／羅比．可拉布特里（Robbie Crabtree）

真不敢相信我聽到了什麼。

我剛才花了五分鐘的時間，告訴這位我非常敬重的人，關於我的「大」願景。我很自豪，說完後甚至露出洋洋得意的笑容。我以為她會以此為榮。

過去一週我一直在想這件事，逼著自己釐清我想要的未來。如果有人能幫助我思考並創造未來，那個人非艾美莫屬。結果，她的反應完全出乎預料。我說完後，艾美停頓了幾秒才開口。

「羅比，為什麼你的眼界這麼小？」

這句話讓我明白，我還有很多東西要學。接下來的4個小時，我們談了許多事，有一個詞一再出現：以小搏大（leverage）。我們深入討論如何以不同的方式，創造以小搏大的利基。就像西洋棋特級大師能同時下十盤棋一樣，艾美毫不費力的悠遊於每一個情境中。不同的情境可能獨立存在，可能互相重疊，還有對我來說最合理、最想要實現的情境。

如果你看過電影《社群網戰》（The Social Network），那種感覺就像馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg，臉書［Facebook］創辦人）遇見西恩．帕克（Sean Parker，臉書首任總裁）那一幕。100萬才不夠看，你知道怎樣才夠看嗎？10億美元。

這就是我和艾美聊的其中一個話題。它改變了我的觀點，讓我在事業不斷進展時，走上更具影響力的道路。

現在，當我想到艾美時，我就會想到「以小搏大」這個詞。她改變了我的腦袋分析決策的方式，而她的聲音就在我的腦袋裡迴盪：你要想著「以小搏大」。

我們有時會開玩笑聊到那次的談話，站在現在、回首過去，才能發現我當時的格局的確太小了。有句諺語說，你是你最常相處的五個人的平均值，而我很幸運，艾美就是那五個人其中之一。

剛認識艾美時，我對她的成就一無所悉。但我感覺得出來，她有點特別。因為艾美過著非常不凡的生活，她有很多的經驗和智慧可以分享，簡直就像精采的電影素材。她結交業界重要人士、看著同事因為違反法規而坐牢，而她在華爾街的成就令我驚嘆不已。

大部分的人擁有這樣的成就後，會變得傲慢，但艾美從來沒有。她會慷慨的給予，而且非常謙遜。她不會動不動就說自己認識什麼名人，但她的故事裡都有知名人士，因為這就是她的生活。艾美的生活只有少數人才有機會體驗，而她會分享其中學到的事。這些故事讓人很難相信，但都是真的。

艾美不像許多人會扭曲真相，讓自己看起來好像很重要，她從不捏造故事。而誇張的是，我還是不知道艾美怎麼做到這麼多成就。我總是開玩笑說，她一定是有《哈利波特：阿茲卡班的逃犯》（Harry Potter and the Prisoner of Azkaban）裡，妙麗（Hermione）使用的時光器（按：《哈利波特》故事中，設定可用於短暫時光旅行的道具）。

當我在生活中遇到問題時，我會去找艾美。而當艾美告訴我應該怎麼做，我就會想辦法辦到。

她有一次告訴我，我應該去佛羅里達州威靈頓市，和她的一個朋友吃晚餐，這個人是金融界的重要人物。我不需要問為什麼，因為我知道她想的是未來能借助對方力量的機會。而那的確是我人生最重要的晚餐之一。

那次晚餐帶來的機會，在我人生中造成很大的影響。

艾美認為最重要的事，就是和傑出人士保持深度且有意義的關係，這是人生中借力使力最好的方式。當艾美告訴我該研究某間公司，因為這是很棒的投資機會時，我就會放下一切去鑽研。她是少數能看到大局的人，掌握一切與科技和金融有關事物的脈動。

我到現在還是不知道這一切是怎麼辦到的，但是，沒有人比艾美．索別斯基更適合寫一本如何創造巨額財富的書。她引導我下最重大的決定，以及幫助我做出合適的規畫。她對自己的工作充滿熱忱，但更熱愛幫助別人搶占先機。

我至今仍記得她告訴我，她的三個學員都在30歲前，利用她教的原則賺取八位數或九位數的收入。她以他們為榮，而且她想接觸到更多人，想要讓更多人能像那三位學員一樣成功。

我原本是辯護律師，後來轉型為新創公司創辦人。我想要得到艾美學員取得的成就。我想要成功、過我想要的生活，並且想要創造影響力及巨大財富。而艾美也希望我得到這一切。在那次「大願景」的對話時，她讓我看到超越我所能想像的可能性，而當時我告訴她一個瘋狂的想法。

「艾美，妳該寫一本書。」

後來，就有了這本書。我沒想到我能為艾美寫這段序，因為她大可以請知名人士幫她寫序。不論是《紐約時報》（The New York Times）暢銷書作家或知名億萬富豪，應該都不成問題。

但她卻請我寫序。艾美用她的真知灼見引導著我，她知道我會有怎樣的未來。我們一週會談話很多次，看見機會降臨總讓我興奮不已。而這些機會，全都可以追溯到我們第一次討論以小搏大的那次談話。

艾美和我分享的事，改變了我的人生。我感激她所做的一切。如果你讀了這本書，請遵循她的建議，我相信你也會感激她。

歡迎來到以小搏大、創造巨額財富的世界。

代序

認識作者後，我才懂什麼是以小搏大

Competitive Storytelling創辦人／羅比．可拉布特里（Robbie Crabtree）

真不敢相信我聽到了什麼。

我剛才花了五分鐘的時間，告訴這位我非常敬重的人，關於我的「大」願景。我很自豪，說完後甚至露出洋洋得意的笑容。我以為她會以此為榮。

過去一週我一直在想這件事，逼著自己釐清我想要的未來。如果有人能幫助我思考並創造未來，那個人非艾美莫屬。結果，她的反應完全出乎預料。我說完後，艾美停頓了幾秒才開口。

「羅比，為什麼你的眼界這麼小？」

這句話讓我明白，我還有很多東西要學。接...

好評推薦
推薦序一艾美的引領，讓我成功站穩華爾街／Vincent Lo
推薦序二善用一對多原則，創造高收入職涯／胡碩勻
代序認識作者後，我才懂什麼是以小搏大／羅比．可拉布特里（Robbie Crabtree）

第1章開上財富的高速公路
我是誰，為什麼你要聽我的？／23歲薪水加一倍，30歲進富比士菁英榜／藍領工人之子，重新打造全球經濟／除了拿到學位，讀大學更重要的事／走平面道路，還是高速公路？／找到通往財富的那條路

第2章你的人脈就是你的淨值
埋頭全速奔跑，會發生什麼事？／建立你的客戶關係管理系統／打造人脈的行動方案／你想取消的會面，可能就是大好機會／專注聽對方說，不要做筆記／大部分的人，都喜歡聽自己說話／讓別人有機會指導你／建立個人品牌，而不只是現在的職稱／健康與成就的拉鋸，就是平衡／你能承受失去健康、工作停擺一整年嗎？／健康的關鍵：多吃原型食物／5分鐘深度對話，還是3小時喝酒應酬？／暫停的力量／怎麼會、為什麼，會讓人起防禦心／無論對方多厲害，你一定都能提供幫助／先取得跑完人生馬拉松的動力

第3章開上快車道的祕訣：借力使力
找出能借力使力的機會／看看你目前的工作，哪些可以用系統做事

第4章直上財富高速公路的五個事業
不要當孤獨的抗議者／當你有權力，才能得到所有權／五條通往財富的道路／公司要的是價值，不是你花多少時間／時機就是一切，但不能光靠好運／不必當第一人，後來居上也有優勢／獲取影響力最重要，報酬是其次

第5章投資你最了解的產品和人──創投與天使投資人
創業投資，到底在做什麼？／這個工作就是決定未來的樣貌／創投有週期，時間點很重要／進入創投的三條路／如果我不喜歡這行，該怎麼辦？／如果我喜歡，怎麼開始？／錢會自己找熱門的東西，你要找到它／創投人天天問「這能解決目前瓶頸嗎？」／從電腦發展看瓶頸轉移／創投家得思考「解決方案是？」／天使投資的重點：識人／從天使到創投

第6章擁有一間「擁有公司的公司」──私募股權
人們總害怕錯過好東西／槓桿收購式微／私募股權，跟創投很像／不買上市公司股票，獲利從哪來？／這行只招募最頂尖的人才／這是個週期性產業，有時沒交易可做／喜歡這行嗎？像要跟它結婚一樣考慮它／能力夠強，公司直接創一個職位給你／95％私募股權公司，只在超級面試日錄取新員工

第7章老方法，新規則──避險基金
有些人說我是大師，但這個人才是真的大師／起源於不想曝險的有錢人／以前靠直覺，現在靠數學／投資的重點在風險調節／我在避險基金，一週工時80小時起跳／你會和非常非常聰明的人一起工作／想賺大錢？我要成立自己的避險基金／如果不喜歡這行，你還有別的方向

第8章掌握權力與自由──自己開公司
新創公司，就像出生不到6個月的嬰兒／擁有較高自由，直到有董事會監督／光有興趣還不夠，你得創造現金流／我差點錯過的財富高速公路／最厲害的執行長都曾是業務

第9章多重財富金流──當企業董事
最輕鬆、最不費力的賺錢方式／想擔任董事，最重要的是名聲／這不是你自己能應徵的工作／怎麼加入董事會？靠人脈／董事會和顧問委員會哪裡不同？／加入就很難離開，請務必想清楚／真希望我早一點以董事職位為目標

第10章高槓桿事業金字塔
高槓桿事業的五層金字塔／藉由金字塔，逐步向上攀升／你也可以辦得到

好評推薦
推薦序一艾美的引領，讓我成功站穩華爾街／Vincent Lo
推薦序二善用一對多原則，創造高收入職涯／胡碩勻
代序認識作者後，我才懂什麼是以小搏大／羅比．可拉布特里（Robbie Crabtree）

第1章開上財富的高速公路
我是誰，為什麼你要聽我的？／23歲薪水加一倍，30歲進富比士菁英榜／藍領工人之子，重新打造全球經濟／除了拿到學位，讀大學更重要的事／走平面道路，還是高速公路？／找到通往財富的那條路

第2章你的人脈就是你的淨值
埋頭全速奔跑，會發生什麼事？／建立你的客戶關係管理系統／打造人脈的行動方案／你想取...