【內容簡介】好忙!你的日常總在處理「人」的問題嗎?
✗ 八字不合的同事
✗ 無理取鬧的客戶
✗ 職權騷擾的老闆
✗ 過度干涉的朋友
心理學研究專家堀内恭隆,
獨創「人際箱子」理論,
還你一個無壓力的交友圈!
❖ POINT ❖
1、整理人際關係的必要性和好處在哪裡?
2、如何分類你/妳的人際關係?
3、「人際箱子」理論是什麼?專家獨創
4、哪些人是「生命中的過客」?
5、如何有效維持、培養人際關係?
不為誰而活,
你才是人生的主人公!
作者簡介:
【作者簡介】堀内恭隆(Yasutaka Horiuchi)
第六感專家/作家。一般社團法人LDM協會代表理事、SYNCHRONICITY MANAGEMENT Inc. 代表董事兼CEO。擅長將各領域人士帶入自身專業知識、經驗與技術,經營並研究開發一個全新商業生態系統(Business Ecosystem)。幫助人們透過磨練,啟發自身獨有的感性和能力以實現理想人生,課程參與學員已超過一萬人。著有《奇跡のようにお金が流れこんでくる シンクロニシティ・マネーの法則(暫譯:同步化金錢法則,金錢將如奇蹟般自動流入)》(角川出版)、《ベストパートナーと宇宙一カンタンにつながる方法(暫譯:宇宙第一簡單兩性關係建立法)》(WAVE出版)、《夢をかなえる人のシンクロニシティ・マネジメント(暫譯:夢想實現者的同步性管理)》(Sunmark出版)等書。
章節試閱
【Chapter 1】動手整理人際關係吧!
我們的煩惱有九成來自人際關係
製造出煩惱的「不得不~」
「那個主管一定會過來挖苦人,我的心情就會變得很差……」
「每次遇到左鄰右舍,都得聽他/她們抱怨,真是累人~」
「聚在學生家長會裡的那些媽友們,說話全都在炫耀,有夠麻煩的!」
來自人際關係的煩惱林林總總。
不過無論是哪一種煩惱,其本質都很簡單。
那就是煩惱的原因不在「對方本身」,「對方的言行」才是製造煩惱的大禍源。
「這個人真讓人不爽」、「這個人好討厭」、「一提到那個人,我就受不了」……此時若去追究其中原因,不難發現多數情況大抵都是「對方說的話令人討厭」、「用沒禮貌的態度對待別人」、「行為舉止使人感到不愉快」等,「對方的言行」會成為聚焦。
也就是說,應該不是主管、鄰居、媽友等人本身令人討厭。
如果我們再試著深入發掘,結果就會發現,原來問題出在「自己」身上。
請大家仔細地思考一下:
「雖然那個主管會過來挖苦人,但就因為他是主管,所以我不得不尊重他。」
「即使親友與自己不合拍,卻我仍然不得不重視這些人。」
「就算覺得不愉快,也不可以把心情寫在臉上,依舊不得不笑容以對。」
我們的腦袋裡是不是有上述想法呢?
「對於某一種關係而不得不採取相應的行動」——就是諸如此類的預設思考,在我們的人際關係上製造出煩惱來。
這句話的意思當然不是說,「在人際關係上會有煩惱都是自己的錯」、「自己就是遭遇到不幸的原因」。
我們並沒有不好,而純粹只是「機制」的問題罷了。
傳授「密技」解決煩惱
煩惱人際關係的時候,我認為多數情況,大家都會在以下解決方法中二選一:
想要改變對方。
與對方斷絕關係並逃離對方。
但是,「想要改變對方」並不是一件容易的事,可以說這比登天還難。「與對方斷絕關係」的話確實很有效,不過事情要是有這麼簡單,我們就不用煩惱了。
例如:「雖然我跟那位主管處不來,卻無法換工作」、「已經盡量避開那些鄰居了,但也不能因此搬家」等。我們不就因為類似的情況,無法與對方斷絕關係,而覺得煩惱嗎?
本書要傳授給大家的是「第三個方法」,也就是「人際關係的整頓術」。
一言以蔽之,是人際關係的整頓,但不是把人際關係歸零,而是透過「改變自己本身的意識和認知事物的方法」來整頓人際關係。
當實踐這個方法時,對於發生在現實世界的絕大部分問題,我們便能自然而然地瞭解到:「問題在於自己而非對方」。
然後,我們應該也會親眼目睹到一個現象,那就是對方的態度會變得愈來愈有趣。
痛苦的人際關係只想逃開
運用「箱子理論」遠離那些令人心累的對象
本書提倡的「人際關係整頓術」是運用人際關係的「機制」,來與「令自己心累的對象」、「相處起來不愉快的對象」保持距離,然後只和「相處起來舒服的人」維持深入來往。
也就是說,讓那些令自己心累的對象待在楚河漢界的另一邊,不要越過中線來我們這邊即可。而這個部分,是我們能夠自己掌握的。
只要愈來愈瞭解實行方法,我們的人際關係就絕對能變得輕鬆又愉快。
或許有人會覺得:「真的能發生這種好事嗎?」實際上,本書要傳授給大家的「箱子理論」,重點就在這裡。
費心程度與心理上的距離長度成比例
說不定會有人想說:「整理人際關係這種事,就身為一個人而言是不對的。」但完全不是這麼一回事。
透過人際關係的整理,我們才能夠尊重對方。
我們對於親近的人或可以敞開心胸的人,在溝通上往往會有些地方流於草率。
例如,現在就以戀愛關係來思考看看。
剛開始交往的時候,我們會顧慮得比較多,像是頻繁地傳訊息問候、或打電話給對方;而且約會之前,還會事先調查各個餐廳之後再預約等等。
但是交往了一年、兩年、三年……在這當中,聯絡次數不再密集;並且除了重要的紀念日之外,餐廳的選擇也不如先前那麼用心。
這樣並沒有哪裡不好,只是彼此的「距離縮短」了。
從反面來看,如果距離拉遠了,就會有所「顧慮」。別人對待我們的時候會比較留意,除非有必要,否則他們不會越過楚河漢界。
簡言之,我們與難以應付的對象之間,只要築起這一層關係即可。
然後,我們只要對來往相處起來舒服的人敞開心胸,並跟這些人維繫關係就好。
而能夠實現這種距離感的,正是「箱子理論」。
有注意到超載了嗎?
英國人類學者羅賓.鄧巴(Robin Dunbar)的研究中敘述道:「若根據人類腦袋的大小來看,能夠維繫穩定人際關係的極限,大約是一百五十人。」
這一百五十人的數字稱為「鄧巴數」(Dunbar's number)。鄧巴同時還將人際關係分為「四層」,其結構如下:
第0層 重要摯友(約5人):在人生出現危機時奔赴前來襄助、真正緊要關頭時提供金援、能夠傾訴祕密的關係。
第1層 親密朋友(約15人):平日裡一起混的閨密死黨。
第2層 一般朋友(約50人):有聚會時來訊息邀約的朋友。
第3層 公約數朋友(約150人):有特別活動才會聯絡的朋友。
不知道大家的手機裡輸入了多少位聯絡人?是數百位嗎?或許有人還超過一千位也說不定。
或許由於現代社會社群通訊軟體發達之故,人際關係的範圍也跟著膨脹到超載的地步。
正因為如此,我們才需要進行「人際關係的整頓」。
【Chapter 1】動手整理人際關係吧!
我們的煩惱有九成來自人際關係
製造出煩惱的「不得不~」
「那個主管一定會過來挖苦人,我的心情就會變得很差……」
「每次遇到左鄰右舍,都得聽他/她們抱怨,真是累人~」
「聚在學生家長會裡的那些媽友們,說話全都在炫耀,有夠麻煩的!」
來自人際關係的煩惱林林總總。
不過無論是哪一種煩惱,其本質都很簡單。
那就是煩惱的原因不在「對方本身」,「對方的言行」才是製造煩惱的大禍源。
「這個人真讓人不爽」、「這個人好討厭」、「一提到那個人,我就受不了」……此時若去追究其中原因,不...
作者序
作者序-一次解決人際關係煩惱的方法是什麼
我常在座談會或演講的開頭,對聽眾們說下面這句話:
「我啊,對在座的各位一點興趣都沒有!」
然後,底下的聽眾們接著就爆出哄堂大笑。
不過我會這麼說,基本上完全沒有要博君一笑的意思(好啦!我承認是有那麼一點企圖〈笑〉)。
大家能撥空專程來參加座談會或演講,我自然是由衷感謝。因此無論哪個場次,我總是盡己所能並全力以赴。
但是,我對眼前各位聽眾的個人事務和人生是否有興趣,與我剛提的感謝和盡力又是兩回事了。
舉例來說,前來參加座談會或演講的聽眾們,是住在哪裡、過著什麼樣的生活、甚至說這個人是好人還是壞人(?)等,我並不會特別去關心。
總之,無論各位聽眾是什麼樣的人,對我而言都沒有差別。假使是朋友或女朋友,可能會有「我就是喜歡這種人」的喜好也說不定。但我對聽眾們並未懷有這樣的情感,大家就只是我「生命中的過客」。倘若大膽地來玩個換句話說,那麼「生命中的過客」就等同於「路人甲」。
為什麼我會這麼說呢?這是因為能區分出「生命中的過客」與「非生命過客」這件事本身,可以成為解決人際關係煩惱的最強技能。
我想有意願閱讀這本書的讀者,大概或多或少在人際關係上都有煩惱吧。
人際關係方面的煩惱形形色色,然而歸根究柢卻非常簡單。
那就是「生命中的過客」與「非生命過客」被搞混了。結果就是,我們也打算以重視的態度來對待「生命中的過客」。
我們的人生之所以會在人際關係上受苦,是因為我們採取相同的態度和模式來對待「非生命過客」,以及那些不常見面、不太可能跟我們人生有深入關係的「生命中的過客」。
我們真的沒有必要為「生命中的過客」花太多心思。
只要願意認同這一點,我們的心情就會變得極為輕鬆愉快。
與人們建立關係,即意味著我們得把人生的時間,花費在那些人身上。
請問大家會想把珍貴的人生時間,耗費在「生命過客」的身上嗎?
我想,答案自然都是NO吧!
因此,首先要為了自己來使用人生的時間,把「為了自己」放在我們人生的中心點。例如,與自己由衷想交往的人相處、將想做的事放在第一順位等。
只要這麼做,我們當然就不會花費太多時間,在那些不想來往的人身上。自然而然地,也就沒時間去參加不想去的應酬、或者出席沒興趣的午餐聚會。
因為,我們的人生時間有限。
那麼該如何做,才能減少與「生命中的過客」相處來往呢?
答案只有一個,只要整頓人際關係就行了。
可是,幾乎所有的人都不知道人際關係的分類和整理方法。這是因為沒有一個人會教我們這件事。
因此本書應該是,史上第一本教導大家如何整理人際關係的書籍。
本書介紹的方法是,把人際關係分類到「三個箱子」裡。只要透過這種做法,即使乍看之下很複雜的人際關係,應該也能像撥雲見日般地一目了然吧!
八字不合的同事
就單純是個客戶
有職權騷擾嫌疑的上司
過度干涉我們的朋友
諸如此類的人,毫無疑問皆可分類到「生命中的過客」。
而之所以要把「生命中的過客」與「非生命過客」區分開來,是因為兩者的往來相處模式不同。
對待「生命中的過客」,就使用「生命中的過客」版本往來就行了。
儘管如此,當然也不是要做到例如無視對方、正面對決宣布絕交:「今後老死不相往來」、或者是突然封鎖對方的LINE 等。
這是一種能在對方毫無察覺的情況下,自然保有一定距離的方法。
本書的「人際關係整理整頓術」,最大的優點在於無需改變對方、或是與對方斷絕關係。我們只要在心中製作「箱子」,然後將他們分類放入就行了。至於存在我們心中的「箱子」,當然也沒必要讓對方知道。
這是個效果非常顯著的方法,幾乎能讓我們的人生達到一八○度的大轉變。
倘若溯源根本,我們絕大部分的煩惱和壓力均來自於「人際關係」。
心理學者阿德勒也說過:「所有的煩惱都是人際關係的煩惱」。
舉例來說,若要追究工作上的煩惱,不外乎是「與上司合不來」、「客人的無理要求很煩人」……
如果是金錢上的煩惱,大概會是「自己的年收入比別人低」;外貌身材的話,說不定是「想要看起來比別人年輕漂亮」等,諸如此類的鬱卒。
總而言之,幾乎所有的煩惱都與人際關係互相掛勾。
反過來看,或許可說:來自人際關係的煩惱一旦消失,我們絕大多數的煩惱也會跟著消失。
而且,只要在人際關係的分類和整理上漸入佳境,我們將也能夠受惠於與不可思議相遇的好處。
當心理負擔愈來愈輕省,我們應該就會變得正面積極。
在這層意義上,我想本書將會像一碗心靈雞湯,單只是閱讀,就能幫大家疏憂解鬱。
敬請翻閱篇章領略箇中妙趣。
作者序-一次解決人際關係煩惱的方法是什麼
我常在座談會或演講的開頭,對聽眾們說下面這句話:
「我啊,對在座的各位一點興趣都沒有!」
然後,底下的聽眾們接著就爆出哄堂大笑。
不過我會這麼說,基本上完全沒有要博君一笑的意思(好啦!我承認是有那麼一點企圖〈笑〉)。
大家能撥空專程來參加座談會或演講,我自然是由衷感謝。因此無論哪個場次,我總是盡己所能並全力以赴。
但是,我對眼前各位聽眾的個人事務和人生是否有興趣,與我剛提的感謝和盡力又是兩回事了。
舉例來說,前來參加座談會或演講的聽眾們,是住在哪裡、過著什...
目錄
【Chapter 1】為什麼要整理人際關係?
我們的煩惱有九成自於人際關係
【Work】大家「想整理的人際關係」是什麼?
痛苦的人際關係只想逃開
我的真實故事:①被粉碎的夢想
我的真實故事:②社會中的老鼠賽跑
我試過了!「人際關係歸零再重新開機」
【Chapter 2】分類篇:動手吧!整理我們的人際關係
你的「箱子」是什麼樣的箱子?
【Work】我的「關係箱子」有哪些?
防止放錯「箱子」的方法
【Work】定下自己的「箱子規則」
人生的必然——遇上討厭和不喜歡的人
直視自己「箱子」的勇氣
開始分類,邁出新的一步
在分類上猶豫了!該怎麼辦?
【Work】打造專屬自己的「三個人際箱」!
【Chapter 3】應用篇:分類後,我該怎麼和他們相處?
建立豐富的人際關係
「人生過客箱」:①應對進退法
「人生過客箱」:②減少接觸的訣竅
「人生過客箱」:③無用之用
如何與「結伴同行箱」的人相處
如何與「莫名好感箱」的人相處
關於「戀愛箱子」
【Column】「人際關係整頓術」應用實例 ①
【Chapter 4】成果篇:還你一個無壓力的人際關係
分類後的意外發現
摯愛們在心理距離上產生變化
讓自己活在「個人標準」中
掌握自我改變的成功之鑰
為人生打造多彩多姿的人際關係
【Chapter 5】「人際關係整理」個案研究
進一步理解何謂整理
把自己放在第一順位
人情和社交
職場與同事ˉ
朋友與團體
小孩與家人
戀愛與特殊關係
【Chapter 6】命運掌握在自己手中
意想不到的相遇正等著我們
創造好運的祕密配方
緊抓「時機」不容錯過
【Column】「人際關係整頓術」應用實例 ②
後記
【Chapter 1】為什麼要整理人際關係?
我們的煩惱有九成自於人際關係
【Work】大家「想整理的人際關係」是什麼?
痛苦的人際關係只想逃開
我的真實故事:①被粉碎的夢想
我的真實故事:②社會中的老鼠賽跑
我試過了!「人際關係歸零再重新開機」
【Chapter 2】分類篇:動手吧!整理我們的人際關係
你的「箱子」是什麼樣的箱子?
【Work】我的「關係箱子」有哪些?
防止放錯「箱子」的方法
【Work】定下自己的「箱子規則」
人生的必然——遇上討厭和不喜歡的人
直視自己「箱子」的勇氣
開始分類,邁出...
商品資料
語言:繁體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:224頁
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。