跨部門合作是美國州及地方政府創新實踐的一種模式。它主要是給產品創新提供了一種平臺。本書作者從20世紀70年代開始致力於該項目政策的研究，並且對1986年至1996年以來的福特基金會創新獎中的46個案例進行了抽樣調查研究，它們都符合跨部門合作的方式。作者認為，跨部門合作是一種全新的思維方式和行事方式，所以跨部門合作本身就是創新。它就像管理中的“巧匠”，既體現了美利堅寬容的多元文化，而且在許多案例中解決了誰“掌舵”、尋找公共價值、如何激勵員工、應對變化、機構重組、建立跨區域網路等問題。作者選取了新澤西州校本青少年服務、田納西兒童計劃、俄勒岡服務整合、反煙草教育、加州防火管理等成功案例，說明跨部門合作的有效性和發展前景的樂觀。正如作者所說，他在本書中為跨部門合作建立了一個概念性的框架，並提出一些假設以指導未來的研究。本書既適合大學生作為教學輔助書使用，也適合學者、政府管理人士閱讀。

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