1.托馬斯‧霍洛威（1800－1883年）
霍洛威借了5英鎊，開始了他的事業。他不拖欠員工工資，不拖欠供應商和零售商的貨款。積攢了百萬財富後，他為支付不起貴族醫院的費用，又不能在窮人救濟院看病的中產階層修建了醫院；還修建了女子大學，因為“女子教育不應該受到傳統教育模式的限制…… ”
2.提圖斯‧薩爾特爵士（1803－1876年）
從卑微的工作開始，憑苦乾和敏銳的思維成為紡織業巨頭。他意識到環境對人的行為的影響，著手治理環境污染。他苛待員工，卻又為他的員工改善住房、衛生設施和工作條件……
3.塞繆爾‧莫利（1809－1886年）
母親們渴望孩子有機會到塞繆爾公司上班，不僅因為它是襪業巨頭，給付高工資，而且因為那裡有餐廳、圖書館、夜校和辯論會，意味著“自尊、榮譽和酬金”……塞繆爾相信雇主和工人階級的利益分配可以協調，他支持工會，拒絕貴族身份，經營慈善事業……
4.喬治‧帕莫爾（1818－1897年）
……信仰和良知只允許他們使用品質純正的配料，這種質量上的保證和在營銷領域的創新，是帕莫爾成功的關鍵。他管理員工苛厲，卻建立了員工疾病、養老、旅遊基金會；他支付員工很低的工資，卻對慈善事業和促進社會與宗教進步開放他的錢包……
5.耶利米‧詹姆斯‧考爾曼（1830─1898年）
“從人們留在盤中的芥末獲利”的考爾曼公司，在起步時就很關心工人的福利和需要，食堂早晨5：45開門，為遠道而來上班的工人準備茶和咖啡；公司聘請醫生對工人進行家訪；1878年，任用護士，這在英國歷史上是第一次……考爾曼建立了優秀的管理團隊，使自己有更多的時間從事慈善、宗教和公共事務……
6.安德烈‧卡耐基（1835－1919年）
卡耐基修建了2811座公共圖書館，但他員工的工資很低，工作條件艱苦。一位在華氏100度的高溫下連續工作12個小時的鋼廠工人，對被卡耐基修建圖書館的事蹟所感動的記者說：“我非常希望自己能夠多學一點東西，但是在一天12個小時的工作後，我怎麼還能去圖書館？”……1900年，卡耐基脫離生意，專門從事慈善，至今，他的《財富福音》一文仍被廣泛引用……
7.喬治‧吉百利（1839－1922年）
……儘管當時公司的狀況並不樂觀，但是公司第一個在當地提出了周六休假半天，還給工人買了足球和自行車，這一切都出自他的信仰。他說：“沒有人應該被迫住在連玫瑰都不能生長的地方”，他修建的花園式社區，引發了對城鎮規劃的關注……，他認為自己只是在履行了雇主和基督徒都會履行的義務而已——這就是吉百利巧克力背後的故事……
8.約瑟夫‧朗特瑞（1836—1925年）
約瑟夫主導公司推出了很多福利項目，1904年，他在公司推出了免費醫療和牙齒保健項目，公司設有7名全職福利辦公人員。1905年，公司開設家政培訓學校，傳授女工一些管理家庭的技能，17歲以下的女工的學費由公司承擔。兩年以後，公司也以同樣的待遇為男工開設了體能、數學和英語培訓班。1906年，約瑟夫設立了英國第一批職業養老金……
9.耶西‧布特（1850－1931年）
……經常工作到晚上11點，他整個一生，都拒絕打牌，不去娛樂場所… …他為那些選擇學習製藥的職工提供200英鎊助學金；公司支付僱員人壽保險的前兩年費用和之後所有保險金的一半；1897年，他為職工成立了養老基金；還為職工修建了運動場和療養中心；……2006年，布特集團的年營業額超過了50億英鎊，創造了17.73億英鎊的利潤，並繼續在倫理實踐和社區建設方面處於領導地位……
10.威廉姆‧哈斯凱斯‧利華（1851－1925年）
……聯合利華現在成為全球最大的消費品公司，而它的起源和本書其他公司並無兩樣……威廉姆觀察不斷增長的產業階層的消費需求，開創了英國整體營銷技巧……他努力實踐的自己目標：讓早期手工勞動時期那種親密的家庭同胞關係重新回到辦公室、工廠和車間……作為一位相當有遠見的社會活動家和慈善家，他的許多思想今天依然活躍著……
……

1.托馬斯‧霍洛威（1800－1883年）
霍洛威借了5英鎊，開始了他的事業。他不拖欠員工工資，不拖欠供應商和零售商的貨款。積攢了百萬財富後，他為支付不起貴族醫院的費用，又不能在窮人救濟院看病的中產階層修建了醫院；還修建了女子大學，因為“女子教育不應該受到傳統教育模式的限制…… ”
2.提圖斯‧薩爾特爵士（1803－1876年）
從卑微的工作開始，憑苦乾和敏銳的思維成為紡織業巨頭。他意識到環境對人的行為的影響，著手治理環境污染。他苛待員工，卻又為他的員工改善住房、衛生設施和工作條件……
3.塞繆爾‧莫利（1809－1886年）
母親...