邁克爾.哈默和詹姆斯·錢皮在其《公司再造——企業管理革命的宣言》之導論和第一章中就開宗明義，矛頭直指亞當.斯密的勞動分工原理，高唱現在是應該拋棄亞當．斯密的時候了。

在《公司再造》導論中，哈默和錢皮寫到：

一整套兩個多世紀之前擬訂的原則在19世紀和20世紀的歲月裡對美國企業結構、管理和實績起了塑造定型的作用。在這本書裡，我們說，現在應該淘汰這些原則，另訂一套新的了 ​​。對於美國公司來說，不這樣做的另一條路就是關門歇業。

在《公司再造》的第一章，哈默和錢皮又指出了亞當．斯密的分工原理的不合時宜性：

本書的中心思想是，公司已不再需要，也不再適宜根據亞當·斯密的勞動分工原理去組織自己的工作。

在當前的三“C”(即顧客、競爭和變化)的世界中，以任務為導向安排工作崗位的做法已屬過時。取而代之的是，公司應以流程為中心安排工作。

哈默和錢皮還將自己的流程再造思想對於今日之影響與亞當·斯密的勞動分工原理的影響相媲美。

我們認為，這種思想①對當前企業的重要意義不亞於在過去200年期間亞當·斯密的思想對企業家和經理們的重要意義。我們相信，運用企業再造的原則所產生的效果之重大，也將不亞於當年運用亞當·斯密的工業組織原則所產生的效果。

現在讓我們來看一看亞當·斯密及其勞動分工原理。在管理髮展史上，亞當·斯密提出了勞動分工原理，而兩位汽車業大師福特和斯隆則將勞動分工原理應用於生產和管理的實踐中，將其發揮得淋漓盡致。

邁克爾.哈默和詹姆斯·錢皮在其《公司再造——企業管理革命的宣言》之導論和第一章中就開宗明義，矛頭直指亞當.斯密的勞動分工原理，高唱現在是應該拋棄亞當．斯密的時候了。

在《公司再造》導論中，哈默和錢皮寫到：

一整套兩個多世紀之前擬訂的原則在19世紀和20世紀的歲月裡對美國企業結構、管理和實績起了塑造定型的作用。在這本書裡，我們說，現在應該淘汰這些原則，另訂一套新的了 ​​。對於美國公司來說，不這樣做的另一條路就是關門歇業。

在《公司再造》的第一章，哈默和錢皮又指出了亞當．斯密的分工原理的不合時宜性：

本書的中心...

第一篇總論
引言管理的內涵——研究管理需把握的思維形式
第一章西方管理思想的哲學基礎
第一節西方古 ​​代哲學家的管理思想
第二節《聖經》與管理思想
第二章西方管理思想發展史中的戰略性機遇
第一節西方管理哲學的融合與發展
第二節經濟學的發展對管理學發展的影響
第三章東方管理哲學思維形式與管理學研究的思考
第一節東方管理思想的歷史與現代價值
第二節西方管理哲學的謬誤
第二篇歷史
第四章古典管理
第一節科學管理理論
第二節古典組織理論
第三節行政組織理論
第五章行為科學
第一節工業個體心理學派
第二節人際關係學派
第三節個體需求理論
第四節團體行為研究的理論
第五節領導行為理論
第六章現代管理學派
第一節管理過程學派
第二節社會協作與系統學派
第三節系統學派
第四節決策理論學派
第五節數量學派
第六節權變理論學派
第七節經理角色學派
第八節經驗主義學派
第七章當代西方管理學新思潮
第一節當代管理學研究的新思潮
第二節戰略管理思想
第三節企業文化
第四節知識經濟與人本管理
第五節企業再造
第六節生態管理
第七節價值管理思潮
第三篇方法
第八章人為激勵方法
第一節經濟人假設下的激勵與效率
第二節社會人假設下的激勵與效率
第三節需求層次論的內容
第四節團體動力理論與能力理論
第?節能力理論與激勵管理方法
第九章計劃決策方法
第一節古典組織理論的計劃與決策方法
第二節行政組織形式的計劃決策方法
第三節古典管理計劃決策方法的評價
第四節決策理論的管理方法
第十章理財致富方法
第一節數量管理流程化與管理致富
第二節經驗主義學派與客戶價值最大化
第十一章控制協調方法
第一節過程管理的控制協調方法
第二節社會系統學派的控制協調方法
第三節協調控制的系統管理方法
第十二章領導組織方法
第一節領導行為的組織方法
第二節行為組織研究方法的繁榮
第三節經理角色與行為組織方法
第四節複雜人與組織文化研究方法
第五節權變的行為組織方法
第六節領導工作藝術及方法
第四篇發展
第十三章戰略管理
第一節波特的戰略管理
第二節波特競爭理論的局限性
第三節戰略管理的程序
第四節新發展——戰略管理的願景驅動式模式
第十四章制度治理與企業管理互為基礎的分析形態
第一節新制度經濟學關於企業理論中的管理分析思維
第二節企業聯盟與戰略整合過程分析
第三節企業併購與供應鏈縱向一體化分析
第十五章知識管理
第一節知識經濟與知識管理
第二節學習型組織
第三節知識管理與企業價值創造
第四節新的變革：企業再造理論
第十六章創新管理
第一節知識經濟的核心問題——創新
第二節創新需求管理模式
?三節創新管理的戰略分析
第四節創新管理的實施方案
第十七章人本需求管理
第一節全球一體化市場的需求結構
第二節人本經濟與有效需求管理
第三節人本需求管理的全球戰略
第四節全球化需求管理的戰略模式
第十八章華商管理
第一節華商企業的形成
第二節華商管理原理
第三節“五緣”綱絡下的人本價值觀
第十九章人為價值管理
第一節人為價值理論的經濟學突破口：社會使用價值貫串管理分析
第二節人為價值理論體系思想內容
第三節人為價值管理運行模式
第二十?文化秩序整合管理——和平崛起必經之路
第一節文化差異與混沌思維
第二節從“北京奧運”看大國思維：中國崛起中的文化識別戰略分析
第五篇趨勢
第二十一章西方管理學的反思與東方管理的發展
第一節西方管理在東方的反思
第二節東方管理引起世界關注
第三節東方管理“三為”價值觀
第四節東方管理思想的戰略實踐與應用
參考文獻

第一篇總論
引言管理的內涵——研究管理需把握的思維形式
第一章西方管理思想的哲學基礎
第一節西方古 ​​代哲學家的管理思想
第二節《聖經》與管理思想
第二章西方管理思想發展史中的戰略性機遇
第一節西方管理哲學的融合與發展
第二節經濟學的發展對管理學發展的影響
第三章東方管理哲學思維形式與管理學研究的思考
第一節東方管理思想的歷史與現代價值
第二節西方管理哲學的謬誤
第二篇歷史
第四章古典管理
第一節科學管理理論
第二節古典組織理論
第三節行政組織理論
...