全書共分九個章節的內容，具體可歸類為五大管控層級，即：管控的意義、管控平臺、橫向管控機制、職能管控、風險管控。內容包括：戰略聯盟管控體系，集團戰略聯盟實施管控，聯盟戰略管控與橫向管控，研發聯盟管控，行銷聯盟管控，供應鏈聯盟管控等。
我們認為，在未來，“管理+控制”的模式必將成為集團管理的主流模式，因此，對集團管控下的聯盟“管控”體系和模式的探索將成為本書研究和探討的重點。我們希望通過我們的研究和闡述來揭示集團化公司聯盟管控背後的秘密和本質，突出多層次、跨層級的聯盟運作的“管理+控制”新模式。
1.聯盟管控是集團管控的重要組成部分，並和集團公司管控、總部一分、子公司管控、供應鏈管控一起組成了集團管控體系。
2.和集團管控類似，聯盟的管控也是一種結構行為，是一種組織智商的表現形式，必須在結構層次下進行操作。
3.多層次聯盟的管理一定要“管理+控制”，只有雙管齊下才能在最大程度上降低操作風險，提升整體運作效能。
4.母子管控下的聯盟管控絕不能陷入單體公司的操作局限，要清楚認識到多層次、跨層級運作的複雜性，通過有效的管理和控制充分發揮聯盟的綜合優勢，為集團謀求在聯盟的最大利益。
5.我們強調集團化企業需要在全球範圍內尋找合作夥伴，各個行業的不同企業形成不同層次的聯盟，並在這個聯盟中形成自身獨特的核心競爭優勢，將自身的功能內化於聯盟之中，同時在聯盟整體價值實現的同時最大程度上獲取自身的利益。

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