店鋪商品的進、銷、存是店鋪經營的主要活動，直接關係到店鋪的生死存亡。在市場競爭殘酷的微利時代，只有做好店鋪商品進、銷、存的管理，才能得以生存、發展，才能戰勝競爭對手。本書以案例入手，指導店鋪經營者構建店鋪商品管理體系：謀劃在先，做好賣場商品計畫；進貨有章，把成本控制到最低；銷貨有術，加速商品流動；存貨有法，讓庫存“瘦”下來。從進貨、銷售、庫存以廈靈活處理庫存保證現金流等方面，介紹管理細節，幫助店鋪經營者避開誤區，走向成功。

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