在一個企業中只實施單一的精益生產管理或者六西格嗎管理都不能達到最優化的效果，將精益生產和六西格瑪進行整合，讓整合後的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪的高品質的優點。
精益六西格瑪可以同步快速改善企業經營中的關鍵指標速度、成本和品質，意味著企業可以多快好省地生產出顧客滿意的產品，創造最大顧客價值。
精益六西格瑪通過選擇實施一個個改善項目進行經營績效的突破性改善。沒有好的專案，精益六西格瑪的推行就如“巧婦難為無米之炊”一樣，無論黑帶將工具應用得如何嫺熟，都無法幫助企業進行實質性改善。所以專案選擇的好與壞對精益六西格瑪實施成效的影響占到70％-80％，這是80／20原則在精益六西格瑪推行流程中的體現。事實上，推行精益六西格瑪失敗的企業，一半以上問題出在項目選擇上。在實際操作中，項目選擇的難度客觀存在，同時很多推行精益六西格瑪的企業也並未給予其應有的重視。本書就是針對專案選擇這一主題展開，旨在厘清各類項目選擇的方法與規律，為推行的企業提供選項方法方面的指引。
精益生產與六西格瑪管理如何有機整合？整合後的路徑圖又是什麼？精益六西格瑪的項目選擇有什麼特點？中國企業文化和管理的特定環境又對精益六西格瑪的實施提出了哪些特殊要求？精益六西格瑪項目到底應該如何步步為營？張馳國際管理諮詢團隊經過近10年的實踐、探索，總結出使精益生產與六西格瑪的完美結合模式。十年磨一劍，凝聚成這兩本書，幫你找到以上問題的答案。

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