本書主要講解科氏工業集團運用以
市場為基礎的管理模式(MBM)取得成
功的經驗。書中深邃的思想和經典的案
例無處不在，可以說是一部經典的企業
管理類著作。
    科氏工業集團自1961年以來，資產
增值了2 500倍，如今在60多個國家擁有
7萬多名員工，年收入約為1 000億美
元，超過波音和Google兩家公司的總
和，查理斯·科克把這一切成就都歸功
幹MBM該模式創立的基礎是人類行
為的科學，它是一整套的管理方法，其
理論結合實際，研究人類如何通過有目
的的行為最好地達到目標，為各個組織
成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰
提供了原則和方法。
MBM’模式的五個維度：
    願景(Vision)：確定組織在什麼領域
和用什麼方式才能創造最大的長期價值；
    品德和才能(Virtue and Talents)：確保
擁有適合的價值觀和技能的人才被聘
用，保留和培養；
    知識流程(Knowledge Processes)：創造、
獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和
跟蹤盈利能力；
    決策權(Decision Rights)：確保合適的
人在合適的工作上，擁有合適的授權做
決定，並讓他們承擔相關的責任；
    激勵(Incentives)：根據員工為組織創
造的價值給予其相應的獎勵。

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