企業的成功是多種因素共同作用的結果,但對於像微軟、英特爾這種從創業到成為世界頂級的大企業只用了20年,新產品的成功開發應該是其成功的一個重要因素。本書的作者是一位在企業中成長的實幹家,他個人豐富的經歷和實踐經驗也使得本書更加生動。他指出,新產品開發的核心是如何確保企業迅速獲利,即產品開發過程中必須堅持盈利的目標。
本書通過三個部分說明了企業如何快速地獲取利潤:第1篇,提煉出整個核心問題,探索利潤的意義並研究為什麼缺乏清晰性會令企業產生困惑;然後定義從新品開發初期到獲利的前三個時間階段;第2篇,研究新產品開發的前三個階段,並分析可能有利於縮短從新產品開發到獲利的時間的關鍵因素與活動;第3篇,闡述了關於在公司中如何將計畫輔助實踐的一些方法。
本書的獨到之處在於:(1)通過大量的圖表和實例將複雜事件簡單化,正文中附有對主要內容進行強調的關鍵點小結,易於讀者記憶;(2)本書思路清晰、觀點明確、行文流暢。
本書適用於企業中所有參與新產品開發與服務的管理人員、從業者、對新產品開發與服務部門負責的執行者,本書是服務公司和製造公司中新產品研發、市場行銷、管理、高級管理部門,以及技術管理專業人員的最佳指南。
商品資料
出版社:中國人民大學出版社出版日期:2005-07-01ISBN/ISSN:7300065929 語言:簡體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:168頁
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