本書對於戰略實施後，如何控制、評價戰略實施的成果，檢驗企業戰略的實施成果與戰略目標是否一致的問題，討論了創新的戰略控制和評價的手段，如平衡計分卡在戰略評價中的使用，力求更好地促進戰略管理沿著既定的軌道實施，並最終保證戰略從思維到實施的過程形成一個完整、科學的體系。
在本書的第七章中，重點討論了企業戰略管理的新領域，如企業變革、購並、風險與危機、轉型等特別領域，因此戰略管理理論被極大地豐富了並賦予了新的內容。對這些領域的研究，有利於加深我們對戰略管理的理解和從獨特的視覺發現戰略管理的延伸和發展。
本書在寫作過程中大量地借鑒和吸收了前人的研究成果和戰略管理實踐成果，沒有這些成果的借鑒、吸收與啟發，戰略管理的哪怕極小的所謂“創新”都是不可能實現的。

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