本書共分11章:
第一章導論,主要介紹人力資源開發的基本概念、研究範式、實踐領域,回顧了人力資源開發的歷史演變,詳細分析了人力資源開發組織以及人力資源開發人員的主要職責等。
第二章人力資源開發的基礎理論,首先介紹了人力資源開發的核心——學習的基本概念和規律,然後分別討論了一般學習理論、成人學習理論和組織學習理論。
從第三章到第六章,共四章的內容介紹人力資源開發過程的各個環節的內容。第三章人力資源開發需求評估,是人力資源開發活動的起始環節和基礎,主要介紹需求評估的基本內涵、培訓需求評估和勝任力評估等內容;第四章人力資源開發設計,主要介紹人力資源開發教學設計的基本概念、理論和模型,以及學習目標和內容設計、教學策略設計和學習遷移設計;第五章人力資源開發方法與技術,主要介紹企業中常用的各種傳統和現代的培訓與學習的方法與技術;第六章人力資源開發效果評估,主要介紹人力資源開發效果評估的過程、理論和方法,討論了各種評估方案的設計。
第七章到第十章,是從人力資源開發實踐活動領域角度分別介紹了員工開發、管理開發、績效改進與諮詢以及組織開發等內容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業技能的本質與形成,以及員工職業生涯開發等三個方面探討了員工發展問題;第八章管理開發,主要介紹了管理者特質、管理技能與管理開發的關係,探討了管理開發的主要方式和手段;第九章績效改進與績效諮詢,主要是從人力資源開發的績效範式的角度介紹了有關人力績效技術、人力績效系統、績效提高和改進的理論與管理、績效諮詢等內容;第十章組織變革與組織開發,主要探討了組織變革與組織開發的基本內涵、組織變革與開發理論、組織開發過程及組織具體干預措施。
第十一章戰略人力資源開發,是從戰略視角探討人力資源開發問題。本章主要介紹國外學者對戰略人力資源開發的特質和假設、戰略人力資源開發的系統模型等方面的研究內容。戰略人力資源開發仍然處在從理念到實踐的過渡中,如果人力資源開發過程是有效的,它必須能夠靈活地滿足組織戰略和發展的需求
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第一章導論,主要介紹人力資源開發的基本概念、研究範式、實踐領域,回顧了人力資源開發的歷史演變,詳細分析了人力資源開發組織以及人力資源開發人員的主要職責等。
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從第三章到第六章,共四章的內容介紹人力資源開發過程的各個環節的內容。第三章人力資源開發需求評估,是人力資源開發活動的起始環節和基礎,主要介紹需求評估的基本內涵、培訓需求評估和勝任力評估等內容;第四章人力資源開發設計,主要介紹人力資源開發教學設計的基本概念、理論和模型,以及學習目標和內容設計、教學策略設計和學習遷移設計;第五章人力資源開發方法與技術,主要介紹企業中常用的各種傳統和現代的培訓與學習的方法與技術;第六章人力資源開發效果評估,主要介紹人力資源開發效果評估的過程、理論和方法,討論了各種評估方案的設計。
第七章到第十章,是從人力資源開發實踐活動領域角度分別介紹了員工開發、管理開發、績效改進與諮詢以及組織開發等內容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業技能的本質與形成,以及員工職業生涯開發等三個方面探討了員工發展問題;第八章管理開發,主要介紹了管理者特質、管理技能與管理開發的關係,探討了管理開發的主要方式和手段;第九章績效改進與績效諮詢,主要是從人力資源開發的績效範式的角度介紹了有關人力績效技術、人力績效系統、績效提高和改進的理論與管理、績效諮詢等內容;第十章組織變革與組織開發,主要探討了組織變革與組織開發的基本內涵、組織變革與開發理論、組織開發過程及組織具體干預措施。
第十一章戰略人力資源開發,是從戰略視角探討人力資源開發問題。本章主要介紹國外學者對戰略人力資源開發的特質和假設、戰略人力資源開發的系統模型等方面的研究內容。戰略人力資源開發仍然處在從理念到實踐的過渡中,如果人力資源開發過程是有效的,它必須能夠靈活地滿足組織戰略和發展的需求
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