我們每一個人，無論是在自己的人生中，還是在一個團隊中，基本上有兩種表現方式：做加法，或者做減法。加法讓人更有力量，説明人達成目標，減法讓人變成問題，阻礙人達成目標。
加法和減法之間，隱藏著很多能量和障礙，隱含著很多管理的訣竅。比如，一些看起來是在做加法的表現，實際上卻是在做減法；再比如，很多人認為自己是在為團隊解決問題，實際上他解決問題的方式就是最大的問題。其實，任何一個人都有可能是加法的輸出者，也可能是減法的輸出者；任何一個人都在為自己做加法或者做減法，也在為別人、為團隊做加法或者做減法。
有效區分自己的加法和減法，會讓自己更有影響力；有效區分他人的加法和減法，會讓自己更有管理能力和領導能力；有效區分團隊中的各種加減法，會激發團隊成員的表現，讓團隊成為優秀的團隊。
增加加法，減少減法，是讓每一個人成為資源的有效途徑。其中有一個關鍵點：你需要明白哪些行為是加法，哪些行為是減法，還需要將那些被誤認為是加法的減法給有效地區分出來。因此，本書運用了大量的區分，提出了16個非常實用的加減原則，讓人們能夠看清楚問題的真相和根源，讓各種具有代表性的盲點浮出水面

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