作者:任榮著
定價:NT$ 150
優惠價:83 折,NT$ 125
市面難尋商品,已售完
本書的創新之處主要體現在以下幾個方面:
1.從動態的、過程的角度對企業戰略聯盟生命週期理論進行了探討。
本書在收集整理國內外相關文獻的基礎上,對比分析了現有的戰略聯盟生命週期理論及其階段劃分標準的優缺點,提出了本研究的劃分標準——聯盟企業間的夥伴關係,並據此將企業戰略聯盟生命週期劃分為協商期、成長期、成熟期和蛻變期四個階段。這在一定程度上為企業戰略聯盟生命週期的理論研究提供了新的視角,並進行了有益的補充。
2.提出了聯盟條件下企業合作創新的四類影響要素:主體要素、客體要素、溝通要素和環境要素,探討了這四類影響要素對企業合作創新績效的影響。
本書將企業合作創新理論運用到戰略聯盟這種特殊的組織形式下,提出了聯盟條件下企業合作創新的四類影響要素,並分析了它們對企業合作創新績效的影響。這在一定程度上豐富了合作創新及其管理的理論研究,也增加了本書研究結論的客觀性和針對性。同時本研究也在一定程度上彌補了國內合作創新理論研究比較分散,缺乏系統性的不足。另外目前國內關於合作創新的理論研究大多圍繞產學研合作創新這一領域展開,專門針對企業間合作創新及其管理的研究還不多,本研究主要對企業間的合作創新及其管理進行研究,這對合作創新理論的整體性和完備性進行了必要的補充。
3.構建了基於戰略聯盟生命週期的企業合作創新動態管理模型。
本書重點分析了基於戰略聯盟生命週期階段演進的企業合作創新動態管理問題,提出企業在戰略聯盟條件下進行的合作創新管理具有動態性自特徵:第一,就單個合作創新的影響要素而言,隨著戰略聯盟生命週期的演變和發展,影響要素自身會有一個演進和變化的過程,其對企業合作創新績效的影響也會上下波動。也就是說,在聯盟生命週期的不同階段,單個合作創新的影響要素對績效的影響存在一個顯著變化的過程,企業應對此實施動態性管理。第二,就某個特定的戰略聯盟階段而言,合作創新的四個影響要素都對企業合作創新績效產生影響,但每一個聯盟階段都存在一個對績效影響最顯著的關鍵要素,企業應針對每個聯盟階段的合作創新特點和關鍵管理問題進行動態管理。本研究的結論能夠幫助企業在參與聯盟合作創新的過程中,準確判斷並重點管理每一個聯盟階段合作創新的關鍵影響因素,以保證企業合作創新績效最大化,並提升自身的核心競爭能力。
4.從研究方法上來講,本書採取定性和定量相結合的研究方法,不同於目前國內研究合作創新較多採取定性方法的現狀
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者:任榮著
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本書的創新之處主要體現在以下幾個方面:
1.從動態的、過程的角度對企業戰略聯盟生命週期理論進行了探討。
本書在收集整理國內外相關文獻的基礎上,對比分析了現有的戰略聯盟生命週期理論及其階段劃分標準的優缺點,提出了本研究的劃分標準——聯盟企業間的夥伴關係,並據此將企業戰略聯盟生命週期劃分為協商期、成長期、成熟期和蛻變期四個階段。這在一定程度上為企業戰略聯盟生命週期的理論研究提供了新的視角,並進行了有益的補充。
2.提出了聯盟條件下企業合作創新的四類影響要素:主體要素、客體要素、溝通要素和環境要素,探討了這四類影響要素對企業合作創新績效的影響。
本書將企業合作創新理論運用到戰略聯盟這種特殊的組織形式下,提出了聯盟條件下企業合作創新的四類影響要素,並分析了它們對企業合作創新績效的影響。這在一定程度上豐富了合作創新及其管理的理論研究,也增加了本書研究結論的客觀性和針對性。同時本研究也在一定程度上彌補了國內合作創新理論研究比較分散,缺乏系統性的不足。另外目前國內關於合作創新的理論研究大多圍繞產學研合作創新這一領域展開,專門針對企業間合作創新及其管理的研究還不多,本研究主要對企業間的合作創新及其管理進行研究,這對合作創新理論的整體性和完備性進行了必要的補充。
3.構建了基於戰略聯盟生命週期的企業合作創新動態管理模型。
本書重點分析了基於戰略聯盟生命週期階段演進的企業合作創新動態管理問題,提出企業在戰略聯盟條件下進行的合作創新管理具有動態性自特徵:第一,就單個合作創新的影響要素而言,隨著戰略聯盟生命週期的演變和發展,影響要素自身會有一個演進和變化的過程,其對企業合作創新績效的影響也會上下波動。也就是說,在聯盟生命週期的不同階段,單個合作創新的影響要素對績效的影響存在一個顯著變化的過程,企業應對此實施動態性管理。第二,就某個特定的戰略聯盟階段而言,合作創新的四個影響要素都對企業合作創新績效產生影響,但每一個聯盟階段都存在一個對績效影響最顯著的關鍵要素,企業應針對每個聯盟階段的合作創新特點和關鍵管理問題進行動態管理。本研究的結論能夠幫助企業在參與聯盟合作創新的過程中,準確判斷並重點管理每一個聯盟階段合作創新的關鍵影響因素,以保證企業合作創新績效最大化,並提升自身的核心競爭能力。
4.從研究方法上來講,本書採取定性和定量相結合的研究方法,不同於目前國內研究合作創新較多採取定性方法的現狀
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