企業集團作為一種組織形式自二十世紀初期，開始逐步登上世界經濟舞臺，展示其特有的魅力。隨著經濟全球化的趨勢不斷增強，國際競爭日益激烈，企業集團的優越性日益顯現出來。企業集團作為一種高級組織形式，綜合了企業組織形態的多種優勢，促使企業組織形態和經營機制的合理化。
企業集團是市場經濟發展的必然結果，作為國民經濟發展的支柱，是實現產業結構調整和升級的主導力量，同時還是發展外向型經濟的中堅力量，代表著國家的國際競爭力，是現代工商企業的基本標誌和民族產業實力的象徵。
正是基於企業集團的這種戰略作用，各個國家都在積極地發展和培育企業集團以提高自己國家的綜合國力。培育和發展一批大企業集團，參與激烈的國際市場競爭，這也成為我國當前經濟改革和發展的一項緊迫任務。
現代企業在運營過程中實踐著不同的管理方法，從人力資源的招聘、薪酬、績效等，到公司組織結構的設計、崗位說明書、工作流程等。隨著單體公司規模的擴大，產業鏈的延伸，很多公司會向縱向一體化或橫向一體化發展，單體公司會逐步演變成企業集團，企業集團的管理會與單體公司的管理一樣嗎？答案顯然是否定的。如何對集團公司進行管理？這就是本書要探討的第一個問題：企業集團的概念、特點及發展路徑

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