企業在創新實施中面臨諸多困難和挑戰,管理問題而不是技術問題被認為是引起實施失敗的最普遍原因。企業資訊化實施是“一把手”工程,並且是“層層一把手”工程。管理者對創新實施的影響作用非常重要,管理者影響是關鍵中的關鍵因素,然而文獻深入探討管理者如何影響創新實施過程/效果的研究相對稀少。在創新實施理論和研究模型以及管理者影響文獻的基礎上,本書研究IS創新實施過程,從領導風格和管理支援這兩個視角分別探討和研究企業高層管理者和直接管理者在創新實施過程/效果中的影響機理和作用。
本書通過一大型企業的ERP創新實施過程跟蹤、十四家企業深度現場訪談和大規模問卷調查的方法,對研究進行了實證分析。在資料處理過程中,利用因數分析、多變數方差分析、線性回歸分析等方法對模型中所包含的主效應假設、仲介效應假設以及調節效應假設等進行檢驗。通過理論分析和定性定理的實驗研究,取得了一些主要貢獻和結論。
商品資料
出版社:經濟科學出版社出版日期:2010-06-01ISBN/ISSN:9787505894600 語言:簡體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:256頁
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