本書在戰略領導力的理論和實踐的基礎上強調將願景和範圍作為戰略前沿的雙重原
因，以及將市場經濟和機會與領導力願景，以及企業、網路和區域能力相聯繫的重要性。
領導者必須通過戰略聯盟和相互的信任與外部機構建立有效的關係。著眼全球的戰略性
計畫、開發和管理等對於正在進行戰略轉化努力的領導者來說是至關重要的問題。這些
對於高績效的領導者來說是至關重要的流程，也為組織學習提供了機會。

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